昨日，李寧公司宣布了最新的管理層變動以及未來發展計劃。公司CEO張志勇已于7月4日卸任，但繼續留任執行董事。多年來已淡出公司具體業務的李寧本人回歸，將更多專注于公司對外事務和關系。

　　董事會空降兩人

　　董事會宣布，私募基金TPG合伙人金珍君出任公司執行董事及執行副主席，百勝餐飲集團中國事業部主席蘇敬軾出任公司獨立非執行董事，在聘用新任行政總裁之前，李寧公司將由創始人及執行主席李寧和金珍君帶領。
　　據了解，李寧將主要負責公司對外事務和關系，金珍君則主要負責集團的內部事務與運營，并在過渡期間推動集團的變革。
　　2008年北京奧運會，李寧作為火炬手點燃主會場圣火，把李寧公司推向巔峰。但李寧公司在2010年主動提出“讓改變發生”，更換logo進行品牌重塑后，李寧公司卻出現高層人事震蕩、訂貨量下滑、股票下跌等問題。

　　公司首先改善渠道盈利

　　日前，李寧公司發布盈利預警，2012年的銷售收入較去年同期可能出現負增長。2012年第四季度李寧牌產品總訂單金額高雙位數下降。
　　“李寧公司的問題不是出在換logo，而是換logo之后的一系列戰略決策。一位李寧公司前中層員工說。他認為張志勇是一位非常出色的領導者，但讓其卸任的決定應該在更早以前做。
　　昨天，李寧公司同時公布了增長藍圖，制定三個階段的計劃。據了解，管理層計劃在第一階段改善渠道存貨、提升渠道盈利能力。第二階段會專注于改善集團的供應鏈、營銷和產品規劃模式，包括產品開發及消費者體驗。第三階段將改善利潤結構和渠道、零售效率、以及現金及投資回報率。
　　李寧表示，“董事會一致支持新領導團隊，并有信心制定的措施將推動集團走向正確的方向，重回持續盈利增長的軌道。”

　　■ 人物

　　張志勇被評“開拓不足”

　　在外界看來，張志勇這個人“是財務出身，對數字有偏執的喜愛。自己很看重結果，風險意識很強。”一位接近李寧公司的人說，“2008年北京奧運會，阿迪達斯拿出了13個億，李寧只拿了10億，結果與官方贊助商失之交臂。而當時李寧公司賬面上應該有充沛的現金流。如果敢賭，李寧可能一躍成為世界級品牌。”也有人說，張志勇這個人守成有余，但開拓不足。
　　對于張志勇的貢獻，李寧給予高度認可，稱與他共事20年，感情深厚。公司在張志勇的領導下，發展突飛猛進。“張志勇也挺不容易的。”一位李寧公司前中層員工說，張志勇是財務人員出身，2003年開始擔任李寧公司總經理，一路奮斗出來。據記者了解，張志勇自1992年起進入李寧公司，20年的時間里見證了李寧公司從一個小企業發展成為現在的上市公司。

　　■ 業界

　　高庫存窘境是行業普遍問題

　　北京關鍵之道體育咨詢公司資深顧問肖健表示，體育用品企業一直無法擺脫后奧運時代的蕭條和存貨居高不下的窘境。高庫存問題已致行業的分銷系統嚴重萎縮。體育用品企業有著從“貨到錢”的這樣一個鏈條：經銷商訂貨——下訂單制作——給經銷商發貨——回款。
　　如果舊貨積壓，又到一批新貨，舊貨可能會變成“死錢”；如果市場行情普遍不好，經銷商本著舊貨生意的考慮，就會少訂一點新貨。長此以往，訂單萎縮沖擊新款，變成惡性循環。他認為2008年北京奧運會，企業對市場有過于樂觀的預期，加之后來的經濟大環境不好，行業形勢普遍不行，洗牌才真正開始。