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    1. 券商理財(cái)規(guī)模上不去 埋下三大隱患
      2011-08-16   作者:黃兆隆  來源:證券時(shí)報(bào)
       

          對于券商而言,集合理財(cái)規(guī)模上不去的影響并不只是一個(gè)簡單業(yè)績考核指標(biāo),還會對品牌造成了潛在傷害,同時(shí)蘊(yùn)藏了潛在業(yè)績波動風(fēng)險(xiǎn)甚至清盤風(fēng)險(xiǎn)。
        目前來看,受制于資產(chǎn)管理規(guī)模年度增長的考核指標(biāo),券商集合理財(cái)已經(jīng)陷入愈發(fā)不出去愈要增發(fā)新產(chǎn)品的銷售怪圈。這也擠占了券商資管大量的精力和資源。
        對于強(qiáng)調(diào)專業(yè)性的投資領(lǐng)域而言,券商資產(chǎn)管理部門疲于銷售并不是一件好事情。在日常的接觸中,記者總能聽到帶著隊(duì)伍賣產(chǎn)品的券商副總裁和資管部總經(jīng)理的抱怨。他們有時(shí)半個(gè)月甚至一個(gè)月均在外奔波,如果一個(gè)產(chǎn)品規(guī)模不理想,發(fā)的產(chǎn)品就會更多,銷售任務(wù)也就更重。此時(shí),原本應(yīng)履行投資決策重任的資管老總們也只能奔波在外,變成“空中飛人”,頻頻遙控指揮,這種情況之下的投資效果可想而知。
        同時(shí),規(guī)模上不了臺階,對于券商集合理財(cái)?shù)钠放仆瑯觽薮蟆8鶕?jù)證券時(shí)報(bào)對深圳券商營業(yè)部集合理財(cái)客戶發(fā)放的調(diào)查問卷顯示,客戶對于達(dá)不到原定計(jì)劃募集資金規(guī)模的理解為券商該產(chǎn)品業(yè)績波動風(fēng)險(xiǎn)較大、達(dá)不到心理預(yù)期的收益目標(biāo)。針對會否考慮選擇該券商下一款產(chǎn)品的問題,約有九成人士會說“看看再說”。
        此外,規(guī)模較小的集合理財(cái)不得不面對一個(gè)更為現(xiàn)實(shí)的問題是,在股市震蕩加大的情況下,產(chǎn)品同樣面臨業(yè)績波動風(fēng)險(xiǎn),如果業(yè)績波動較大,那么有可能迎來客戶大量贖回的不利局面,從而導(dǎo)致產(chǎn)品有清盤風(fēng)險(xiǎn)。
         以國泰君安推出的央企50為例,據(jù)統(tǒng)計(jì),該款產(chǎn)品在今年1至6月收益排名中一直位居前列,即使是在7月29日股市大跌行情中收益率也保持了0.64%的較高水平。不過,由于該產(chǎn)品成立初期規(guī)模較小,隨著股市行情走好,在業(yè)績上漲后投資者一般更偏向于拋售產(chǎn)品鎖定收益,這也導(dǎo)致該產(chǎn)品面臨保規(guī)模的不利局面。

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