在山西省河津市，坐落著中鋁旗下的兩家公司山西分公司與山西華澤鋁電有限公司，兩家企業之間有一條1200米長的氧化鋁氣墊輸送皮帶，山西分公司生產的氧化鋁通過這條皮帶輸送到華澤鋁電，為后者的電解鋁生產提供原料。
　　以前，當傳輸皮帶出現自然老化時，由于皮帶上有8個硫化接頭，更換一個需要16個小時,全部更換完畢需要128小時，而華澤鋁電的氧化鋁倉庫只能滿足3天的電解鋁生產需求，因此每次皮帶檢修只能更換一半，才能保證生產的正常進行。
　　然而，在去年的一次技改中，華澤鋁電只用了70小時，就完成了全部1200米皮帶的檢修工作，從而改變了六年來一直在用的檢修習慣。
　　而這樣的變化，只是中鋁公司運營轉型的一個小小的縮影。自2010年10月從撫順鋁業開始的運營轉型試點，中鋁公司正在加速向綜合礦業戰略轉型，并著手內部運營管理變革。

　　綜合礦業扭虧
　　與其他行業相比，中鋁等鋁業生產企業的過冬時間，其實已經很久了。
　　自2008年9月開始，伴隨著金融危機的爆發，鋁價大跌，中鋁公司的業績也受到嚴重影響，2009年以72.5億元的虧損額，從央企的盈利大戶變成了虧損大戶。
　　那個時候，剛剛上任中鋁公司總經理不久的熊維平，開始帶著14個調研組到其他央企調研、到同行業的先進民營企業考察，進行全面對標。對標結果發現，與同行業同規模的先進民營企業相比，中鋁公司的企業員工人數多出10倍左右，而且管理層級多、人均勞動生產率低，在體制機制、競爭意識、市場活力等方面也都落后于先進民企。
　　調研對標之后，中鋁公司決定啟動三件事：展開控虧增盈攻堅戰；推進管理改革創新；實施戰略轉型，由單一鋁業公司向綜合礦業發展，建設最具成長性的世界一流礦業公司。
　　組織結構優化方面的改革力度很大。如今，中鋁公司已經從原來的28個部門壓縮到19個，人員編制壓縮了21%，35個部門主任最后只剩下20個。
　　同時，戰略轉型的推進也變化明顯。三年以來，曾經以鋁起家、一鋁獨大的中鋁公司，已經設立了鋁、銅、稀土、工程項目、貿易、礦產資源、金融、能源板塊和海外業務九大業務板塊，同時啟動了一批煤電鋁一體化項目和用新技術裝配的低碳項目。
　　“目前鋁產品的資產規模在整個集團中的占比已經不到五成，去年中鋁公司扭虧為盈，很大程度上得益于綜合礦業戰略的推進，沖抵了鋁板塊受市場波動帶來的不利影響。”中鋁公司一位人士對記者指出。

　　運營轉型加速
　　然而，自去年9月開始，隨著歐債危機的再次加劇，國內經濟增速放緩，包括鋁、銅在內的大宗金屬價格，又開始一路下跌。
　　根據“我的有色網”的監測，今年1到6月，上海市場的電解鋁1月初的價格為15970元/噸，6月末價格為15490元/噸，價格下跌480元/噸，并且一直處于行業平均完全成本盈虧點之下，而去年高位時曾經達到18000元/噸。
　　從去年10月開始，中鋁的效益也開始進入下行通道，企業再次感到了嚴冬的到來。不過，這也讓公司更加意識到，外部戰略轉型的落實尚需要更多的時間，而抵御已經到來的寒冬，還需要內部降本增效、運營轉型的先行。
　　事實上從2010年開始，中鋁公司就與一家國際著名咨詢公司一起研究推進公司內部的運營轉型工作，包括組織培訓、調研診斷、優化流程、設計實施、固化完善等。
　　“如果說多金屬戰略轉型的目的是解決中鋁的競爭力問題，那么，內部改革解決的則是中鋁的基礎管理問題，也是一項重要的過冬本領。”熊維平指出。
　　如今，中鋁公司的運營轉型已經推廣到了公司總部和19家實體企業，并由電解鋁拓展到氧化鋁、銅鋁加工、銅冶煉及礦山，由基層生產領域拓展到總部營銷采購、投資管理和現金流控制系統。
　　而根據中鋁公司的計劃，今年公司還將繼續推廣運營轉型企業試點，并在未來的2~3年內在全公司范圍內推進運營轉型。