“填飽肚子”，“多找票子”，“過好日子”——從爺爺張世昌，到姑父王洪舟，再到27歲的張勇——貴州省畢節地區黔西縣林泉鎮韋寨村張勇一家三代，分別在上世紀七十年代、新世紀初和現在，先后擔任村里的支書。
　　三代人，雖然所處環境不同、工作重心各異，但他們都敢闖敢試，能夠帶領村民走出一條符合當地實際的發展路子，努力幫助群眾“過好日子”。韋寨村的時代變遷，也是畢節試驗區滄桑巨變和畢節人不畏艱辛、迎難而上精神面貌的一個縮影。

　　第一代：“坡改梯、土變田”解決“肚子”難題

　　從黔西縣城驅車20多分鐘，見到一大片在黔西北地區上少見的綠油油田壩(即山區小盆地)時，就已抵達韋寨村。波光粼粼的池塘、枝繁葉茂的葡萄、競相爭艷的花卉，這里頗似貴州高原上的“小江南”。
　　“要不是爺爺和姑爹他們這兩代村干部，做出完善規劃，并嚴格控制宅基地，這片900多畝的田壩很難保留得這么完整。”韋寨村現任村支書張勇感慨道。
　　由于患有腦血栓，78歲的爺爺張世昌如今臥病在床，無法說話。但張勇經常會坐在爺爺床邊，告訴他村里的事情，“雖然無法交流，但爺爺要是認為我們做得對，他就會點頭，否則就搖頭”。
　　“40年前，他剛當村支書時，韋寨村還是‘遠看像口塘，近看茅草房，進門彎腰桿，出門坐石包，喝茶大缸水，烤火谷草樁’。全村約十分之一的農戶全年收成不夠一家人吃，只能靠救濟，因此帶領全村人盡快解決溫飽，是他們這一代村干部的頭等大事。”張勇的姑父王洪舟回憶。
　　解放后當過當地青年團團長的張世昌，自1967年開始，擔任村支書。為解決村民餓肚皮的問題，他帶領黨員群眾投工投勞，修通溝渠，將旱地變成水田；平整土地，將山坡改為梯田，使全村增加了上千畝田地。村民糧食問題迎刃而解。
　　治安差，也長期困擾著村民。
　　“韋寨村位于三個鄉鎮交界處，偷牛盜馬案件多發，上世紀90年代，村里平均每年約有50頭牛、羊等大牲畜被偷，村民外出務工時，都要留下一部分勞力看家。”1992年進入村委會的村主任施安明說，張世昌組織全村黨員和群眾，按村民組成立巡邏隊，每天查夜巡邏，治安情況大為改觀，“村民出去打工，也就沒有了后顧之憂”。
　　“爺爺曾說，一名共產黨員，就是村里的一個標桿，要為人厚道、辦事公道、誠實守信，心里要有老百姓。”張勇說。
　　爺爺做到了這一點，老百姓也看在眼里。韋寨村村民李修權說，盡管當初拒絕了不少村民提出的將房屋就近修在田壩中的要求，得罪了不少人，“但他在群眾中依舊是一呼百應”。

　　第二代：養殖和旅游雙管齊下增加“票子”

