冀中能源集團有限責任公司董事長王社平
	朝氣蓬勃的河北航空空乘人員
	石煤機公司自主研發生產的大功率電牽引采煤機(國家863項目)
	華藥新制劑自動裝箱線

    10月21日，北京。
    2011年醫藥包裝新產品新技術項目發布及評價活動會上，華北制藥玻璃分公司研制的高精度一級耐水中性硼硅藥用玻璃管及系列產品榮獲一等獎。產品憑借穩定性好、安全性高，廣泛運用于生物、免疫制劑等高端領域。國產化的消息傳出，令國內制藥企業興奮不已。
    據悉，在此之前，國內每年所需的3000噸中性硼硅玻管全都依賴進口，且常常受制于國外企業在價格上的壟斷和供貨周期長的影響，以此為原料的卡式瓶、西林瓶、安瓿瓶、試管等每年進口在2億只以上。
    “目前，我國藥用玻璃包材領域與國際水平有較大差距，主要就在一級耐水中性硼硅玻管這個源頭產品上。”冀中能源董事長、華北制藥集團董事長王社平說道。他解釋說，“除我國和印度等幾個少數國家外，國際上藥品針劑包裝完全采用以中性硼硅玻璃為原料的卡式瓶、西林瓶、安瓿瓶及預灌封瓶。國內以中性硼硅玻璃為包裝的產品主要為分裝凍干藥品、水針劑藥品、生物藥品等高檔藥品或出口發達國家的藥品。”
  “一級耐水中性硼硅藥用玻璃管的研發成功，將促使華北制藥參與到新一輪的國際競爭中來，有利于企業的快速成長。”王社平說，“歷時半年多研制出的高精度一級耐水中性硼硅藥用玻璃管已經產量化生產，產品質量達到國際標準，成功引領國內藥企。”
    早在進入新世紀之初，被稱為“國企整合專家”的王社平，就以超人的預見能力和敢為人先的改革魄力聞名河北經濟領域。隨后，冀中能源成立的幾年中，王社平帶領冀中能源不僅重組華藥、組建河北航空，使產業得以向非能源行業延伸，而且促使冀中能源品牌在國內外迅猛提升，此舉，再一次鞏固了冀中能源醫藥產業在全國的領先地位。如今，冀中能源已經成為規模和效益的代名詞，又好又快成為其顯著特性。在成功應對了金融危機的洗禮后，冀中能源這個經濟“航母”更加堅不可摧。

    思想轉型——
    頭腦風暴引領企業“軟實力”

    成功跨行業涉足生物醫藥、航空服務，著力謀求現代能源化工的提檔升級，冀中能源的轉型升級之路可圈可點。董事長王社平認為，轉型升級關鍵在于轉變人的思想觀念，從企業決策層、管理人員，直至基層每個員工。
    王社平解釋說，“在大的環境影響下，許多企業都在謀求新的轉型升級，但轉型升級并不單純是投資和引進、擴大和提升。資金可以籌措，設備可以購買，規模可以擴大，而思想觀念、員工素質等卻難以一蹴而就。因此，在企業轉型升級的同時，更應該注重‘引智’，轉變人的思想觀念，以此提升企業的‘軟實力’。”
    面對“后500強”時代和新一輪國際競爭，“解放思想，放眼全球，向世界先進水平看齊，勇做國內外同行‘領頭羊’”成為了他們的共識。為強化理論武裝、統一決策層思想、提高領導能力，集團黨委每月召開中心組理論學習會，每季組織兩級班子理論學習，著眼于新任務和新目標，把加強領導成員理論學習作為首要任務來抓，以理論上的清醒，促進政治上的堅定。學習采取領導專題輔導、專家輔導講座、兩級中心組聯合學習等方法，內容以黨的十七屆五中、六中全會精神，省委有關會議精神，國家有關產業的政策以及企業管理、市場經濟等知識為主，著力提高領導干部的理論素質和駕馭復雜局面的能力；在集團上下深入開展“思想大解放、觀念大轉變”大討論活動。組織處級以上領導干部認真進行回頭看，對照冀中能源發展形勢，結合本單位、本部門工作任務，及時調整工作思路，細化工作目標，完善工作舉措，著重解決領導干部在思想觀念、發展理念和工作思路等方面存在的突出問題。同時，把活動的范圍延伸向科級以下干部職工，教育引導干部職工牢固樹立“不做唯一、就爭第一”的爭先創優理念，不斷挑戰自我，超越自我，掀起了冀中能源新一輪的思想大解放高潮，以思想大解放，促進了觀念大轉變、工作大提升。
    在開展多種形式的形勢任務教育方面，冀中能源組織廣大干部職工深入學習宣傳河北省省委書記張慶黎同志在全省領導干部會議上的講話，用講話統一思想，振奮人心。同時，開動一切宣傳工具，采取編發宣傳材料、開辟專題專欄，舉辦形勢任務報告會、知識競賽、文藝演出、座談討論等多種形式，大力宣傳企業面臨的機遇和挑戰，宣傳企業進入世界500強的優勢和今后發展舉措，真正把形勢講透、任務講清、措施講明，解惑釋疑，明理鼓勁，不斷增強干部職工的緊迫感和事業心，營造上下一條心，干群一股勁的良好氛圍。

