李寧引資TPG
或操刀下步改革
在這次發布會上，值得注意的是出現了兩個新面孔，一個是執行副主席金珍君，一個是獨立非執行董事蘇敬軾。尤其是金珍君，公開資料顯示，金珍君是韓裔美國人，畢業于哈佛大學，曾在麥肯錫、戴爾等公司任職，現在是全球私人投資公司TPG的合伙人及大中華區負責人，同時擔任多個TPG所投資公司的董事職務，包括廣匯汽車、達芙妮等。
今年1月19日，李寧公司曾宣布兩家投資者認購集團發行的可轉換債券：
TPG的成員公司和新加坡政府投資有限公司(GIC)的成員公司。
其中TPG將認購李寧公司5.61億元的可換股債券，GIC成員公司將認購公司1.89億元的可換股債券。假設可換股債券全部轉換成股份，TPG占據相當于公司經擴大股本后的約12%，GIC則是8%。
根據TPG與李寧公司簽訂的條件，TPG有權提名兩位非執董進入董事會，并有權提名一位董事（或其他獨立非執行董事）擔任審核委員會、提名委員會及薪酬委員會成員，以及有權提名兩位執行董事擔任執行委員會成員。
李寧談及上述交易時曾表示：“我期望我們的管理層可以充分結合TPG的專業知識和資源，有效推動集團的成功轉型，實現長期、穩健的發展。”
今年4月，李寧公司宣布委任兩位TPG成員金珍君和陳悅先為李寧公司非執董，并進入執行委員會。公司執行委員會的成員除上述二人，還有李寧和張志勇。當時曾有業內人士指出，李寧引進TPG旨在重組管理團隊。如今看來果真如此。
在此次發布會上，李寧透露，TPG曾于兩月之前就已經開始介入公司的管理。而TPG代表金珍君則主要負責集團的內部事務與運營，并在過渡期間推動集團的變革。這給外界傳遞了一個強烈的信號：TPG要操刀李寧的改革。
公開資料顯示，TPG在中國有17年的投資經驗，在消費品和零售行業都有較強的資源。其中讓人稱贊的是，TPG幫助達芙妮脫困轉型的成功案例。2009，TPG對達芙妮的運營模式進行根本性的調整，將之從代工商角色脫胎換骨成為零售商。因此，投資者普遍對于TPG參與李寧公司的轉型寄予厚望。
不過即便如此，還是有不少人對TPG能力質疑。在此次發布會現場上，有記者質疑TPG的經驗和能力。因為體育用品不同于其他行業，TPG以往的經驗能否成功還是有問題。
“你覺得一個賣女鞋的能賣好運動裝嗎？引進TPG，我估計還是資本層面的運作，或者利用資本平衡李寧內部。”孫希說道。
不過TPG對李寧的改革倒是表現的信心十足。在發布會上，金珍君一直強調自己的零售管理經驗和TPG對達芙妮的成功改造案例。
此次會議上，李寧公司公布了下一階段的發展計劃，以改善目前的困境。在第一階段改善渠道存貨、提升渠道盈利能力。第二階段會專注于改善集團的供應鏈、營銷和產品規劃模式，包括產品開發及消費者體驗。第三階段將改善利潤結構和渠道、零售效率，以及現金及投資回報率。
對此，金珍君在發布會上表示，今年的首要任務依然是減存貨，而公司早前已采取措施，但因為是行業整體問題，成效慢過預期。因為大家都在打折促銷。
今年會繼續通過減價來清存貨，希望成為行業中第一間改善存貨水平的公司，并希望未來6~12個月，公司存貨可降至接近健康水平。
“未來兩至四年，李寧將著手改造業務模式，讓滿足消費者品牌體驗的同時，提高零售效率和投資回報率。”金珍君說道。