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    1. 溫州商人6千萬美元買下美國銀行 曾被報(bào)價(jià)6億
      2012-02-21   作者:記者 周洲/浙江溫州報(bào)道  來源:中國經(jīng)濟(jì)周刊
       

        首家溫商控股銀行誕生

        林春平:買下美國銀行的溫州商人

        此前十年,溫州民間資本在內(nèi)向國務(wù)院申辦成立華僑銀行,在外選擇意大利嘗試成立歐聯(lián)華人銀行,但均告失利。
         去年,溫州民企深陷“跑路危機(jī)”。官方事后分析原因時(shí)認(rèn)為,溫州本地產(chǎn)業(yè)空心化是出現(xiàn)此次危機(jī)的主因,實(shí)業(yè)發(fā)展體系面臨政策壟斷瓶頸,富余的民資缺乏增利渠道,猶如籠中困獸,只能一邊在政府金融管制的暗渠中左沖右突,尋找出口,一邊又通過灰色擔(dān)保中介與國家銀行體系共生相契。
        去年11月,溫州商人林春平買下了一家美國銀行,這家后來更名為“新匯豐”的銀行已于2011年11月11日試營業(yè)——這是溫州民間資本在金融業(yè)左沖右突十年卻未有結(jié)果的一次破冰之旅,也是溫州民資在國內(nèi)試水銀行業(yè)遭遇政策玻璃門之后的苦澀選擇。

        6000萬美元買下大西洋銀行

        2月1日。溫州。錦繡路。
        司機(jī)吳師傅在路上疾馳。“你看溫州人開車就知道,他們善于變通,為達(dá)目的,有時(shí)候不惜違反規(guī)則。”說話間,一輛掛溫州本地牌照的奧迪A6逆向高速?zèng)_過來,吳師傅急轉(zhuǎn)方向盤躲避。
        “你看,剛才那個(gè)司機(jī)是典型的溫州人。”吳師傅說,他看堵車嚴(yán)重,就逆向行駛,“為達(dá)目的不擇手段,先想盡一切辦法達(dá)到目的,有問題以后再說。”
        收購美國大西洋銀行的林春平,就是吳師傅所說的溫州人。“也就是一筆不到4億元人民幣的投資,沒想到大家這么關(guān)注。”參加“世界溫商大會(huì)”間隙接受了全球40多家媒體的采訪,林春平仍未見疲乏。
        今年42歲的林春平告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》,他是溫州甌海區(qū)澤雅鎮(zhèn)西岸鄉(xiāng)小石洋村人,在西方國家有20年的游歷和實(shí)業(yè)經(jīng)營生涯,在新加坡等國獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融法雙碩士學(xué)位,深諳歐美金融業(yè)規(guī)則。另據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》了解,林春平有兩次婚姻,現(xiàn)在的夫人是民生銀行溫州某支行信貸部主任。
        “我很早就想介入金融業(yè),但國內(nèi)的政策環(huán)境不允許。好在我的生意和活動(dòng)范圍重點(diǎn)在國外,所以也一直注意捕捉國外的切入機(jī)會(huì)。”林春平說,“2008年前,歐美銀行業(yè)繁花如錦,我資金實(shí)力不夠。機(jī)會(huì)是在2008年9月次貸危機(jī)之后出現(xiàn)的。”
        2008年9月15日,雷曼兄弟宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),席卷全美的次貸危機(jī)和全球金融危機(jī)爆發(fā)。
        “我得知美國大西洋銀行申請(qǐng)破產(chǎn),是在2009年年初,是一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)。”林春平對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者回憶,“那時(shí)我在西非(礦業(yè))和新加坡(轉(zhuǎn)口貿(mào)易)的生意都運(yùn)作得不錯(cuò),聽到這個(gè)消息,心一下子就活了起來,于是找了幾個(gè)懂行的律師一起去實(shí)地打聽,并開始和對(duì)方接觸。”
        林春平說,美國大西洋銀行的控股方當(dāng)時(shí)負(fù)債20億美元,已資不抵債,他們最初開價(jià)6億美元,“幸虧當(dāng)時(shí)這銀行已資不抵債,特拉華州政府急于盤活,于是我討價(jià)還價(jià)就有了底氣。最后談成的價(jià)格是6000萬美元,但花了我們兩年多的時(shí)間。”
        2011年6月,林春平成功收購特拉華州美國大西洋銀行。11月11日,改名新匯豐銀行,開始試營業(yè)。林春平說,“2011年11月11日”是他精心選擇的日期,“六個(gè)一”,寓意著一以貫之的永續(xù)經(jīng)營理念。

