以中石油煉油企業２．５％的原油加工量，實現了占中石油煉油企業９％的利潤，這是中國石油哈爾濱石化公司創造業績。《經濟參考報》記者近日走進哈石化，探訪這家企業“以小搏大”的“秘訣”。
   
    “大家大業”更要打好“小算盤”

　　無論遠觀還是走進廠區細訪，哈石化給人的第一印象都是廠房林立，管線縱橫，屬于典型的“大家大業”，然而就在這樣的企業中，卻處處精打“小算盤”，甚至一件不到４００元錢的“小事”曾讓企業的“掌門人”親自調查。
　　今年２月，哈石化日常用水量突然大幅度提升，平均每天用水較往常增加１２０噸。１２０噸水、不足４００元錢，卻引起公司總經理魏立東的重視。是人為浪費還是設備老化？相關部門展開調查后，發現生活用水長流等１１個問題，魏立東立即責成相關部門研究辦法整改，經過有效治理，減少耗水１５０噸，實現全公司外購新鮮水單耗０．４７３噸／噸，創歷史最好水平。
　　魏立東說，眼睛“向內”才能挖潛增效，少浪費一度電、少跑一滴水、少花一分錢，成本就會下降，哈石化為此構建了“點、線、面、體”的節能降耗的立體網絡。去年公司加強內控體系專項流程梳理，通過了股份公司的評價測試。加強物資采購和倉儲管理，全年節約采購資金２０６７萬元，降低庫存１５４．８萬元。加大工程決算管控力度，審核工程造價１．４２億元，審減率６％。
　　據了解，去年哈石化原油加工量、主要產品產量、綜合商品率、煉油綜合能耗、高效產品比例、營業收入、稅費、自銷化工產品創效比例、考核利潤等９項指標創歷史新高。今年上半年，哈石化電耗較去年同期下降了１萬度電，水耗下降了３０％，蒸汽減少１５％，風能減少１０％。

    “精品論”謀效益

　　打造精品煉廠，一直是哈石化追求的目標，魏立東認為，“精品”不是空話，而是體現在生產、安全、環保、設備動力、工程、人事等方方面面。通過精細管理，提高設備運行周期，優化產品結構，提高產品質量，使企業具有較強的市場競爭力。
　　據了解，哈石化油品最多時近２０種，但６０％－７０％是低效產品，甚至虧本經營。為此，哈石化瞄準高端市場，使高標號汽油比例達到１００％。哈石化提出，精品煉廠精要有精品管理，每個月一次工作例會、一次經濟活動分析會、每周一個大調度會、每十天一次產銷銜接會、每天一次價格分析會，通過召開“五會”，把指揮陣地前移，直接面向生產、分析不足、查找差距，促進企業持續高效發展。
　　在哈石化，有兩句話常被提起，一是凡是國內有的先進技術都要擁有；二是逢修必改，改則提升。從２００６年起，公司先后應用實施輔助提升管及ＭＩＰ－ＣＧＰ技術，對兩套催化裂化裝置實施改造，科技驅動使哈石化產品質量升級一直走在中油煉化企業前列。
　　魏立東說：“只要我們加強對標管理，改善技經指標，提高盈利能力，小加工量一樣出競爭力，一樣有大作為。”

　　保安全抓環保打造健康企業

　　在魏立東的桌子上，每天都有三張報表，安全環保獎懲表、生產日報表、財務報表。魏立東說，企業要想長遠、健康發展，一定要花大力氣抓安全、環保。安全工作怎么抓？更新觀念、轉變工作方式方法是關鍵。
　　在哈石化，對發生事故的單位和個人，堅決“一票否決”，嚴格考核兌現，強化了廣大員工的安全環保責任意識。為了明確安全生產責任，哈石化對管理責任、屬地責任、直接領導責任、主要領導責任進行了重新劃分，明確崗位責任，將安全生產各項任務落到實處。深入開展安全大討論、冬季安全生產檢查等活動，去年累計排查問題６５８項，整改４６７項，提高了安全水平。
　　哈石化把環保作為天字號工程來抓，夯實環保基礎，實現了安全生產、環保達標。公司加強清潔生產管理，１１套裝置通過股份公司清潔生產審核驗收，ＣＯＤ、石油類排放量完成了年度考核指標。
　　據了解，“十一五”期間，企業投資４．６億元，治理安全環保隱患４３項，建設了外排污水“三級防控”配套項目，實施了污水場改造、污水回用、酸性水汽提、硫磺回收、油氣回收、污泥處理六大環保減排工程。與“十五”末相比，ＳＯ２減排２４５３噸、ＣＯＤ減排１３５噸、石油類減排７．２噸，分別降低了５７．５％、８４．９％和９０．１％，超額完成省市下達的“十一五”污染減排指標。