“綠色行動俱樂部”啟動儀式

　　科瑞集團董事局主席鄭躍文表示，在中國發展模式由“外需推動”轉變為“內需推動”的同時，圍繞綠色理念，他的投資也在轉變為“綠色投資”。
　　鄭躍文指出，他深刻地感受到，目前在國內做并購越來越難。經濟學講的就是差異化，有差異就有買賣。我們的投資也要做到差異化。與前幾年相比，中國在產業調整轉型中，又出現了一個新的機遇，這個機遇就是綠色轉型。
　　鄭躍文說，綠色實際上是人們追求美好環境的一個理念，綠色是可持續的理念，是人與自然和諧的理念，是持續生存非常需要的理念�！皣�繞這些理念，我們現在和未來的投資也在致力于此�！彼�透露，第一，科瑞集團目前致力于投資水的灌溉、凈化，正在把以色列最好的技術引進來；第二，目前科瑞也在做鋰電池方面的投資。在收購全球第二大鋰礦以后，科瑞就能成為最大的鋰電池原材料提供者。

　　廣東恒興集團董事長陳丹：企業可持續發展核心在于分享和共享

　　廣東恒興集團董事長陳丹表示，一個企業的可持續發展，核心是能夠共享和分享。部分財富能夠分享共享，這個社會才會和諧，這個產業才會支持你，并給你更大空間。
　　“廣東恒興集團主要是圍繞藍色海洋做水產養殖、海洋開發。我們的理念是，給消費者提供營養、安全、健康的食品；模式就是全產業鏈，我們從1995年一直到現在，打造了一個從疫苗、防疫，到養殖、加工的全產業鏈的水產公司。這么多年，是以公司、基地、農戶這種模式發展企業。企業現在擁有48000多家農戶，正是共同利益的分配和分享，才把我們緊緊聯結在一起，這種共享和分享，也實現了企業的可持續發展。”陳丹說。
　　陳丹同時指出，要做到可持續發展，對恒興而言還要保證“綠色食品”。陳丹指出，這里最關鍵的是“標準”的推行，核心在于產業的標準。

　　摩根大通亞洲副主席方方：綠色投資代表“價值增長”趨勢

　　摩根大通亞洲副主席方方表示，轉型就是把最稀缺的資源，即自己的時間、人才資源和資本資源，用到最有發展前途的事業上去。他直言，企業轉型更要考慮錢往哪里投，而綠色投資不僅符合市場需求，也代表了價值增長的趨勢。
　　方方還指出，看問題要站在全球經濟的坐標系上來看。這個坐標系對企業來說，它的作用不外乎兩個，一是資本的來源，即“從哪來錢？”；二是資本的去向，即“錢往哪投？”所以在企業轉型當中，從資本的角度來說，一方面要考慮如何不斷地籌集到低成本的資金，另一方面要考慮把錢投到什么地方收益最大。
　　方方說，到今天為止，全球經濟這個坐標系的原點還是美元。世界動蕩的根源就是美元價值不斷的變化。美元價值的不斷變化造成了以美元定價的產品的波動。比如股票的價格；天然氣、銅、鋁、大豆、玉米、棉花、糖等大宗商品的價格。
　　“銅、大豆、糖、棉花的價格按照美元計價都會上升，而這些正是在綠色經濟當中看到的跟軟性商品有關的投資。所以說，綠色投資，實際上從長遠來說，一是適合市場需求，二是它代表了價值增長的趨勢。”方方說。

　　新華聯集團董事長傅軍：多元化要與循環經濟相結合

　　新華聯集團董事長傅軍表示，目前新華聯的多元化也是有所為有所不為，多元化也不是越多越好，一定要考慮產業鏈的形成和循環經濟的發展。
　　“我們現在有化工、地產、礦業和酒等8個板塊，已經作出了一些轉型和調整，有所為有所不為�！备弟娬f，產業鏈的循環是轉型升級中非常重要的一個方面�！拔覀儜�當在上下游整合的產業鏈中，形成一個特別強的優勢，這也是循環經濟產業鏈能夠帶給我們的好處。”他說，并舉例稱，新華聯在山東威海有大量的鹽堿地，把鹽田、深加工、售鹽這個過程連接起來，就把鹽堿地充分利用了。所以，多元化一定要考慮產業鏈的形成和循環經濟的發展。“我們按照這個思路轉型升級，這不光是國家經濟發展的需要，也是一個企業發展的需要�！备弟娬f。

　　吉利集團董事長李書福：“綠色”體現在各個環節

　　吉利集團董事長李書福表示，吉利汽車將綠色貫穿在了汽車設計、材料運用等各方面，而為了對用戶身體健康負責以及履行發展循環經濟的責任，進行了大量的實際行動。
　　李書福指出，在汽車設計的時候，也要考慮到產品對人的健康的影響以及對社會環境的作用，確保不產生負面的影響。
　　李書福指出，企業的品牌代表一個企業或者一個產品的性格。品牌的核心是品質，品牌的靈魂是文化；文化是無形的，品質是實實在在的。當文化與品質組合在一起，構成了一個完整的品牌。關愛地球生態，重視環境保護、堅持綠色發展，這是一個負責任的企業形象，是一種品牌基色。
　　“品牌與綠色的關系，其實就是企業與社會責任的關系。一個重視社會責任的企業，一定能夠得到廣大用戶的支持和喜愛，這也就是以人為本的具體體現�！崩顣�福說。

