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    作為一家大型上市企業的掌舵人，亞泰集團董事長、總裁宋尚龍每天的工作安排異常緊張，宋尚龍調侃說只要沒有極特殊事情，自己一天有三忙：早晨忙跑步、白天忙工作、下班忙游泳。尤其是早上跑步，不論是春夏秋冬、雨雪交加，他都雷打不動。他常說：“做企業就像長跑，堅持最重要，你停下來就會被別人超過。”
　　或許正是這份堅持才造就了亞泰集團每一年年報的亮麗數據：2010年，亞泰集團營業收入同比增長32.93%；亞泰集團總資產同比增長39.15%，達265.24億元，成功衛冕吉林省36家上市公司資產榜冠軍。
　　作為這樣一家大型企業集團的掌舵人，宋尚龍對于其旗下產業的發展判斷和戰略布局自然也有獨到的見解。

　　造老百姓喜歡的、買得起的好房子

　　長春人了解亞泰集團，多半是從房子開始的。實際上，發展之初的亞泰集團就是以地產開發為主營業務、通過參與舊城區改造迅速完成了原始積累，并逐步發展成為吉林省本土最大房地產開發商。目前，房地產業已成為亞泰集團三大支柱產業之一。亞泰地產公司具有國家房地產綜合開發一級資質，年開發能力40萬平方米以上，已累計開發建設交付使用的面積達到了300多萬平方米，開發項目遍及長春、吉林、松原、沈陽、天津、南京、海南等地，是國內知名的房地產開發企業。2006年，亞泰地產首次躋身中國房地產百強，是東北地區唯一入選企業，并在此后的四年連續榮獲這一稱號。
　　宋尚龍說，目前，一系列抑制市場需求的“限貸”政策效應初顯，這也是現階段最可行的調控辦法。表現之一便是購房者的預期發生變化，商品房成交量下降。而隨著成交量的下降，開發商資金回流速度將減慢，這樣一來，推盤的速度將加快，打折優惠的力度也將加大，商品房成交價格將有望出現回落。主要體現在：一部分高檔公寓、別墅、大戶型、精裝修的商品房已經形成投機炒房的市場。但鑒于人民幣升值、通貨膨脹、城鎮化速度加快，土地、勞動力成本和原材料成本上升以及剛性需求旺盛等因素影響，商品房降價幅度也不會太大。
　　宋尚龍進一步表示，在調結構和穩物價的大背景下，應該說政府暫時不會放松對房地產的調控，一線城市和省會城市限購和限貸政策放松的可能性不大，另外保障性住房建設的力度還會繼續加強。政策組合上則更倚重保障性住房建設，逐漸與商品房形成“雙軌制”的平行供應體系。不過，房地產的支柱產業地位仍難撼動，未來一個時期，房地產行業洗牌將進一步加劇，小企業將陸續退出歷史舞臺，各種資源將進一步向龍頭企業集中。
　　宋尚龍說：“至于樓市‘拐點論’的說法，我不認為到了什么拐點。因為它沒有具體的衡量標準，所以確定不了什么樣的價格是拐點。我認為政府當前應該重視房地產市場是否規范，怎么規范，應該建立什么樣的市場標準，還有就是怎樣實施常態化的規范管理。作為企業，重要的是如何強化管理，降低成本，造老百姓喜歡的、買得起的好房子。”
　　宋尚龍說，亞泰地產已經在走多元化路線，開發項目除了現代住宅地產外，還涉及商業地產、旅游地產、生態園林地產等多個領域。

