作為IT界的元老級人物，柳傳志人如其名，他的奮斗史如同一部傳奇史。在創(chuàng)辦聯(lián)想的27年中，他歷經(jīng)波折，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想由20萬元資金的小公司逐漸成長為全球第二大PC廠商。
　　柳傳志致力于高科技產(chǎn)業(yè)化的探索和實(shí)踐，不斷引領(lǐng)企業(yè)開展自主創(chuàng)新，走出了一條具有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路。繼成功并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想今年又先后并購德國Medion公司和日本NEC公司的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，由此進(jìn)入門檻最高的日本市場。聯(lián)想已經(jīng)從整合全球市場邁向了整合全球資源，逐步成為一家成熟的全球企業(yè)。
　　柳傳志與聯(lián)想集團(tuán)的成長，為一個(gè)行業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)。他探索出的“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”管理三要素，被很多企業(yè)家擁為圭臬。他認(rèn)為做企業(yè)首先要做到真正重視管理基礎(chǔ)，否則，一旦遇到風(fēng)吹草動(dòng)企業(yè)就會(huì)很容易土崩瓦解。因此，柳傳志注重的不僅僅是干活，更重要的是要通過干活帶出人，培養(yǎng)出人。柳傳志希望，管理層能像主人一樣管理整個(gè)公司，希望聯(lián)想控股是一個(gè)永遠(yuǎn)有主人的企業(yè)。
　　今年，柳傳志雖然從聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的位置上卸任，但67歲的他卻依然在開創(chuàng)新的事業(yè)，他對聯(lián)想的感情揮之不去，他“希望聯(lián)想飛得更高，高到世界都看得見。”
　　聯(lián)想國際化過程中，中國價(jià)值觀與世界如何對接，是柳傳志最近常思考的事兒。他說：“一個(gè)企業(yè)，我堅(jiān)定不移地認(rèn)為要有自己的核心價(jià)值觀，而這個(gè)核心價(jià)值觀未必是中國傳統(tǒng)的模式，它要適合一個(gè)國際企業(yè)。”
　　在11月2日卸任當(dāng)天，柳傳志為自己在聯(lián)想集團(tuán)的生涯打了98.95分。執(zhí)拗的柳傳志說過，“聯(lián)想就是我的命”，至于剩下的1.05分，也許他會(huì)在聯(lián)想控股上找回來。柳傳志表示，要在三到五年內(nèi)把聯(lián)想控股帶到香港上市，聯(lián)想控股正在向國內(nèi)頂尖控股財(cái)團(tuán)開拔。使聯(lián)想回歸實(shí)業(yè)是柳傳志內(nèi)心最根本的想法，他說：“上市能夠進(jìn)一步籌集資金，投資于我們未來要做的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，也能夠讓各業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人真正成為企業(yè)的主人。”
　　當(dāng)整個(gè)社會(huì)置于物質(zhì)文明和精神文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展的時(shí)候，作為優(yōu)秀企業(yè)家的柳傳志，不僅僅以創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富為使命，同時(shí)也承擔(dān)了以德樹人的精神文明責(zé)任。柳傳志曾說：“歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。”其實(shí)，他更像極了一本書，書里的傳奇故事對許多立志創(chuàng)業(yè)的青年人來說，是一種激勵(lì)。這個(gè)傳奇讓每一個(gè)創(chuàng)業(yè)青年都可以懷有這樣一個(gè)希望——如果我足夠努力，也可以像柳傳志那樣成功。