　　萬達集團董事長王健林：做“綠色企業”更要做“社會企業”

　　萬達集團董事長王健林指出，企業不能簡單地把“綠色”理解為低碳或者說對環境的友好，更重要的是要做一個負責任的企業，做一個“社會企業”。
　　王健林說，綠色在多年以前就是一個時髦的詞匯。但對綠色的理解，不能簡簡單單地理解為是對環境的保護、低碳的生活方式。綠色更重要的是一種理念，這不僅僅是和環境有關，對員工的關愛也是綠色。他強調，綠色是一個完整的概念，是一個能夠影響企業方方面面的東西，企業要對綠色有全面的認識，做一個負責任的企業。
　　“歐美20年前就提出來做社會企業，我覺得這個社會企業不僅是綠色，它比綠色企業層次要更高一些。它還包括企業生存的目的，即我們是做賺錢以后回報社會的公司？還是只為了生存的企業？”王建林說。
　　他指出，在企業發展過程中，綠色不是要不要做的問題，而是必須要做好的問題。現在的內外部環境，都迫使企業必須實行綠色發展，否則就要遭到淘汰。只有把綠色作為發展理念，努力做好，企業才能發展下去，否則就是死路一條。

　　用友軟件董事長王文京：三個層次理解綠色行動

　　用友軟件董事長王文京表示，對企業的綠色行動，他是從三個層次理解的：第一，理念；第二，企業、產品與服務；第三，企業自身的運營、運作。在這三個層面，都要體現綠色。
　　“在理念層面，綠色化的發展確實是當代全球范圍內的企業在經歷了工業化繁榮和暴力化發展后的反思，也是企業家關注全面發展的一種行為�！蓖跷木┱f。他在和很多同行企業研究后，提出了“幸福企業”的概念，概念包括三個內涵：高效、創新、綠色。而這個綠色是一個廣義的理念，包括節能環保，也包括企業內部的和諧以及企業其他社會責任的承擔。所以綠色應該是企業全面發展的境界和一種行為。
　　推動綠色轉型是針對產品和服務。用友一直致力于給部門工作提高效益，減少其他方面的浪費。比如通過ERP應用，能夠在5%至20%的范圍內減少能耗、物耗和提高效率。而用友現在推動的一個轉型是云服務，云計算是現在很熱的詞匯，它實際上是一個趨勢。

　　新奧集團董事局主席王玉鎖：綠色對民營企業尤其是機會

　　“綠色對我們來說是機會。隨著社會對綠色的追求，給我們每一個做企業的人都帶來了機會。這里面包括短期目標的改變和經營方式的改變。特別是民營企業，不想被別人擠壓，最愿意有創新的東西。所以民營企業要抓住綠色發展的機會，來發展壯大自己�！毙聤W集團董事局主席王玉鎖說。
　　王玉鎖說，“新奧的品牌內涵是能源創新�，F在我們的能源，沿用的是歐美多年養成的簡單用能的方式。我們未來的方向是在能源生產中，形成一個可再生能源的循環，使其達到在能源生產中的高效率和低排放。這樣就形成了一個真正的最佳狀態�！蓖跤矜i說。

　　渤海銀行行長趙世剛：綠色金融是實現有質量的發展

　　“金融業有責任配合國家產業政策，特別是支持對環保、改善國家的整體能源、低碳方面做出突出貢獻的企業�！辈澈ｃy行行長趙世剛表示。
　　趙世剛說，“綠色發展就是有質量的發展，綠色發展是人文的發展，而國家發展和企業發展的進程都驗證了這一點。”他指出，作為金融界，有責任支持綠色發展，支持有質量的、人文的發展。
　　趙世剛還說，綠色金融，實際上也是實現有質量的發展。銀行發展的安全性、流動性、盈利性，以及高效益和抗風險，這些都是“質量”的指標。據他介紹，渤海銀行是國務院2006年后批準成立的全國性股份制商業銀行，至今6年時間，其貸款的規模已經超過1100億元，而不良率只有0.06%。

　　中國億利資源集團董事長王文彪：已探索出一套庫布其模式

　　“經過20多年的實踐，我們已經探索了一個‘科技帶動企業發展、產業帶動規模治沙、生態帶動民生改善’的庫布其模式。”中國億利資源集團董事長王文彪表示。
　　他指出，庫布其模式之所以能夠堅持下來，取得來之不易的成果，是因為：一靠合理的機制。20多年來億利資源集團和政府、群眾共同創造了可持續發展的機制，那就是“政府政策性支持、企業產業化投資、農牧民市場化參與”，這也是庫布其模式成功的關鍵所在。二靠科學的方法。首先是“修路綠化”。采取“以路劃區，分而治之”和“路、電、水、訊、網、綠”六位一體綜合推進措施，大大提高了防沙綠化的效率。與此同時，建設“鎖邊林工程”。有效遏制飄向北京地區的沙塵，減緩泥沙向黃河傾瀉。三靠精神和意志。在多年發展過程中，億利人積淀下了十分珍貴的堅韌、堅強，鍥而不舍、敢為人先，以及負責任的企業精神。
　　王文彪說，治理沙漠是最大的，也是最好的慈善事業。他說，庫布其模式證明了許多，而沙漠產業最重要的是，是能讓沙區里的窮人整體脫貧致富。

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