1999年歐元的問世簡化了擁有歐元區(qū)業(yè)務(wù)的企業(yè)的物流和財務(wù)流程，原因之一在于：與考慮十幾個國家貨幣的匯率變動相比，企業(yè)可以基于單一貨幣的走向來對開支和收入進行預(yù)測。
　　Chatham Financial外匯對沖顧問稱，歐元區(qū)解體將使上述優(yōu)勢消失殆盡；如果歐元區(qū)解體，就相當(dāng)于回到90年代，企業(yè)需要針對所有重新流通的貨幣來管理匯率風(fēng)險；這意味著企業(yè)需要全面重審其匯率對沖策略。
　　對一些企業(yè)來說，這意味著需要針對新的匯率進行交易，以將匯兌風(fēng)險維持在較穩(wěn)定水平。對另外一些企業(yè)來說，對沖問題將延伸至它們建廠或行銷等方方面面。
　　對沖匯率不利波動的一個辦法就是使用同一貨幣進行生產(chǎn)和銷售結(jié)算。
　　FLIR Systems在法國、西班牙和愛沙尼亞生產(chǎn)傳感器，其產(chǎn)品輸往整個歐元區(qū)，公司從頭到尾都能使用歐元進行結(jié)算。其財務(wù)主管稱，如果歐元區(qū)解體，那么公司將需要針對新的法國法郎或西班牙比塞塔進行外匯交易，以控制相關(guān)匯率波動的風(fēng)險。而公司的會計和技術(shù)團隊也將經(jīng)歷許多不眠之夜。
　　汽車音響系統(tǒng)制造商Harman International Industries的情況有所不同。在歐元區(qū)國家中，該公司僅在德國進行銷售，并只通過匈牙利的工廠向汽車制造商供貨。因此只有歐元與匈牙利福林之間的匯率才能影響該公司的業(yè)務(wù)。即使德國退出歐元區(qū)，公司情況預(yù)計也不會有太大變化。