7月6日是國際貨幣基金組織(IMF)史上首位女總裁拉加德履新的第二天。在當(dāng)日召開的新聞發(fā)布會上，她開口的第一句是先用法文(Bonjour)、再用英文(Good　morning)向大家問候早安。讓人清醒地意識到，這是在前十位來自歐洲的總裁之后，總部位于華府的IMF迎來的第十一位歐洲貴胄。
　　“我人生的軌跡劃了一個圈，從華盛頓到巴黎，從巴黎到芝加哥，再從芝加哥再到巴黎，然后又回到了華盛頓，我很高興回來。”曾在華府留學(xué)并在國會山實習(xí)而練就了純熟英文的拉加德如是說。
　　人的短板和長項往往并存。曾多年擔(dān)任總部位于芝加哥的貝克麥肯齊國際律師事務(wù)所掌門人的她談判能力和協(xié)調(diào)力超群，當(dāng)之無愧地成為《金融時報》評出的“歐元區(qū)最佳財長”，這或許也是IMF執(zhí)董們相中她的重要原因；但是，二十多年在律所工作，而非科班出身的經(jīng)濟學(xué)家，也讓很多人質(zhì)疑她能否為處于全球金融浪尖的IMF保駕護航。
　　這一質(zhì)疑6日再次拋到了拉加德面前。素以機智幽默著稱的拉加德的回答是“布丁好壞，嘗后方知。”這位前法國財長將IMF比喻成一支樂隊，她的目標是要當(dāng)一個好指揮，而一個樂隊的指揮并不一定需要同時會演奏鋼琴、豎琴、小提琴和大提琴。
　　“她真棒！”這是筆者聽到身旁IMF一位工作人員對談笑風(fēng)生的拉加德的評價，久違的笑容出現(xiàn)在了多位筆者相識的IMF新聞官臉上，畢竟他們終于捱過了煎熬的5月和6月。IMF副總裁利普斯基面帶微笑地介紹說，員工們對新掌門的到來感到歡欣鼓舞，但卡恩時代留下的IMF改革大旗需要旗手繼續(xù)扛下去，歐洲主權(quán)債務(wù)危機持續(xù)發(fā)酵，世界經(jīng)濟復(fù)蘇的堤壩上漏洞頻現(xiàn)，而這座精英薈萃的機構(gòu)如何盡快擺脫卡恩的道德風(fēng)波，繼續(xù)發(fā)揮在國際經(jīng)濟金融舞臺上的關(guān)鍵角色，其路漫漫。
　　“正心、修身、齊家、治國、平天下”是《禮記》給文化人立身處世立下的標尺，回首卡恩風(fēng)波，讓人覺得這幾項要求前后順序不可換位是有道理的。留心拉加德今年和卡恩在2007年簽的聘用條款，就會發(fā)現(xiàn)盡管拉加德能領(lǐng)到的年薪加生活補助比卡恩的標準要高出5萬多美元，但經(jīng)歷了卡恩風(fēng)波的IMF也提出了對新總裁更高的修身標準，聘用條款開門見山地寫著：拉加德需要遵守最高道德標準，要處事公允。拉加德透露說，自己近期還要接受IMF給她上的道德培訓(xùn)課。
　　喜歡瑜伽的拉加德對于內(nèi)省修身自不陌生，6日她也提出了很有瑜伽味道的“3C”執(zhí)政理念：“連接性(Connectiveness)”是指當(dāng)今全球經(jīng)濟和金融市場高度融合，因而危機解決之道不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；“可信性”(Credibility)是強調(diào)IMF處事要不偏不倚，真誠并且平等地對待所有成員國；“全面性”指的是IMF在評估各國經(jīng)濟現(xiàn)狀的過程中，不僅要使用傳統(tǒng)的宏觀和財政工具，也要兼顧就業(yè)等社會性指標。
　　歷史從來不能假設(shè)，但一個機構(gòu)的組織文化和行進路徑在很大程度上是由一把手決定的。筆者有幸在不同場合與IMF總裁選戰(zhàn)中的三位熱門候選人墨西哥央行行長卡斯滕斯、以色列央行行長費希爾和拉加德都有過接觸，三人的氣場可謂是截然不同。如果說卡斯滕斯是學(xué)富五車、強調(diào)市場機制作用的海歸經(jīng)濟高官，費希爾則是注重政府調(diào)控效力、桃李滿天下的謙謙大儒，拉加德更像是讓你總會懷有期待的美麗繆斯。