　　由于年近70歲，張世昌老人在2001年卸任村支書，正在韋寨小學當校長的女婿王洪舟，有一定文化，且擔任過鄉干部，被推選為新一任的村支書。
　　“通過岳父他們這一代人的努力，村子里的溫飽問題雖然解決了，但農民口袋沒有閑錢的問題隨之而來。”54歲的王洪舟回憶，自己剛上任時，村民的主業就是單純的種地、養豬，“種地收入少，養豬戶均還不到兩頭，人均收入不到1000元。不少村民認為，韋寨村田地不多，就是刨地三尺，也富不起來。”
　　王洪舟開始動腦子、想辦法。他從發動村民辦養殖入手，到鎮畜牧所爭取來養殖項目，為村民免費發放雞、鴨、豬等牲畜幼崽，邀請技術人員為村民開辦養殖技術講座，提供跟蹤服務。
　　“先養的村民嘗到甜頭后，一戶帶一戶，五年后，全村平均每戶每年養雞100多只，生豬出欄10頭，村民的人均收入也達到了3100多元”。王洪舟說。
　　“當時國家正在大力支持新農村建設，因此我們就要做到‘地無閑地，人無閑人’。因此，在鼓勵村民養殖或外出打工之外，將韋寨村的未來發展瞄準了鄉村旅游。”王洪舟說，韋寨村離縣城近，自然環境好，當初就感覺，發展鄉村旅游肯定錯不了。
　　清理完韋寨大溝河后，王洪舟帶領村兩委，組織黨員群眾在河畔兩側建起葡萄長廊，同時將小部分水田改為池塘，修建亭院，鼓勵村民建起第一戶農家樂。
　　幾年下來，鄉村旅游已成為韋寨村民收入中的重要來源。目前，全村有7家農家樂，每月平均接待游客1200人。尤其是進入春季，到了周末，游客需要提前預訂位子。
　　王洪舟說，在他的任期內，國家出臺了許多強農惠農政策，中央一號文件連續關注農村，支持農民增收，后來還免了農業稅，這一代剛好趕上了這個農村大發展的好環境和好時候，“只要用心為全村發展著想，為群眾利益著想，就能找到適合自己的發展路子”。

　　第三代：借助外力幫助村民過上“好日子”

　　由于身體健康原因，當了兩屆村支書后，王洪舟主動請辭，鎮黨委隨即推薦擁有大專學歷的張勇參加村支書競選。在差額競選中，張勇從6名候選人中脫穎而出，成功當選村支書。
　　張勇說，他以前一直夢想著走出大山，到城市尋找發展空間，因此從未想過要回村里工作，“剛上任時，經驗不足，我都是帶著爺爺的‘面具’在工作，有什么困難都得請爺爺來幫忙”。
　　熟悉工作環境和內容后，張勇開始四處奔波，為村里招商引資，“韋寨村僅靠自身力量，很難再有新的突破，我們必須引進有技術、有資金、規模化的企業進來辦工廠、建基地，才能讓韋寨村的發展再上一個臺階”。
　　開村兩委會議時，爺爺張世昌常常參加，但爺孫倆也會因工作思路的不同而爭論。
　　“村里修水泥路時，我們的意見是道路要修直、修寬，便于交通，而爺爺的想法是要修窄點，彎點，這樣少占田地。最后，還是爺爺妥協了。”張勇說，雖然老一輩在發展思路和工作方式上不如年青一代靈活，但他們擁有豐富的群眾工作經驗，值得學習。
　　經過努力，張勇帶領村兩委引進了大型養殖場、辣椒場、花卉基地等5個項目，投資總金額達2000多萬元。規模化基地落戶，也帶動了村民開展專業化養殖。通過“公司加農戶”模式，韋寨村成立了養豬專業合作社，會員達到54戶，其中養殖大戶18戶，全村生豬年出欄量超過2萬頭，人均收入達到了5500元，“我只是站在了爺爺和姑父他們打好的基礎上”。
　　“農民住的從最早的茅草房，到平房，到如今住進小樓房；吃的也從僅求填報肚子，到偶爾有頓肉吃，到現在的豐衣足食，黨和國家的政策越來越好，韋寨村的變化也越來越大、快。”王洪舟說，相比老一代，年青一代村干部更能了解和適應時代潮流和市場規律，更懂得借助外力，“岳父和我們可能更多關心的是眼下，而他們看得更遠一些”。
　　張勇說，要當好村支書，不能僅僅滿足于老百姓吃飽肚子、兜里有票子，關鍵還是得干出實事，讓發展意識強烈的“新農民”都能過上好日子，“雖然時代在變，村支書的工作重點和方式也在變，但只有為老百姓著想，才能獲得大伙信任。這點傳統，一直沒變”。