    結構轉型——
    重構模式引領國企搶灘避險

    “從當前的政策導向分析，國企科學發展的唯一路徑便是依靠產業升級和‘戰略新興產業’來完成產業結構的優化轉型。但我們認為，目前全面轉型還處在發展階段，道路仍然漫長甚至曲折。”王社平所指的“戰略新興產業”便是冀中能源引以為豪的生物制藥和民用航空兩大產業。
    眾所周知，在全球經濟一體化的時代，僅僅依靠低成本毫無競爭優勢可言。要想保持經濟的持續快速發展，提高競爭實力，就必須通過傳統產業升級和新興產業的發展，創造出新的需求和市場，從而提升經濟活力。冀中能源是全球500強中唯一一家涉及能源化工、醫藥、航空的企業集團，產業結構合理、發展步伐穩健，相比其他單一產業集團來講，抵御市場風險能力有先天優勢。從集團本身來看，煤炭的主業地位依然穩固，助推著兩翼快速發展。
    人們還記得，冀中能源成立之初，資源儲量僅為130億噸，省內大部分礦井面臨資源逐漸減少的境地。如今，冀中能源的資源儲量翻了一番，達到260億噸，這部分增長的資源主要來自山西、內蒙。“立足省內，放眼省外，走省內穩產、省外開發并舉道路，以增產增效支撐省外整合擴張，以省外資源開發承接省內戰略接替，瞄準稀缺資源、瞄準礦井成片集中的區域、瞄準基礎比較好的礦井，加速資源整合，加快新井建設，加大開采力度。”王社平道出了冀中能源主業發展的主要途徑。不難看出，搶灘外埠資源整合，鞏固煤炭主業地位是冀中能源發展的首要。一方面，集團抓住加快河北省地方煤礦整合的政策機遇，結合企業自身發展需要，相繼整合了申家莊、六合煤礦、西龐礦、雞鳴驛煤礦和蔚縣等20多家煤礦，累計新增產能443萬噸。另一方面，將煤炭產業發展重點放在省外，在山西、內蒙古整合煤礦17座，擴大優質資源占有力度，增加儲量7.7億噸，外埠新增產能近四千萬噸，晉、蒙煤炭戰略接替區已成規模，使冀中能源打造省內第一個億噸級煤炭基地成為可能。
    在相關產業協同發展方面，華北制藥以市場需求為導向，瞄準抗生素原創產品、生物制藥、中藥產業化等高端領域，依靠自主創新，優化產品結構，構建具有核心競爭力和較高附加值的現代醫藥產品體系，致力打造國內領先、世界一流的現代制藥企業。航空產業將加快建設配置合理、結構完備的航空客運服務體系、航空物流配送體系及陸航關聯產業體系。“十二五”末，初步形成開放先進的現代民航產業鏈和航空產業先進生產力集群，完成區域樞紐航空向國內骨干航空的歷史轉變，進入國內航空前十強。
    產業結構的轉型升級，使得冀中能源在規避金融危機、市場風險方面顯示出了強大能力。在后金融危機時代，集團發展更為迅猛，2011年，煤炭產量將突破1億噸，銷售輸入2000億元以上，利稅150億元以上。