        溫州商人的銀行夢

        林春平并非涉足海外銀行業(yè)的溫商第一人。
        溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長周德文告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》,在國內(nèi),溫州民間資本擬利用回流僑資開辦溫州華僑銀行的努力,前后已有10年。
        溫州華僑銀行,在2006年第一次提出。2006年,溫州市政協(xié)委員林建清在溫州市“兩會(huì)”時(shí)遞交了《關(guān)于建立“華僑銀行”的建議》,但當(dāng)年中國銀監(jiān)會(huì)溫州監(jiān)管分局答復(fù)是“時(shí)機(jī)還不成熟”。
        “新36條”于2010年5月13日發(fā)布,之后在2010年8月下旬,溫州華商會(huì)會(huì)長、浙江努奧羅散熱器有限公司董事長陳國華和溫州僑商協(xié)會(huì)會(huì)長、浙江康爾達(dá)新材料股份有限公司董事長翁銀巧聯(lián)合申請(qǐng),再次向國務(wù)院提交《關(guān)于要求設(shè)立溫州華僑銀行的報(bào)告》。
        周德文說,這份申請(qǐng)從2010年8月下旬遞交,一直到2011年10月下旬,才接到國務(wù)院答復(fù),最后結(jié)果是申請(qǐng)被駁回,“沒說明理由”。周德文分析原因時(shí)說,“問題不在于不是門檻高,管理部門根本不告訴我們門檻到底在哪里,是哪個(gè)條件不符合我們也不知道,但就是不讓我們進(jìn)。”
        自2008年金融危機(jī)爆發(fā)后,溫州民資的渴望更加強(qiáng)烈,原因在于溫州民間富余的資本缺乏衍生渠道。而商務(wù)和政策環(huán)境的日益惡化,在催生產(chǎn)業(yè)空心化的同時(shí),也讓這部分資本選擇增值渠道的渴望更為迫切。
        幾乎與林春平同時(shí),2009年初,希臘華人華僑總商會(huì)會(huì)長徐偉春聯(lián)合8位散布在全球各地的溫州商人,在意大利普拉托籌辦“意大利歐聯(lián)華人銀行”(下稱歐聯(lián)銀行)。區(qū)別是,林春平是并購破產(chǎn)銀行,而徐偉春的銀行則是從無到有。事實(shí)證明,后者的難度遠(yuǎn)超前者。兩年后的2011年2月初,徐偉春的銀行夢幻滅。
        林春平成功收購美國大西洋銀行的消息傳到溫州,引起的震動(dòng)不難想象。周德文表示,“一直以來,溫商有進(jìn)軍金融領(lǐng)域的強(qiáng)烈愿望,但是在國內(nèi)一直不得破門而入,盡管法律是允許的。很多商人被迫轉(zhuǎn)向國外,尋求收購一些金融機(jī)構(gòu)。林春平的做法對(duì)溫州商人來說是一個(gè)破冰之旅,率先進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。”

        新匯豐能促開放金融管制嗎?

        就在《中國經(jīng)濟(jì)周刊》趕赴溫州的當(dāng)天,浙江省副省長、溫州市委書記陳德榮在“世界溫商大會(huì)”上透露,溫州金融綜改區(qū)方案已上報(bào),按照程序,目前方案在人民銀行,正征求有關(guān)部委的意見,很快將進(jìn)入國務(wù)院審批程序。“順利的話可能這幾天就能批下來”。
        陳德榮在會(huì)上表示,近年來,溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)滯后,原因是環(huán)境出了問題。“溫州人均收入在浙江降至第五位,GDP在浙江是倒數(shù)第三。如不加以扭轉(zhuǎn),溫州在未來的發(fā)展中可能被邊緣化。”陳德榮承認(rèn),政府部門在制度創(chuàng)新意識(shí)上的倒退,造成了溫州本地產(chǎn)業(yè)空心化,而這又導(dǎo)致了去年10月溫州民企的集體跑路潮。
        一位溫州民營企業(yè)主告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》,“并不是我們不想回饋溫州,誰不想在自己家門口做生意?溫州如今的商務(wù)環(huán)境大不如昔,做實(shí)業(yè)成本高、利潤薄。這些我們還可以承受,薄利多銷,也可以發(fā)展,就是速度慢點(diǎn)。”但最主要的是,“新老36條”到現(xiàn)在還是個(gè)擺設(shè)。“我們歷年積攢下的資金總得有個(gè)增值渠道,我們原本想進(jìn)入金融業(yè),但政府對(duì)這個(gè)行業(yè)限制條件太多,根本進(jìn)不去,‘新36條’出臺(tái)到現(xiàn)在都快兩年了,一點(diǎn)用沒有。”
        當(dāng)被問及會(huì)不會(huì)繞道美國再回到國內(nèi)做銀行生意時(shí),林春平向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示,“3~5年內(nèi)不考慮,國家對(duì)金融業(yè)的準(zhǔn)入限制條件太多了。”
        林春平在銀行業(yè)沒有直接經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),他的新匯豐銀行的盈利模式是賺取利差。“我們付給金額少于2萬美元的儲(chǔ)戶少許的利息,以此來吸引居民存款,積少成多,涓流成海,我們將之存入大銀行,與之談判得出一個(gè)較高的利率水平,賺取利息差價(jià)。”
        在國內(nèi)金融政策對(duì)民資仍未有開放跡象的前提下,林春平的新匯豐銀行,也許會(huì)成為溫州民企效仿的標(biāo)桿,只是如此一來,溫州民資外流將更為洶涌。推動(dòng)放開民資對(duì)金融業(yè)的政策限制,已刻不容緩。

        新36條

        國務(wù)院于2010年5月13日發(fā)布的 《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》,共36條。為與2005年2月25日國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》(36條)相區(qū)別,故稱為“新36條”。

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