日本官民共同出資的產業革新機構(INCJ)主導東芝、日立、索尼三家企業中小面板業務合并的消息使全球面板業再掀波瀾，業界紛紛認為這一舉動意在對抗韓國面板業。事實上，在本國貨幣價格持續升高背景下，日本面板業的全球競爭力正逐步消退，韓國及中國臺灣地區隨之成為全球面板業的主導力量。
　　此次三大面板企業實現戰略整合是日本面板業謀求規模經濟以提升全球競爭力的重要途徑，隨之而來的是全球面板業在新型平板顯示技術(OLED)領域的新一輪產業技術競賽。從本質上講，這三家企業合并背后反映了他們寄望于通過快速整合充分發揮各自在未來顯示方式領域的領先優勢，以達到快速超越韓國企業的戰略目的。
　　當前全球面板業正形成中、日、韓以及中國臺灣地區四足鼎立的競爭格局，而日韓企業憑借技術優勢明顯占據著市場競爭先機。對日本面板業來講，其掌握的基礎專利數量最多，對產業鏈的控制力也明顯強于其他版塊，但目前本國經濟體系的脆弱性以及全球金融環境的持續動蕩嚴重削弱了其產業競爭力。日本脆弱的匯率價格結構使其在金融危機爆發后便陷入本國貨幣幣值持續上升階段，這沖抵了技術及產業鏈優勢為其在全球市場上帶來的產品價格優勢，日本面板業乃至整個電子業陷入了因出口困難帶來的集體虧損尷尬中。
　　事實上，在韓臺面板企業主導了向中國大陸轉移高世代面板生產線后，日本面板業正面臨著空前戰略壓力：一方面是持續惡化的本國經濟及匯率形勢使其產品出口遭遇重大打擊，而不斷下調的面板價格更使日本面板業舉步維艱，盈利壓力巨大；另一方面，日本面板業的全球市場份額正面臨巨大挑戰，特別是韓臺面板企業在向中國內地轉移面板生產線后，總體經濟性必將大幅上升，這對日本面板業無疑是一個危險的訊號。
　　與日本面板業在全球市場節節敗退的局勢相反，韓國面板企業在全球市場保持著強勢地位。他們在增強全球面板市場份額的基礎上紛紛加快了新型面板顯示技術的研發與市場化進程，三星、LG紛紛推出了建設高世代OLED面板生產線計劃。不可否認的是，在全球面板業處于技術變革的關鍵時期，韓國企業明顯走在了全球企業的前列，這也使日本面板企業感受到了巨大的生存壓力。
　　與此同時，全球便攜式電子終端風靡帶來的中小型面板的巨量需求使日本面板企業不得不重新考量其在全球面板業的地位，這也加快了其產業整合步伐。日本企業中小面板業務整合的戰略構想是這樣的：通過三家企業整合重新實現總體上的規模經濟，同時在技術及產業鏈優勢的支撐下提升其在中小面板市場的綜合競爭力，以從韓國面板企業手中爭奪不斷擴大的中小尺寸面板市場。
　　更重要的是，這三家企業在實現戰略整合后可以充分整合各自在新型面板顯示技術(OLED)方面的領先優勢，從而扭轉當前日本面板業在OLED研發及市場化方面落后韓國三星、LG等面板企業的局面，而這也正是日本產業革新機構主導這一次戰略整合的原因所在。應該說，日本產業革新機構(INCJ)加快中小面板企業的戰略整合是在日本面板產業不景氣的情況下做出的一次調整產業參數的戰略舉動。
　　如果脫離日本在全球面板產業發展歷程中的地位及作用，而孤立地分析此次戰略整合舉動，很顯然是缺乏足夠理論支撐的臆想。從技術層面看，OLED顯示技術與LCD存在著一定的技術傳承關系，此次日本政府在《企業創新聯盟》框架下組織日立、索尼與東芝實現中小尺寸面板業務的重組，不僅是通過行政力量組織日本面板業反擊韓國企業的直觀體現，更是其加快日本企業在OLED顯示方式上的技術研發以及市場化方面的深入戰略布局。由此看來，日本企業利用技術及專利儲備狙擊其他地區面板產業發展的產業策略仍未發生變化，日韓在未來新型顯示方式領域的遭遇戰已經打響。