　　以循環經濟為理念，走環保低碳之路

　　提起亞泰集團，不能不說建材產業。而談到其中的水泥生產，很多人又會聯想到高污染、高能耗、高排放。其實，宋尚龍本人對發展低碳環保事業有很高的熱情，在其參加的各種會議上，他都公開發表過發展綠色建材產業的計劃。最近一次是在今年3月份召開的全國兩會上，宋尚龍曾建議，建材產業要在“十二五”期間加快轉型，以循環經濟為理念，走環保低碳之路。
　　宋尚龍結合亞泰集團建材產業多年的發展體會，他認為建材企業可從三方面完成低碳轉型：
　　一是淘汰落后產能，提高生產工藝。“十一五”時期，建材行業大力推廣新型干法水泥生產工藝，包括余熱發電技術等在內的一批技術、裝備大范圍應用，提高了行業水準，目前已有70%的產能是“新”工藝生產的。
　　二是利用產業優勢對工業廢棄物等進行消納和再利用，發展循環經濟。水泥行業應利用自身獨特的高溫窯爐工藝優勢，通過對工業廢棄物等的消納和再利用，發展循環經濟。
　　三是創新產業模式，提升產品業態。目前我國商品混凝土的使用比率處于20%左右，遠低于發達國家的水準。針對此現狀，一方面國家應加大整治力度，另一方面企業應身體力行，做環境建設的推動者。
　　作為全國第七、東北地區最大的建材生產基地，亞泰集團在資源、產能、銷量、品種、品牌和國際化等方面具有較大的領先優勢。令宋尚龍引以為豪的標志性事件是，2008年亞泰集團與世界500強企業——愛爾蘭CRH公司，合資組建了吉林亞泰建材投資有限公司。
　　在低碳發展方面，亞泰集團如今已經取得了不錯的成績。據統計，亞泰集團每年綜合利用粉煤灰、鎳渣、鋼渣、煤矸石、汽車油漆渣、硫酸渣、油母頁巖等各類工業廢棄物達到470萬噸，廢棄物處理達到了國際先進水平；利用低溫余熱發電，年節電七億度；年綜合減少二氧化碳排放100萬噸；通過淘汰落后產能，減少二氧化碳排放36萬噸；通過污水處理中水回用系統，年節水660多萬噸，在可再生資源的回收及綜合利用、清潔生產上探索出了一個低碳、可持續發展的新模式，為建設生態社會、綠色城市作出了應有的貢獻，成為首批“國家循環經濟試點單位”；亞泰水泥公司被評為全國水泥行業唯一一家“國家環境友好企業”。
　　宋尚龍說，下一步，亞泰集團將充分發揮現有的規模優勢、管理優勢和品牌優勢，進一步推進技術進步、裝備升級、管理提升，降低生產線能耗，提高能源使用效率，大力推進節能、環保、循環經濟、綠色新產品研發。我們目前正在大力推進的住宅產業化就是一個典型的例子。所謂住宅產業化是指用工業化生產的方式來建造住宅，它是機械化程度不高和粗放式生產的地產開發方式升級換代的必然要求，以提高住宅生產的勞動生產率，提高住宅的整體質量，降低成本，降低物耗、能耗，達到節能、節水、節地、節材、環保的目的。
　　與此同時，加快建材產業落后生產線淘汰、老生產線技術改造和下游建材產品深加工步伐，加速長春、沈陽、哈爾濱三個建材工業園建設并形成規模生產能力和產品創利能力，努力打造以“熟料水泥、商品混凝土、水泥構件、骨料、機砂”為主的、區域內具有絕對優勢的一體化建材產業集群。努力實現亞泰集團建材產業“設計開發生態化、生產過程清潔化、資源利用高效化、環境標準國際化”的低碳經濟發展目標。
　　規劃到2015年，亞泰集團單位GDP綜合能耗比2010年下降15%，工業企業萬元產值綜合能耗下降12%。基本建立亞泰集團能源管理的標準體系，明顯提高能效水平，達到國內同行業先進水平，顯著增強可持續發展能力。

