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作 者：宋新宇
出版社：萬卷出版公司 |
同宋博士不熟，只匆匆見過兩次；對他了解也不多，只讀過他這本書。但不知為什么，感到可以同他推心置腹聊天。人就是奇怪。有些人，在一個辦公室共事十幾年，可是中間總有堵墻；有些人，可以一見如故。
相信宋博士對我也有這種感覺，否則，他不會萍水相逢，請我給他這本書寫序。他知道我一定會寫，因為我們倆在對企業管理的認識上，很多理念相通。給宋博士這本書寫序是我的榮幸。相信這本書一定會成為中小企業主的必備書。
企業主沒有不為用人發愁的。企業主沒有不為這件愁事去逛書店的。可是書店里擺在顯眼地方教企業主用人的書，全是稻盛和夫、李嘉誠、韋爾奇、王石、柳傳志、馬云等成功企業家的。于是，每個中小企業主的手里都會有幾本這樣的書！
可是怪了，做夢都想成功的中小企業主們，照這些成功企業家用人的方法去做，怎么就不靈？
再于是，他們開始上下求索去聽講座、上商學院、請咨詢公司，試圖把用人的科學方法學到手，可是依然不靈！
為什么？
因為人和人不同，天下沒有兩個一樣的人！每個人的簡歷除了表明民族年齡性別學歷資歷身高體重外，沒有一個像電視機那樣的使用說明書。所以，知道了人的共性，并不代表你能用好張三李四每一個具體的人！
然而恰恰是每一個人的特性，才是用好他的關鍵。
這就是宋博士這本書告訴你的。
為什么空降CEO失敗率高？因為他不熟悉剛剛接手的、由一個個他以前不認識的具體的人組成的新公司。只有熟悉這些人的特性，才能用好這些人。可是老板都想讓高薪挖過來的CEO快點出成績，結果，CEO也就只能假設：此CFO就是彼CFO，此COO就是彼COO，此CTO就是彼CTO……每個職位的人都具有那個職位要求的基本功能（統一的電視機使用說明書），結果一加油，這輛渾身是特殊毛病的二手車拋錨了！
這也是宋博士的書告訴你的。
其實，一個外面挖來的管理者至少需要二到三年時間，才能把一個公司的人、文化和經營環境搞清楚，只有此時，他才能真正發力。而從內部培養一個管理者也需要二到三年的時間，可是老板們都沒有這個耐心。結果，花了大錢，還翻了車。
因此，宋博士建議：專業人才可以外聘，經營人才最好自己培養！
管理者的重點應該在哪兒？
當然是人和目標！
管人的重點在哪兒？
第一管理自己，第二管老板，第三管同事，第四管客戶，第五才是管下屬！
管理者80%的管人精力應該放在前四種人身上，這樣才能事半功倍！
可是老板、同事和客戶怎么管？
這就是管理的精髓。
老板目標遠大，站得高看得遠，但缺點是對第一線沒有你了解，如果你不能把第一線最重要的信息讓老板明白，不僅企業要翻車，你和你的部門也沒有好果子吃。
同級同事你當然不能命令。如果你用人當前、不用人當后，平時不主動配合別人，你怎么可能在關鍵時候，期望別人的額外的配合？！
這還是《讓用人回歸簡單》一書所告訴你的方法！
我為什么愿意推薦這本書？
因為我也曾管過16年的企業，管企業的人最講究的是操作性，沒有操作性的建議對企業一分不值。
比如，老板選人最難的地方在三點：一、能干的人少；二、能人身上毛病多；三、人看不準。
所以，選人的真實情況都是妥協。可是妥協需要原則，如果你選人只有一個標準，這個標準是什么？有兩個標準呢？
另外，干部出問題了，是人選錯了，還是用錯了？用人和選人誰重要？
最正確，也是最滑頭的答案一定是選人和用人都重要。
可是哪個更重要？
只有回答這個問題，才能找到側重點：繼續注重選人，還是注重改善用人政策？
本書給你的答案一定不是模棱兩可的！
我為什么相信這本書能成為中小企業家的工具書？
除了上面的原因之外，這本書不像一個博士寫的，因為其中最難的詞匯就算戰略和文化了。可是宋博士不僅是北大的高考狀元，還是德國科隆大學管理學碩士和經濟學博士。
一個讀了這么多書、拿了這么多學位的人，把用人這個管理領域的皇冠，能用這么平實的語言講明白，只有一個解釋：他不僅治學嚴謹，更重要的是——他在真刀真槍管企業。
管理是實踐的藝術，看戲和唱戲就是不同。宋博士是唱戲的人。
（北京大學光華管理學院訪問教授、原香港華潤創業有限公司董事總經理）
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