發展越快，轉型越好；轉型越好，發展越快。“十一五”期間，亞泰集團在轉型和發展的相互促進中，演繹了一個完美的上升螺旋。
　　這是一組極具說服力的數據：“十一五”期間，亞泰集團營業收入年均增長37%，利稅年均增長44%；2010年年末，集團總資產達到282億元，比“十一五”前的2005年年末增長兩倍，綜合實力躍居吉林省地方企業前三強，在全國1000個大企業集團排名中由465位躍升至292位。
　　其間，亞泰集團累計淘汰水泥落后產能超百萬噸，萬元產值綜合能耗累計降低32%，被評為中國水泥行業“循環經濟試點單位”、“全國千家節能試點企業”，并逐步形成了跨建材、地產、金融、煤炭、醫藥、商貿等行業的戰略布局，實現了產業資本和金融資本的雙輪驅動。
　　此外，亞泰集團在資本市場上的優異表現令人矚目：亞泰集團股票總投資回報率達到254倍，每股復權后現價254元，年回報率達到44.46%，成為2300多家上市公司中最賺錢的股票之一。
　　“十一五”的五年是極不平凡的五年。全球金融危機爆發，我國資本市場經歷了沖高又回落盤整的動蕩，國家宏觀調控從緊到松又轉松為緊，水泥成為國家嚴控的行業之一。
　　在這種復雜的市場環境和宏觀形勢下，亞泰集團完美的上升螺旋是如何實現的？根本原因是集團作出了正確的戰略決策。早在“十一五”前，亞泰集團就提出了“創效益、調結構、上項目、保增長”的核心戰略舉措，積極推進管理精細化、專業化、標準化和常態化，使經濟效益穩步提高，綜合實力、核心競爭力進一步增強。
　　項目建設是集團實現螺旋式發展的主要推動力。“十一五”期間，亞泰集團完成新建、續建、技改項目226個，資本運營項目10個，連鎖拓展項目151個，累計投資132億元。
　　通過投資拉動、項目帶動、經營促動和資本運營，使集團主業更加突出，規模效益更加明顯，產業布局更加合理，建材產業熟料水泥生產能力由1200萬噸增長到4000萬噸，位列全國十大水泥集團第七位；房地產業一體化和住宅產業化經營模式進一步完善，后續發展能力顯著增強；通過一系列的資本運作，完成了在金融市場的戰略布局。
　　通過定向增發和股權轉讓，亞泰集團“十一五”期間直接融資近70億元；銀行授信額度達到130億元，信用等級逐年提高；完成了股權分置改革；控股的東北證券公司在深交所順利上市；與愛爾蘭CRH公司的戰略合作取得圓滿成功，為集團提高資產質量、深化產業結構調整奠定了堅實基礎。
　　剛剛步入“十二五”，亞泰集團就召開了年度經營工作會議，依據集團第四個五年規劃和國內外經濟形勢變化，確定了2011年的經營目標、產業策略及重點任務。
　　今年，亞泰集團制定了投資69億元的項目建設計劃，決定全力推進長春亞泰蓮花山生態旅游區、東北三省亞泰建材工業園、亞泰建材雙陽公司余熱發電改造等65個新建、續建和技改項目。