　　打造亞泰新興支柱產業

　　熟悉亞泰集團的人都清楚，亞泰集團之所以能夠實現跨越式發展，主要原因就在于亞泰集團發揮了上市公司的獨特優勢，充分利用資本市場的融資功能，獲得了低成本資金，為公司持續、快速的發展提供了有力保障。
　　截至目前，亞泰集團共進行了五次融資，包括四次配股和一次非公開發行，融資總額超過了34億元，募集資金均投資于建材、房地產兩大主業，這些資金有效啟動了重點項目的建設，保證了重點項目的資金來源，確保了項目順利進行，形成了公司資金的良性循環。
　　亞泰集團從上市到兼并雙陽水泥、參股東北證券、江海證券、吉林銀行、聯手世界500強企業愛爾蘭CRH公司，這些資本運作都離不開資本市場的助力。
　　宋尚龍說，金融產業是亞泰集團的新興支柱產業，現已形成了以證券、銀行、基金、期貨為主的資本運作平臺，實現了產業資本和金融資本的相互融合，具有很強的抗風險能力，可以說，金融產業已經成為亞泰集團新的經濟增長點。
　　2009年，亞泰集團投資設立了吉林金泰投資有限公司，主要負責公司金融產業股權管理和對外投資業務。亞泰集團控股的東北證券是吉林省成立最早、東北地區規模最大的唯一一家綜合類券商，2007年在深圳證券交易所上市。亞泰集團參股的吉林銀行是吉林省唯一一家省級商業銀行，參股比例為9.77%，是吉林銀行的第三大股東。此外，亞泰集團還參股了江海證券。
　　“以人為本”的企業文化
　　談及任何一個企業的發展都繞不開企業文化的建立和管理模式的確定，只有兩者相得益彰，企業才真正具備了發展的原動力。對于亞泰集團這樣走多元化發展路線的大型企業來說，建立起符合自身發展的企業文化對于企業的管理和發展顯得尤為重要。
　　為提高亞泰集團管理水平，宋尚龍經過長期探索總結提出了“亞泰模式”，并得到了廣泛認可。這套管理模式的精髓，即“以計劃管理為基礎，績效考核為依據，審計為主，調研為輔”。
　　宋尚龍說，具體來說，“亞泰模式”由四個體系組成，第一是制度體系。制度體系包括管理制度、管理規定、管理辦法和產業規則，是公司發展和管理的基礎，也是公司的行動依據，我們每一項工作都要按照這一制度體系來開展；第二就是規劃體系。戰略規劃非常重要，是亞泰集團和下屬企業未來五年、十年、十五年發展的行動綱領，我們已經成功地完成了第三個五年規劃，現在正在實施第四個五年規劃；第三是計劃體系。包括年計劃、季調整、月總結、旬分析、日報告。亞泰集團結合日報告、旬分析、月總結，及時找出計劃和實際完成中的差距和問題，適時進行跟蹤調整，不斷強化計劃的執行力；第四是標準體系。在嚴格執行國家法規標準的基礎上，亞泰還制定了一系列的產品標準、服務標準和工作標準，基本實現了經營管理的標準化。
　　對于亞泰的企業文化，宋尚龍說：“很簡單，就是四個字——以人為本。具體來說就是：為客戶創造價值，為股東創造收益，為員工創造未來，為社會創造財富。”

　　保持行業領先，躋身世界強林

　　成功企業的秘訣在于從不停止追求更大成功的腳步。
　　對于亞泰集團未來的發展，宋尚龍有著極為清醒的認識：“一是抓住國家擴大內需、鼓勵消費的有利機遇，大力發展金融、醫藥、商貿等服務業。二是鼓勵技術創新，生產方式要向集約化、精細化、創新型發展，加快建設建材深加工及住宅產業化、醫藥兩大研發中心；搶占礦山、骨料等上游資源，發展建材深加工等下游高端產品和低碳環保住宅產品，推進住宅產業化；引進國內外先進成熟技術、專利和人才，進一步發展生物制藥、抗癌中藥等高科技產品。三是以視頻會議系統、安全監控系統和應用軟件智能化升級為突破，穩步提高亞泰集團信息化管理水平，以信息化帶動經營管理水平的上檔升級。四是大力實施余熱發電等技術改造，淘汰落后產能，推進工業廢棄物綜合利用，實現節能減排和可持續發展。通過轉型，形成亞泰集團資源型、科技型、信息化、低碳化的新型發展模式。”
　　“未來的亞泰集團將以‘吉林為中心，實施北進南擴’，堅持‘突出主業，優化結構，產業資本和金融資本雙輪驅動’的發展策略，全力做大建材、地產、金融三個主業，規劃到2015年，建材產業繼續保持水泥行業十強地位；地產產業進入中國房地產行業五十強；金融業中的東北證券保持中國證券行業綜合實力十強，吉林銀行成功上市。亞泰集團總資產、營業收入、利稅總額等主要指標實現大幅增長。逐步把亞泰集團打造成為在國內具有廣泛影響力、在行業內具有領先地位的大型綜合性企業集團，力爭到2015年，綜合實力進入國內500強企業前200位以內，未來躋身世界500強”
　　為了達到這樣的戰略目標，亞泰集團正在實施醞釀一系列新的投資項目，宋尚龍透露，今年亞泰集團將投資69億元，全力推進長春亞泰蓮花山生態旅游區、東北三省亞泰建材工業園、亞泰建材雙陽公司余熱發電改造等65個新建、續建和技改項目。