資料照片

    “組建供銷產業發展基金”、“籌備集團財務公司”、“力爭三五年內‘孵化’3家以上不同規模的上市公司……”，如果記者不是面對面地采訪中國供銷集團的“掌門人”顧國新，可能很難會把這些極具市場、資本意味的話語，與“供銷社”3個字聯系起來。
　　然而，正是充分利用市場與資本的力量，成立不到兩年的中國供銷集團有限公司(簡稱中國供銷集團)發展態勢良好：在不久前發布的“2011年中國企業500強”排名中，中國供銷集團成功躋身百強之列，位居“中國企業500強”第83位、“中國服務業500強”企業第31位。
　　“我們的目標，是把中國供銷集團努力打造成全國供銷合作社系統企業的‘國家隊’，努力打造成為涉農流通‘國家隊’的旗艦企業”。在接受《經濟參考報》記者專訪時，中華全國供銷合作總社(簡稱全國供銷總社)理事會副主任，中國供銷集團董事長、黨委書記顧國新如是說。

　　戰略目標引領　聚合形成實力

　　據了解，中國供銷集團是在全國供銷總社12家本級企業基礎上組建成立的。經國務院批準，2010年1月18日，中國供銷集團完成了工商登記。
　　合作社在我國已有80多年的發展歷史。1995年，黨中央、國務院作出了《關于深化供銷合作社改革的決定》(中發〔1995〕5號)。2009年，國務院再次頒布《關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》(國發〔2009〕40號)，指明新形勢下全國供銷社系統的發展方向、職責和任務。在中央文件精神的指引下，全國供銷社系統不斷克服計劃經濟時期形成的弊端，進入了一個全新的發展階段：一是網絡覆蓋面顯著提升，各類經營服務網點達到68萬個，恢復到歷史最好水平；二是現代流通方式正在普及，配送中心、連鎖超市、便利店等新型零售業態已經取代傳統零散的銷售門店，一些地方正加快發展大賣場、購物廣場等適應城市消費特點的高端商業業態；三是社有企業整體規模和效益明顯提升，特別是農資、棉花、再生資源、日用消費品、農產品等傳統優勢企業進一步鞏固，提升了行業主導地位；四是項目建設全面鋪開，一批投資規模大、建設標準高、帶動能力強的大型項目相繼建成投產，供銷合作社的發展后勁顯著增強；五是經營領域有效拓展，現代物流、商業地產等新興產業快速發展。2010年，全國供銷社系統銷售總額近1.6萬億元，同比增長26.6%。
　　顧國新告訴記者，全國供銷總社組建中國供銷集團，戰略意義在于：首先是國家需要大型涉農流通企業發揮骨干作用。近些年來，農民生產的積極性和消費需求不斷提高。但是，農村流通的問題仍然十分突出，農村流通企業“散、小、弱”，流通成本居高不下，一些農產品產銷對接不暢，鮮活農產品“賣難買貴”；很多工業品不能及時下鄉，假冒偽劣產品泛濫農村市場等等。迫切需要規模大、服務好的流通企業在農村流通領域中發揮主導性作用。其次是貫徹落實國發40號文件的實際舉措。國務院文件要求全國供銷總社加快推進企業并購、重組，調整優化社有資本布局，促進優勢資源向骨干企業集中，在優勢業務領域培育一批大的企業集團；要不斷健全企業法人治理結構，提高規范管理水平；要積極拓展經營范圍和服務領域，促進工農產品雙向流通、城鄉產業緊密融合。
　　“目前，我們社屬企業的現狀和這個要求還有很大差距。中國供銷集團的一個重要職能就是作為全系統優勢資源的整合平臺，真正按照市場的辦法實質性地推動系統的聯合發展，充分發揮系統的網絡、人才、業務、市場等方面的潛力和優勢，引領和帶動全系統企業的發展”。顧國新強調說。
　　組建中國供銷集團，也是社屬企業加快改革發展的需要。1995年，全國供銷總社恢復成立以來，總社本級企業保持了較快的發展速度，但企業規模不一，難以形成合力和協同效應；仍然存在著明顯的行政化管理問題。要實現以上目標，最好的辦法就是成立集團公司把企業的優勢資源整合起來，按照市場的要求，按照企業發展的規律，推動企業的改革和發展。顧國新說。

