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    1. 興業基金精準短炒中恒集團 被疑內幕交易
      2011-09-01   作者:徐皓  來源:每日經濟新聞
       
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          興業全球基金今年可謂是踩雷“專業戶”,在近期受到投資者和媒體對其頻踩地雷股的質疑后,昨晚在其官網發布《關于旗下部分基金投資情況的說明》,其旗下基金參與中恒集團、華蘭生物投資的基金,早已在這些上市公司股價大跌之前就已出貨了。
        但根據其公布的信息來看,其基金對華蘭生物的持股為11個交易日,對中恒集團的持股時間僅有7個交易日。如此短時間快進快出,而且對風險預判精準,讓網友驚呼“興業全球的基金經理是股神!”
        同時,興業基金過于精準的短期操作,和回避“地雷股”的提前判斷,也讓投資者質疑興業基金是否存在內幕交易的問題。

        7個交易日短炒中恒集團

        8月31日,興業全球基金官方微博發布簡短說明稱,興全趨勢6月30日買入中恒集團18萬股,但早已于7月8日“全部獲利拋出”,未有其它基金參與。另外,興全綠色基金曾買入華蘭生物,但也早已在大跌前“全部賣出”。
        也就是說,興全趨勢僅持有中恒集團短短7個交易日,便迅速獲利出局。如此快進快出的風格,讓投資者不禁感嘆公募基金的作風堪比游資與散戶!
        在標榜價值投資和長期投資的公募基金管理人中,作風凌厲的基金也不乏其主,興全趨勢此次更可謂“現身說法”。
        事實上,在短暫停留區間,中恒集團股價也并未有太大波動。以買賣兩日分別的開盤價和收盤價計算,區間漲幅為6.05%,興全趨勢買入的18.23萬股獲利20萬元左右。這對于資產管理規模高達126億元的興全趨勢僅如杯中之水。
        從公開披露的信息來看,這只由興全基金投資總監王曉明管理的明星基金,持股集中度相較于行業平均水平而言較高,今年二季度末共持有75只股票,其中對中恒集團的持股市值僅排倒數第二。而從其買賣明細來看,其累計買入賣出金額較大的股票也絕少重合,這意味著這只基金并未有顯著的波段操作的風格。
        但某業內資深人士對《每日經濟新聞》記者表示,此次事件,只是揭露出基金操作的冰山一角。
        “這就是基金短線操作風格的一個明證。基金利用自身的資金和信息的先發優勢,進行個股的超短期操作,對市場和散戶危害極大。”他認為,“基金作為市場中的中長期資金,如此操作,加劇了市場的波動風險。”

        借利好出貨 被質疑“太精準”

        雖然中恒集團是近年來市場上的牛股,興業系基金卻極少碰觸。從近一年以來的定期報告披露情況來看,興全系基金均未持有過該股,對中恒集團的“突然關照”似乎有點突兀。
        此外,興業基金并沒有說明旗下基金買賣中恒集團的投資邏輯,但是,興全趨勢選擇買入賣出的時間點卻十分蹊蹺。
        興全趨勢在6月30日買入中恒集團,7個交易日后的7月8日,中恒集團公布半年度預增公告,稱“預計1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長超過150%”,當天股價沖高回落,興全趨勢全部獲利拋出。
        對此,有網友驚呼:“原來興業基金堪稱短線高手!”、“強烈建議搞個追漲停基金!”……
        但由于興業基金買賣中恒集團時點太過精準精確,更多的投資者卻對此提出質疑:“6月30日買入,7月8日獲利賣出,究竟展示了什么投資邏輯?”還有投資者表示,“這一澄清,反而把基金內部的操盤秘密給泄露了。”更有投資者直言,興業基金“內幕交易和(信息)防火墻隔離都有問題。”
        對此,某基金人士向《每日經濟新聞》記者表示,興業基金可能是有預計到中恒集團業績預增而買進,公告當天賣出也有自己的原因,但從極短的操作和賣出時點來看,興業基金仍不能和“內幕交易”的嫌疑撇清關系。
        “6月底,中恒集團成交量就逐漸放大,說明有資金提前知道了中報業績預增的消息,在這波資金的助推下,中恒集團一路上漲。”他表示,“而在8號中恒集團放出利好當天及隨后兩天,股價都下跌,說明這部分資金落袋為安。興全趨勢買的18萬股,你能說就不在里面嗎?”
        他同時認為,興業基金披露自己個股操作,被投資者質疑內幕交易,則必須自證清白,“在美國等成熟市場,機構在股票上漲前買入,和下跌前賣出的行為,都可以被證監會認定為內幕交易,需要機構投資人‘辯方舉證’,自己證明清白。”
        因此,雖然興全趨勢在中恒集團大跌停牌之前就已出貨,避免了損失,但如此短炒之舉仍令不少市場人士大感疑惑。“畢竟,結果的正確并不能推論出過程的正義。”有業內人士表示。
        興業基金面對投資者質疑解釋稱:“我司堅持價值投資和長期投資,興全趨勢的十大重倉股,基本保持穩定,但有些時候也要把握一些短線的交易性機會。”而對精準買賣個股的投資邏輯并未作出解釋。

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