    科技轉型——
    創新驅動引領冀中能源“智能”發展

    有經濟學家分析，科技創新和應用是產業升級的未來，也是經濟轉型成功與否的主要平臺。而科技創新和應用必將促進新興產業的發展，傳統產業升級和新興產業的發展是相互依存、相互促進的。
    冀中能源在產業轉型中，依托自有的“兩站(院士工作站、博士后科研工作站)、兩院(河北煤炭研究院、河北化工研究院)、四中心(冀中能源技術中心、河北充填采煤技術研究中心、煤礦機械工程技術研究中心和華藥新藥研發中心)”的科研實力，每年投入科研經費17億元，充分發揮科技創新的主導作用，始終把科技創新作為推動轉型發展的根本驅動力，牢牢把握傳統產業的科技再提升、新興產業的高新技術培育、科技人才的培養壯大等核心內容，推動了傳統產業高新化、高新產業高端化。由此，以綠色開采生態礦山建設為代表的一大批在全國叫得響、行業領先的高新技術被研發應用，并取得了顯著的經濟效益和社會效益。
    他們通過實施綠色生態綜合技術，每年可以實現減排二氧化碳144萬噸，消滅矸石180萬噸，日處理污水16萬立方米以上，年節電1865萬千瓦時；固體矸石充填、矸石膏體充填、矸石似膏體充填和超高水材料充填等充填技術的應用，年安全回采優質建下煤炭資源230萬噸以上，充填固體廢棄物180萬噸；利用礦井回風和礦井水同地面空氣溫差作為能源而實施的風源熱泵和水源熱泵技術，使生產煤炭的礦井不消耗煤炭，不建鍋爐房，有效改善了地面環境，目前已拆除礦井鍋爐房8座，每年可節約標煤20172噸，實現減排二氧化碳50289噸，減排“碳”13717噸；保水開采技術減少了采礦活動對地下水系的影響和地下水的涌出，通過回灌系統實現了對水資源的保護和循環利用，僅排水一項，每年就可節省排水電量約2187.81萬千瓦時，節省排水電費約1700萬元，減排二氧化碳21812.5噸，減排“碳”5950.8噸，實現了礦井地下水位“零”影響和礦井水的“零”排放。
    同時，集團加強與國內外科研院校合作，聚集科技資源，構建產、學、研、用相結合的科技創新體系。堅持“自主研發、聯合推進、成果共享”的原則，重點攻克下組煤開采、薄煤綜采、深部開采等難題，提高資源回收率；加大礦井防治水、“一通三防”等前沿技術研究，增強安全生產保障能力；圍繞華藥品牌塑造，以甲磺酸左旋多沙唑嗪為代表新藥研發取得重大進展，實現主導產品由原料藥、中間體向高端制劑的蛻變，擺脫了單一原料藥加工基地的束縛；圍繞高效自動化工作面裝備、建筑物下綜合機械化充填采煤、掘進機遠程控制技術及監測系統開發(國家863重點項目)等課題，突破了一批關鍵核心技術，培育新的競爭優勢。同時，積極申請建立“國家能源研發中心”“國家級工程技術研究中心”，打造國家科研機構，為企業發展尋求更高層次的技術支持。
    王社平介紹說，下一步，冀中能源將重點加強集團層面體系建設，完善各項管理制度，形成完整的集團公司、子(分)公司、礦(廠)三級科技創新管理體系，并不斷加大科技投入，足額提取，管好用好企業科技基金和技術進步獎勵基金，促進科技成果的加快轉化。