　　搭建新平臺　借資本之力起飛

　　“供銷集團成立以后，最突出的一點變化就是，實現了總社企業由分散到集中的轉變，很好地實現了規模效益和整體優勢”。顧國新告訴記者。他強調說，這一轉變中全方位、有效地利用了資本市場的力量。
　　2010年12月29日，中國供銷集團發行企業債券的申請得到國家發改委批準，并在最短的時間內成功發行。發債過程中，供銷集團主體信用和債券的評級均為AAA級，在資本市場上樹立了很好的形象。
　　顧國新說：“我們利用企業債資金，支持成員企業投資建設了一批好的項目。”談及這一點，他如數家珍：中農集團正在加快建設青海大浪灘和老撾鉀肥項目以及河北、陜西的農機項目；中棉集團在山東、新疆等地正在抓緊建設綜合性的棉花物流園和產業化基地，推動棉花經營向現代經營業態轉型；中再生公司在江蘇常州、河南洛陽、四川內江、黑龍江哈爾濱等地建設一批再生資源回收利用基地，再生資源回收、分揀、拆解、加工和綜合利用的現代產業格局基本形成；在江蘇丹陽、湖北仙桃、浙江仙居、安徽宣城、寧夏海原等地，一批大型農產品批發市場也在加快布局、建設之中……
　　“我們還積極與銀行合作，集團授信規模不斷擴大”。顧國新說。據了解，目前中國供銷集團本部銀行的授信額度合計突破500億元。由于中國供銷集團信用級別高，融資規模大，融資成本就相對更低，為所屬出資企業提供直接和間接的資金支持達50多億元。
　　“我們也正積極探索其他形式融資渠道，最近剛剛組建了基金管理公司，籌備組建供銷產業發展基金。我們還要深入拓展信托理財、股權投資、金融資產管理等業務”。
　　顧國新告訴記者，我們鼓勵具備條件的企業積極謀求上市，爭取在三五年內集團有3家以上不同規模的上市公司，以帶動整個集團快速發展。“比如說農村超市板塊，我們要在目前布局的區域市場進一步擴大優勢地位，提高新合作超市品牌的影響力，并積極推動這一板塊上市”。
　　中國農業銀行IPO時，中國供銷集團是排名第10位的戰略投資者。不過，中國供銷集團不只想做個“股東”，作為農行戰略投資者，它獲得了更多的經驗與資源。“我們在傳統優勢業務的基礎上，向相關業務領域延伸，也取得了很好的效果。在涉農金融服務方面，我們積極推進了小額貸款、擔保等業務發展，目前有4家小額貸款公司已正式營業。
　　“我們要大力推動集團財務公司組建工作，并依托系統網絡優勢，探索通過收購或組建等各種可行方式，成立供銷合作銀行。”顧國新說。

　　未來之目標　城鄉互動

　　“經過近兩年的發展，我們又站在了一個新的歷史起點上”。顧國新告訴記者，今年5月11日，國務院領導到中國供銷集團調研時，對供銷總社以及供銷集團的工作進行了充分肯定，也為供銷社取得的成績和發生的變化感到高興，并指示要求供銷社要進一步發揮在“三農”工作中的重要作用。今年9月，全國供銷總社黨組書記、理事會主任楊傳堂到任后不久，來到中國供銷集團調研。他強調說，中國供銷集團要堅持供銷合作社為“三農”服務的宗旨，開拓創新，帶動全系統企業的發展，在科學發展中實現經濟效益和社會效益的統一，努力打造供銷合作社系統企業“國家隊”。顧國新對此深感責任重大，使命光榮。
　　在談到中國供銷集團“十二五”期間的發展思路時，顧國新說，“中國供銷集團要實現‘國家隊’的目標，既要有一般企業的市場思維，又要有足夠的戰略思維、宏觀意識和世界眼光，還要有高度的社會責任感。”
　　顧國新認為，其中最重要的一點是必須始終堅持為農服務的宗旨，“只有堅持為農服務，才能形成有別于其他企業的經營模式。”顧國新說，以此為前提，中國供銷集團要不斷鞏固提升傳統業務優勢，并在一些新的業務領域實現快速突破，使集團的綜合實力和服務功能得到快速提升。
　　比如，農資板塊要不斷加強行業資源整合，上抓資源，下建網絡，延伸產業鏈，在這個行業中發揮更大的作用。棉花經營板塊要加快提升資源掌控能力，進一步做大棉花經營規模；要不斷提高棉花機械制造技術水平，適應產業發展需要，開發具有更高附加值的新產品；擴大棉花交易市場交易品種，加快建設再生資源交易所和其他大宗農產品交易市場，形成集團現代交易市場的品牌優勢。再生資源板塊要不斷擴大再生資源產業基地，建立完善的回收、加工利用體系，發展具有重要行業影響力的供銷集團綠色經濟、循環經濟產業。農產品流通板塊要加快農產品批發市場項目建設，創新批發市場管理、交易、金融和物流等服務模式；發揮批發市場的組織作用，促進實現農產品經紀人與農產品專業合作社、主產地的產銷對接。