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馬云“修身養性”的三年計劃

2012-02-13 　　作者：徐潔云　　來源：第一財經日報

　　阿里巴巴集團（下稱“阿里巴巴”）B2B業務私有化在此際發動，或許還與回購股權有著另一層間接關系。
　　多位業內人士將阿里巴巴B2B私有化視為去年以來一系列集團資產架構調整的延續。
　　去年中，阿里巴巴解決了支付寶的歸屬問題，并讓其如愿得到了第三方支付牌照；分拆了淘寶，確定了C2C生態蓄水池與B2C未來核心的分野，并通過“十月圍城”事件和改名“天貓”（之前的“淘寶商城”）強化了兩者區分。
　　今年剛開始，他們又將阿里云無線團隊拆出，將與天宇朗通成立合資公司，梳理清楚了云計算和移動互聯網業務線。
　　而現在，阿里巴巴眼看將迎來解決股權回購終極問題的時間點。近日關于雙方談判進展的消息不斷，阿里巴巴內部人士此前也曾告訴《第一財經日報》，協議有望于一季度達成。在解決雅虎問題之后，阿里巴巴可能試圖盡快完成集團資產調整，B2B業務線收回集團，真正融合進“大阿里戰略”，將會是這張拼圖上的最后一塊。
　　阿里巴巴內部也傳出了似是印證這一推測的聲音。今年1月，馬云在集團內部講話時提出，未來三年整個集團的主旋律將是“修身養性”，加強內部建設。
　　他在其中提到了多個層面。其中一方面是將B2B、淘寶、支付寶、阿里云的業務打通，建設內部和外部整合的業務生態系統；另一方面是，整合各業務公司的管理特色，如B2B公司自上而下的強大執行力和淘寶自下而上的快速反饋，利用互聯網的技術、互聯網的理念，找出在知識經濟時代以人為本的真正的思想，建設一套新的管理系統。
　　以上內容都關系阿里巴巴的整體整合話題，這或許也能側面說明為何B2B業務私有化話題會在回購股權曙光閃起之際提出。
　　而這些都指向另一個終極目標。不久前，阿里巴巴一位高層說，阿里巴巴的未來肯定是集團整體上市。

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