宋新宇博士針對中小企業中普遍存在的用人管人難題，從選人的標準、如何留住人才、如何處理老員工、員工為何不忠誠、如何解決執行力問題等具體方面給予中小企業管理者們指導，并提供了切實可行的操作方法。同時總結了當今人才管理的八大趨勢，幫助老板和管理者了解、順應和利用“天下大勢”。
全書由4個篇章組成。用平實的文字闡述了企業用人的精髓，其中穿插有鮮活的實例分析，有力地增強了內容的實用性和啟發性。
第1篇--用人的原則。介紹用人的一些基本理念，幫助企業修正用人的基本思路。
第2篇--用人的難題與誤區。介紹用人過程中的一些技巧，幫助企業克服用人過程中遇到的困難從而避免陷入誤區。
第3篇--用人的方法。介紹用人的一些具體方法，幫助企業更高效地使用人才。
第4篇--用人者的修煉。強調用人者自我修煉的重要性，介紹用人者在做到合理用人的同時，該如何獲得自身修養的提升。 |
管理就是管人嗎?
管理一個團隊要比管理一個人復雜得多。管理者的管理，在很大程度上是對自己的管理。如果要我給管理下一個定義，我想，管理不外乎是管理自己、管理他人以及管理一個機構（人組成的群體）的能力。這個能力的高低，體現在我們自己的效率及整個組織的效率中。
從管理的對象來說，管理就是管人。管理是什么？
這是一個不能更簡單的問題，但同其他很多看似簡單的問題一樣，它的答案卻是復雜且難以令人滿意的。
管理的標準答案可能是：“管理是有效實現企業目標的手段。”
哲學大師波普爾曾說過，單純地討論“什么是什么”，并不能給我們帶來知識上的進步，真正重要的是我們所討論的對象與其他方面是否有關聯，以及以什么樣的形式關聯著。而回答“什么是管理”這個問題，我想重要的是看管理和以下三個方面的關聯：
第一，管理的對象是人及（或）企業。
第二，管理的目標是讓企業實現它的目的。
第三，管理的質量體現為企業效率的提升(管理的有效性)……[詳細] | |
| 人才管理的八大趨勢 |
《老板學》教程中，我認為老板及管理者應該學習的第一課不是經營與管理，而是了解、順應、和利用“天下大勢”。在管理者最為頭疼的用人問題上，管理者同樣應該掌握人力資源領域的大趨勢，大潮流，大方向，只有這樣才能事半功倍…[詳細]
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| 宋博士是“唱戲”的人 |
企業主沒有不為用人發愁的。企業主沒有不為這件愁事去逛書店的。可是書店里擺在顯眼地方教企業主用人的書，全是稻盛和夫、李嘉誠、韋爾奇、王石、柳傳志、馬云等成功企業家的。于是，每個中小企業主的手里都會有幾本這樣的書…[詳細]
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| 企業用人思路須看市場風向 |
我國中小企業在發展過程中抱怨不斷，很多人歸結為資金緊、政策限制多等客觀原因，但很少有人取出“放大鏡”從微觀來剖析，并總結出不可忽視的內因，那就是用人不力。《讓用人回歸簡單》清楚地讓中小企業管理者認識到當前時代的變化和需要轉變的用人策略，書中指出人力資源市場已經悄然從之前的“賣方市場”變為“買方市場”，讓中小企業老板樹立起用人四大思路…[詳細]
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| 既然即使
發表于2011-09-09 14:09:30 |
| 人是最復雜的，最難管得就是人了，用人怎么能簡單？
書不厚，涉及的方面倒是挺全，至少我感到的很頭疼的問題都總結到了。 |
| 靜謐雪雪雪
發表于2011-09-13 11:04:38 |
| 這本書相比較前兩本更具體，更有針對性，我認為企業無論是經營也好，管理也罷，歸根結底還是用人的問題，人用對了，用好了，用通了，許多問題迎刃而解了。 |
| guoguo629 發表于2011-09-19 14:05:20 |
| 總體看來通俗易懂，對用人的問題簡明扼要的解答了，使自己對用人的問題有了初步的了解；在選人的過程中，如果只有一條，那么選人的這一條標準就是責任心，這就是書中的其中一個觀點，在目前的招聘工作中是一個很好的參考。總之很認同書中的觀點，讓人有眼前一亮的啟發！ |
| majin2
發表于2011-09-14 16:54:01 |
| 宋博士的書很不錯，與前兩本的風格是一樣的，基本特點就是實用、可操作性強，說教的成分少，言簡意賅。非常好的書，對管理者很有裨益，強烈推薦！ |
| 美妞兜兜
發表于2011-09-14 10:18:40 |
| 寫的很有條理性，清晰。邊看邊反思，看到很多地方都深有同感，自己也曾經在些地方犯過錯誤，但至今也沒想好再遇到那樣情況怎么處理……看了之后才恍然大悟，如果當時這樣處理就會好多！ |
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第1篇
用人的原則
1·為什么人難管
2·管理就是管人嗎
3·誰需要我們管理
4·用什么管人
5·如果只有一條，選人的標準是什么
6·如果只有兩條選人的標準，第二條是什么
7·用人之道是用人之長
第2篇
用人的難題與誤區
8·人才是從外面招，還是自己培養
9·如何做才能留住人才
……
第3篇
用人的方法
17·用人就是要不斷“推卸”責任
18·老板應該如何“推卸”責任
19·如何最大限度地發揮員工的作用
……
第4篇
用人者的修煉
29·用人者要學會轉換角色
30·即使吃虧，也要信任
…[詳細] |
| 作 者：宋新宇 |
北京易中創業科技有限公司的創始人，董事長；德國科隆大學管理學碩士、經濟學博士。曾創建歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭?貝格中國區，并任董事總經理。
“中國老板學”創始人，中國第一老板顧問，專注中國本土企業管理20余年，幫助50萬企業客戶，解決最切實的管理難題，突破發展瓶頸；
中小企業培訓領域的隱形冠軍；
50萬企業客戶的管理教父、
為：2300萬中小企業開創《老板學》；
培訓教程：《企業成功的八大原則》、
《S.o.S-宋博士論戰略》、
《有效管理者八大工具》、
《控制與激勵的5個系統》、
《營銷久贏的八大方法》、
《成長與轉型》、
《老板學》 |
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