在溫州泰順及周邊的地區，幾乎無人不知“立人”，但無人知曉“立人”產業的真實情況。卷入借貸的7000多人幾乎無人認識董順生，但無人懷疑“立人”的借貸信用。明星形象形成口口相傳的“信用”及高利攬存，是“立人”大規模民間借貸神通靈驗的主要奧秘。

　　一顆“巨星”在泰順升起

　　1998年8月，董順生瞅準溫州市泰順縣教育資源匱乏之商機，聯合6名股東合股60萬元，租用一家陶瓷廠，首創民辦育才高中，他任校長。2001至2003年，又相繼開辦初中、小學和幼兒園。
　　為了辦好立人教育，董順生注入不少心血。他相繼在3所學校投入數億元資金，高薪招聘全國大批名師名教，形成了優質的育才教育資源。經過多年的努力，育才學校目前已形成學生4760人(占全縣學生八分之一)、教職員工1000多人的規模。高中、小學成為溫州市現代化學校，初中成為省級示范學校。以前泰順學生外流是常事，現在連周邊文成、平陽縣的學生擠破頭也想進來。
　　育才學校實行高收費模式，每學期高達8000多元。2007年起，該校初中每年以公費生標準撥出60至90個名額免收學費，相當每年出資100萬至150萬元免費培養優秀學子。
　　泰順縣教育局表示，客觀地看，該集團為辦教育注入了心血，連年為泰順縣培養了大批優才生，促進了全縣教育事業的競爭，提升了教育總體質量，對當地教育事業作出了較大貢獻，這一點是全縣上下一致認可的。
　　隨著育才名聲日隆，董順生和立人教育集團在人們的眼里成為當地升起的一顆的“巨星”，董順生也被視作“財神”。

　　一個立人“信用神話”在四方傳起

　　董順生辦學之初，為了解決資金之匱，通過親戚朋友吸收民間借貸。但辦教育要大投入，聘請名師靠高薪，教育又是個長遠事業，短期一時難以獲得回報。辦學頭幾年，育才一直虧損。
　　為彌補教育之虧，從2003年起，董順生另辟思路，抓住當時礦產、房地產業等暴熱、暴利的機會，相繼到內蒙古鄂爾多斯、江蘇淮安等地開拓礦產、房地產，走“以礦補教”、“以房補學”之路。他利用“明星”光環及做人低調、信譽良好、利息利好、產業看好等優勢，大量吸收民間借貸。而廣大老百姓對此堅信不疑，紛紛傾囊借資。
　　債權人吳先生說，大家都愿意把錢投給“立人”，是因為看中育才學校是聚寶盆，看中董順生是財神，也看中利息較高。“育才學校和董順生已經成了泰順的‘金字招牌’，當時大家都這么想，這么大的學校在，那頭礦產、房地產業形勢這么好，把錢投進去肯定沒事。”他說。
　　借助這些信用資源，董順生在泰順縣順利而迅速地滾起大規模民間借貸的雪球，高高壘起民間借貸的“寶塔”。他放出的民間借貸利率從初始時期的月息1.2分、1.5分逐步升加到去年的3至5分，甚至個別達到6分。
　　10多年來，盡管利息如此之高，對董順生來說資金成本壓力是超大的，但他一直穩兌利息，從未有過違約記錄。有時他甚至提前支付利息，誰想拿回本利，隨叫隨還，從不拖延。這一信用在當地廣泛產生巨大的口碑效應，人們口口相傳，視董順生為“信用之神”，以致不用董順生或立人集團開口，個個爭相借錢給立人。債務人李先生等許多人對記者坦言：“人人都是自愿的。”
　　溫州市司法部門的一位領導告訴記者，2010年他曾提醒下屬泰順縣一些參與借貸的干部，此事風險很大，趕緊退。但他們說，十幾年來董順生付息毫不含糊，人人相信他的信用，人人相信他的企業不會垮，人人愿意借錢給他，甚至巴不得傾囊而出。
　　一些老百姓甚至癡迷、相信到這樣的地步，立人開出的借款收條不寫利率多少，只是財務人員口頭承諾“利息4分”，這些人就堅信不疑、毫不猶豫地將幾十萬、上百萬元資金打到立人財務人員個人的銀行卡里。

　　一股威逼利誘之風在學校掀起

　　為了吸收巨額資金，以威逼利誘的方式組織廣大教師入股是“立人”集資的一大絕招。育才學校數百名教師聯名寫信向記者投訴，立人集團為了從大批教師手里搞到借款和投資款，先召開學校高層領導會議，把任務壓給各校領導，再由校領導層層布置落實。
　　更絕的是，立人還有“借款捆綁入股”之招，即要求每個教師入股30萬元。為了幫助解決教師的資金不足，校方空頭“借”給教師10萬元，收兩分月息，這筆錢視同投資款，每月從教師工資中扣除。另一頭，施以壓力要教師入股20萬元。校方口頭承諾，過幾年這30萬元的股金將返還3至5倍。校方同時表示：誰不入股，優先考慮解聘。這一威逼利誘的做法頗為奏效。
　　立人集團同時夸大自己的資產以騙取公眾的信任。在集團的36個項目中，有的是全資、合資、控股，有的僅僅是參股，如立人集團在上海意邦置業公司項目僅占20%股份，在溫州信陽中泰置業公司項目中僅占18%股份。但公司卻宣傳這些項目均是全資控股。

　　一個“龐氏騙局”在泰順肆起

　　長期以來，“立人”向公眾吸存基本上玩的是翻版國外“龐氏騙局”的游戲，即不斷吸納新投資者的錢，并將其付給前期投資者。前期投資者獲得了巨大的投資回報，吸引后期投資者爭先恐后投入。由此用“拆東墻補西墻”的方式蓋起了巨額債務的海市蜃樓。
　　“立人”是2011年10月30日宣布崩盤的，從當年4、5月起，已到了資金鏈斷裂的邊緣。為了把這場“龐氏游戲”玩下去，“立人”立即推出4分、5分、甚至6分利進行攬存。由此，大批不明真相的群眾紛紛跟入更為龐大的“擊鼓傳花”隊伍中。債權人莊女士在已經借款數十萬元的基礎上，又湊起11萬元搭在別人賬頭上存入。同時還組織父母兄妹湊起90萬元共計101萬元投入其中。
　　有位債權人在最初投入30萬元獲得豐厚回報后，連本帶息增投到100萬元，還到她的親戚家到處游說，湊足500萬元投入。而她的借據中除了蓋有育才學校財務章和財務人員的簽名外，沒有立人集團法人章和法人代表的簽名，甚至連利率多少都沒有寫入。
　　立人集團吸存的手法五花八門、不一而足。如“釣魚法”：單一推出一個礦產項目，以1∶1吸儲，投資一年就返回與本金同等的利息，當吸引大量資金蜂擁而進后，又將利息降至3分。又如“短期信用法”：有的礦產或房產項目推出月息5分半至6分的高利，半年后全部兌現以示信用，由此大量吸引債權人卷入借貸。這些暫時獲利的債權人又在無形中充當活廣告，讓立人集團的資金雪球越滾越大。