
作為IT界的元老級人物,柳傳志人如其名,他的奮斗史如同一部傳奇史。在創辦聯想的27年中,他歷經波折,領導聯想由20萬元資金的小公司逐漸成長為全球第二大PC廠商。
柳傳志致力于高科技產業化的探索和實踐,不斷引領企業開展自主創新,走出了一條具有中國特色的高科技產業化道路。繼成功并購IBM個人電腦業務之后,聯想今年又先后并購德國Medion公司和日本NEC公司的個人電腦業務,由此進入門檻最高的日本市場。聯想已經從整合全球市場邁向了整合全球資源,逐步成為一家成熟的全球企業。
柳傳志與聯想集團的成長,為一個行業做出了卓越貢獻。他探索出的“搭班子、定戰略、帶隊伍”管理三要素,被很多企業家擁為圭臬。他認為做企業首先要做到真正重視管理基礎,否則,一旦遇到風吹草動企業就會很容易土崩瓦解。因此,柳傳志注重的不僅僅是干活,更重要的是要通過干活帶出人,培養出人。柳傳志希望,管理層能像主人一樣管理整個公司,希望聯想控股是一個永遠有主人的企業。
今年,柳傳志雖然從聯想集團董事局主席的位置上卸任,但67歲的他卻依然在開創新的事業,他對聯想的感情揮之不去,他“希望聯想飛得更高,高到世界都看得見。”
聯想國際化過程中,中國價值觀與世界如何對接,是柳傳志最近常思考的事兒。他說:“一個企業,我堅定不移地認為要有自己的核心價值觀,而這個核心價值觀未必是中國傳統的模式,它要適合一個國際企業。”
在11月2日卸任當天,柳傳志為自己在聯想集團的生涯打了98.95分。執拗的柳傳志說過,“聯想就是我的命”,至于剩下的1.05分,也許他會在聯想控股上找回來。柳傳志表示,要在三到五年內把聯想控股帶到香港上市,聯想控股正在向國內頂尖控股財團開拔。使聯想回歸實業是柳傳志內心最根本的想法,他說:“上市能夠進一步籌集資金,投資于我們未來要做的產業。同時,也能夠讓各業務的主要負責人真正成為企業的主人。”
當整個社會置于物質文明和精神文明全面協調發展的時候,作為優秀企業家的柳傳志,不僅僅以創造物質財富為使命,同時也承擔了以德樹人的精神文明責任。柳傳志曾說:“歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的。”其實,他更像極了一本書,書里的傳奇故事對許多立志創業的青年人來說,是一種激勵。這個傳奇讓每一個創業青年都可以懷有這樣一個希望——如果我足夠努力,也可以像柳傳志那樣成功。