| 基金去年虧損逾5000億元 |
截至今年3月30日，64家基金公司2011年年報全部披露完畢。統計數據顯示，64家基金公司2011年全部虧損，總計虧損5004.4億元，成為繼2008年之后表現最為慘淡的一年。
其中，基金業龍頭華夏基金去年虧損額高達436.84億元，成為虧損最多的基金公司；易方達、嘉實、廣發和大成等多家大型基金公司也難獨善其身，大幅虧損。統計顯示，去年共有18家公司整體虧損超過百億元，歷史罕見。 |
| 基金“旱澇保收”背后銀行分羹收益 |
近年來隨著基金業步入瓶頸期，整體規模一路下滑，在管理費收入少收了三五斗的情況下，基金公司支付給銷售機構的客戶維護費有增無減，以銀行為主的銷售渠道除收取托管費外，還實現了客戶維護費（尾隨傭金）和管理費分成的雙雙上升。
統計數據顯示，2011年度基金公司共向銀行等渠道支付了47億元的尾隨傭金，占比達到16.42%，較2010年增加了1.12個百分點。除了上述傭金之外，17家托管銀行共計收取了51.6億元的托管費用。 |
| 視頻：基金業去年虧損5000億 |
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| 網友評論 |
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yx62311：
廣大基民的錢已交給公募基金的騙子們了，他們就是一群吸血鬼，做老鼠倉，給莊家和主力機構抬轎子，用基民的錢練手，所作所為不需要負任何責任。
鴉鵲：基金最大的罪是不是自己的錢，為了抱團取暖、臨時排名，多高的價格都敢買。這么多年下來，終于把自己套在小盤股上下不來啦。
日光巖：公募都成公墓了。還有膽買嗎？ | |
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| 基金客戶維護費居高不下
淪為行業唐僧肉 |
| 不管基金公司利潤如何，給銀行渠道的客戶維護費卻是“一分都不能少”。2011年基金客戶維護費，即俗稱的“尾隨傭金”，高達47.41億元，同比增加1.01億元；占管理費的比例為17.29%，同比增長1.18個百分點。其中，有22只基金（剔除ETF聯接基金）的客戶維護費超過管理費的50%。有基金業內人士表示，基金已經淪為行業“唐僧肉”。[詳細] |
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| 基金公司熊市賬本曝光
七公司管理費超10億 |
| 對基金公司來說，這5000多億的虧損只是停留在賬面上的數字而已，“旱澇保收”的行業慣例并未妨礙它們從中獲取巨額的管理費用。Wind數據顯示，基金去年總共收取288.63億元管理費用，以可比數據來看，這一數字較2010年小幅下降4.51%。其中，“十億軍團”的數目與前年持平，華夏、嘉實、易方達、南方、廣發、博時和大成去年管理費收入繼續留在“十億軍團”之內。[詳細] |
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| 基金去年尾傭47.41億元
22只客戶維護費超50% |
| 規模較大的基金公司尾隨傭金率與行業平均水平接近，銀行系基金尾隨傭金率并未顯著低于行業整體水平�；鸸局校搽S傭金率增長幅度最大的基金公司，同比增加了24.52個百分點，尾隨傭金率最高的基金公司該比例已超過50%。不過，也有基金公司去年尾隨傭金率下降，只是下降幅度都十分有限。[詳細] |
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| 相關評論：基金業改革迫在眉睫 |
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| 基金業旱澇保收持續
改革發展路在何方 |
| 面對基金業“畸形”的發展格局，急需管理層重拳出擊，關鍵就是要改革基金管理費提取辦法。目前基金管理費是根據基金規模按固定費率來提取的，這種收費方式存在一個巨大的負面作用，就是把基金公司、基金經理的利益與基金持有人的利益完全割裂開來。哪怕基金投資出現嚴重虧損，基金公司也是旱澇保收，不少收一分錢管理費；基金經理也是照樣每年拿著高薪�；鹜顿Y虧損的損失全部由基金持有人來承擔。[詳細] |
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基金規模至上應休矣 |
| 基金公司的收入與規模緊密相連，作為一個以盈利為經營目標的企業法人，基金公司將工作重點放在大力擴充規模上，也是常人之舉。但基金業不得不直面的現實是，曾百試不爽的營銷手段正逐漸失靈，并且帶來的負面因素更是直接增加行業費用以及降低行業在營銷領域的話語權。因此，有基金業人士認為，追求規模的思路并沒有錯，但需要調整對規模增長的要求，從多個渠道尋求增量的拓展，盡量避免在存量領域的惡性競爭。[詳細] |
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基金管理人員更應該持基 |
| 最近幾年盡管新基金發行不斷，但投資者根本就不捧場，盡管新基金的數量增加了不少，但基金規模卻每年都在下降。因此，要改變這種局面，就必須讓基金公司的利益與基金持有人的利益保持一致。這樣就有必要對基金管理費進行改革，將基金管理費提取辦法由按基金規模提取，改為按投資基金的效益來提取。[詳細] |
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