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    1. 鄭安國:信托業面臨“野蠻生長”
      應建立風險緩釋和化解機制
      2012-07-20   作者:記者 桑彤 王鶴/上海報道  來源:經濟參考報
       
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          僅用了5年時間,信托資產規模就完成了從幾千億元到5萬億元的疾速膨脹,將證券、基金行業遠遠甩在身后,成為僅次于銀行業的第二大金融部門似乎也指日可待。
        幾年前十分“小眾”“邊緣化”的信托產品如今頻遭“秒殺”,產品供不應求。在這樣的背景下,信托產品以動輒10%的年化收益率和剛性兌付特質異軍突起,傲視高端理財市場。一向“聞腥而動”的外資機構開始頻頻向我國信托公司伸出橄欖枝。
        信托行業仍將繼續“野蠻生長”嗎?面對各類金融機構向財富管理機構轉型的競爭壓力,信托如何屹立不倒?信托產品密集兌付面臨的流動性問題如何解決?風險如何控制?
        記者就此采訪了華寶信托董事長、華寶興業基金董事長、華寶投資有限公司總經理鄭安國。
        記者:信托行業這些年“野蠻生長”,不過有人預計今年在一些業務遭到限制后,信托業會進入相對平穩的階段,您怎么看?
        鄭安國:2006年底,信托資產規模大概是3600億元,到2011年底,規模是4.8萬億元,增長了約13倍。在管制較嚴的情況下還能野蠻生長,其背后的邏輯是理財需求的膨脹,而其它金融機構很難滿足這一需求。其中雖有一些虛高成分,但是整體上是合理的。
        信托一方面是利率市場化的先驅,可以說是合法的高利貸公司;另一方面橫跨貨幣、資本、實業三大市場,是其它金融機構無法比擬的。在某種意義上來看,信托沒有一個專屬的業務領域,而監管對信托其實是最嚴厲的,限制也是最多的,但就在這樣的市場環境下,規模也一直在增長,這就體現了信托業的狼性文化,使得信托公司近幾年呈現“野蠻生長”的狀態。
        隨著理財需求的增長,不管未來經濟形勢如何,貨幣政策如何變化,對信托行業的影響都不會特別大,更多的是機會。當然,隨著基數的增大,未來增長率肯定會放緩,不過若橫向比較,增速未見得會比其它機構發展慢。
        記者:證監會今年提出了財富管理的大趨勢,如今證券、基金還有私人銀行領域都爭相發力,信托業有什么核心競爭力?面臨怎樣的壓力?您對整個行業蘊含的風險有沒有一些擔憂?
        鄭安國:這一問題的關鍵看是主動選擇要去做財富管理,還是被動去選擇廣義的財富管理。這幾年資本市場過于低迷,一些主投資本市場的金融機構面臨著被動轉型。但是,不論證券公司,還是基金公司不能因為股市沒有投資機會就去干別的。如果這樣發展,如何保證轉到別的方面就一定能做好?
        事實上,信托在財富管理行業做了這么多年,積累了一些經驗。相對于其它金融機構而言,信托不是沒有核心競爭力,反而是在這幾年的游擊戰過程中逐漸形成了核心競爭力,尤其是在財富管理混業的大趨勢下能夠吸引更多客戶。其中,像中信信托、平安信托、中融信托等近年來發展比較快的公司,起到了一種“鯰魚”效應,建立了很好的機制。
        當然,信托在制度設計上也有一些致命的問題,如何提供風險的出口,建立風險分攤機制一直是行業研究的方向。在行業整體蘊含的風險方面,我們的確有一些擔憂。盡管有一些準則,但是由于信托本身的私募特性,大家都擔心五萬多億元的資金用途。所以公開公平公正至關重要,而公開則要放在第一位,特別是在信息披露方面。此外,內控方面各個公司參差不齊,貸款投向等貓膩都會隨之出現,這個時候要求大家要用積極的心態來看問題,要提前防范,但千萬不能全行業整頓。
        記者:有人說中小企業私募債的發行斷了信托的后路,您是否同意?在利率市場化已經邁出實質性步伐的情況下,您怎么看待信托公司未來的發展?
        鄭安國:中小企業私募債的發行對信托來說無疑有一定影響,不過由于我國現階段面臨著企業多但是融資難的問題,一類的機構不可能完成所有融資,因此信托還是有很大空間。此外,相對于證券公司保薦機制來說,信托是一種投行式的提成制度,成本分配機制基本上是跟業績掛鉤,所以對于信托的影響并不是太大。
        而在利率市場化的過程中,由于信托沒有特定的主業,因此更貼近市場需求。縱觀現在的機構,銀行太大,小額貸款公司太小,信托剛好適中,并擁有較好的體量和質量,因而可以選信托公司作為利率市場化的橋梁。
        但值得注意的是,信托公司沒有自己的銷售渠道,而國家目前不讓信托設網點,這對于信托發展有一定阻礙。事實上,互聯網使私募和公募的界限更為模糊,隨著信托業逐步進入其它行業后,估計網點設置將來會逐步放開。不論是自己銷售,還是以第三方銷售,或者以銀行代銷為主,起碼會建立一部分自己的渠道。
        記者:目前對信托風險的問題討論很多,包括房地產、礦產、藝術品信托,因為信托有剛性兌付的問題,而信托登記制度始終沒有建立起來,如何解決剛性兌付帶來的問題?
        鄭安國:現在確實不可忽視風險問題。目前,據銀監會統計,融資類信托占比為51%,但實際上變相的融資類信托保守估計超過70%。對于如此大規模的融資類信托,信托公司的內部管控比商業銀行差得多,這本身就是個風險隱患。做融資就必須像商業銀行一樣,應該有五級分類,應該有貸前調查、貸中審查等一系列審核,該提壞賬準備就做壞賬準備,該分類要分類,從源頭上解決這個問題。
        而且,目前多家信托公司的相關信托計劃出現到期不能兌付的問題。事實上有些風險并不是真正的風險,而是流動性出了問題。如果信托計劃不能兌付時,可以最終通過資產處置來解決,而針對現金流無法如期兌付等問題,應該建立一個資產處置的市場。
        在西方有CDO、CDS等交易機制,在交易過程中發現價格。比較基金業的發展可以發現,同樣在市場不好時損失慘重,但基金能夠很好地處置,信托卻有人鬧事,主要是是一方面信息不透明,另一方面又沒有交易市場。投資者在持有過程中不知道每天的凈值,直到最后一天傳來噩耗,沒有風險緩釋機制。因此,我國也應該學習國外的經驗建立一個交易市場,一個信托資產的轉讓市場。
        在此基礎上,信托行業要像證券業和基金行業一樣應樹立投資者“買者自負”的理念,只有投資者在虧錢以后不去怪信托公司,而是怪自己,這個行業才算真正成熟。
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