“盡管在治理結(jié)構(gòu)和文化上存在差異，但不論是已上市還是正在擬上市的國內(nèi)企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)以奧林巴斯為戒。”全球性商業(yè)咨詢和內(nèi)部審計專業(yè)機構(gòu)——甫瀚咨詢董事梁忠信在接受《經(jīng)濟參考報》記者專訪時說。
　　他建議，當(dāng)公司打算進行并購而并購目標的業(yè)務(wù)并不屬于公司的核心業(yè)務(wù)時，公司在批核有關(guān)交易時務(wù)必小心謹慎。特別是在經(jīng)濟低迷時期，公司可能會因其核心業(yè)務(wù)活動盈利情況欠佳而設(shè)法通過并購來改善其財務(wù)績效。
　　“獨立非執(zhí)行董事在批核相關(guān)交易時必須提出合理的質(zhì)疑：公司是否正過度從事風(fēng)險承擔(dān)活動？董事會是否了解相關(guān)的交易安排？審計委員會應(yīng)當(dāng)有權(quán)在需要的時候聘請獨立顧問。”梁忠信說。
　　他說，一個完善的治理架構(gòu)和內(nèi)部控制體系至關(guān)重要，要做到重要交易或投資決定的決策流程透明；設(shè)立一個獨立且有效的內(nèi)部審計職能，協(xié)助審計委員會或監(jiān)事會履行其監(jiān)督職責(zé)并做出更知情的決策；公司的薪酬機制最好能鼓勵創(chuàng)造長期股東價值，這可以從側(cè)面抑制管理層為彌補公司虧損而偽造賬目的念頭。
　　從技術(shù)層面杜絕公司財務(wù)出現(xiàn)問題，內(nèi)部審計必不可少。甫瀚咨詢董事總經(jīng)理李維剛說，內(nèi)部審計是支撐公司治理的四大支柱之一(另外三大支柱分別是行政管理層、董事和外部審計師)。一個有效的內(nèi)部審計職能可以通過開展獨立、客觀的確認和咨詢活動，評價并改善治理、風(fēng)險管理和控制流程的效果，進而幫助組織增加價值。
　　不過，光有內(nèi)部審計機構(gòu)還不夠，公司從落實上還須有所注意。李維剛說，一個有效的內(nèi)部審計職能需要具備眾多特質(zhì)。就保障董事利益而言，內(nèi)部審計師在履行其內(nèi)部審計職責(zé)時必須做到獨立、客觀和公正。最佳實踐要求內(nèi)部審計職能能夠在不受任何限制的情況下直接向?qū)徲嬑瘑T會報告。
　　李維剛說，由于審計委員會對公司的具體運營狀況一般缺乏深入的了解，因此內(nèi)部審計職能與審計委員會間的直接溝通有助審計委員會做出更加知情的決策，同時更好地履行其監(jiān)督職責(zé)。
　　他還表示，內(nèi)部審計職能的工作范圍應(yīng)當(dāng)平衡兼顧，不僅對公司的內(nèi)部控制進行評價，還應(yīng)對公司的風(fēng)險管理和治理流程予以適當(dāng)評估。獲得適當(dāng)協(xié)調(diào)和平衡的內(nèi)部審計活動，除了評價控制有效性之外，亦協(xié)助評估公司所面臨的風(fēng)險，提倡商業(yè)道德規(guī)范和價值，確保有效的企業(yè)績效管理，同時改善管理層的問責(zé)制度。