受人矚目的國新公司“第一單”有望近期落定。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》日前從權(quán)威渠道獲悉，國資委已經(jīng)確定第一家進(jìn)入國新公司的央企，目前已經(jīng)上報(bào)國務(wù)院。
“基本工作已經(jīng)落定，等待批示后就可以進(jìn)行資產(chǎn)的整體注入。”一位權(quán)威人士告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者。這將成為國新公司整體注入的第一家央企，其央企資產(chǎn)整合平臺的作用將會有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
對于這個(gè)國新公司收編的“第一家央企”，業(yè)內(nèi)猜測眾多。有知情人士向《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》透露，這家“幸運(yùn)”的央企很可能就是中國華星集團(tuán)。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者致電中國華星集團(tuán)總經(jīng)理助理王樹監(jiān)求證此事，她表示“目前并未接到通知，不方便發(fā)表評論。”
“因?yàn)榉植鸬碾y度較大，就目前的具體情況來看，比較適合的是央企整體進(jìn)入國新公司。”上述權(quán)威人士對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》說。
他同時(shí)表示，主要會選擇一些沒有發(fā)展前景的，主業(yè)不突出的企業(yè)，通過國新公司這一平臺慢慢對其進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。除了產(chǎn)業(yè)整合，國新公司還有另外一個(gè)重要任務(wù)，就是對新產(chǎn)業(yè)投資做輔助性投資。
中國華星集團(tuán)公司現(xiàn)為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)管的中央企業(yè)，其前身華星物產(chǎn)集團(tuán)有限公司，是在原內(nèi)貿(mào)部以經(jīng)營機(jī)電產(chǎn)品為主的中國機(jī)電設(shè)備總公司等7家部屬公司基礎(chǔ)上于1995年組建，公司注冊資本81965.6萬元。
這家央企的主營業(yè)務(wù)涉獵頗廣，從傳統(tǒng)化工行業(yè)的氟化學(xué)，到炙手可熱的房地產(chǎn)，乃至新興的信息產(chǎn)業(yè)。這家公司甚至還專門設(shè)立了一家從事企業(yè)并購重組、委托投資、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)的美國子公司，中國華星的目標(biāo)是把其打造成為華星集團(tuán)乃至所有中央企業(yè)的信息平臺、國際資本運(yùn)作平臺和國際貿(mào)易平臺。
但是，這種多元化的經(jīng)營模式，并沒有使中國華星走向成功。記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，108家央企中虧損企業(yè)僅有8家，其中，中國華星集團(tuán)虧損0.5億元位列榜中。業(yè)內(nèi)人士直言，這種“樣樣主營”的風(fēng)格，使得中國華星根本沒有“拿得出手”的主營業(yè)務(wù)，進(jìn)入國新公司也顯得“順理成章”。
實(shí)際上，國資委醞釀國新公司和與日俱增的央企整合壓力不無關(guān)系。“要加快推進(jìn)央企整合重組，相比前幾年，提速是必然選擇。”一位國資委研究所人士這樣告訴記者，國新公司必然成為緩解國資委央企整合壓力的一張新王牌。據(jù)測算，如扣除利潤總額最高的前三家，剩余央企的資產(chǎn)回報(bào)率和收入利潤率只有2.5%和5.8%，均低于全部國企平均水平。
進(jìn)入王勇時(shí)代，國資委“推動央企整體上市”“加快兼并重組”的思路基本未變，“一是扶持行業(yè)排頭兵；一是重組沒有競爭力的中小央企”。有“中投二號”之稱的中國國新控股有限責(zé)任公司，也成為央企重組的重要整合平臺。但是，自去年年底掛牌后，除了以持股2.5%的股東身份出現(xiàn)在“五礦系”整體上市過程中外，并未有其他央企的實(shí)質(zhì)注入，如此低調(diào)和緩慢的行事也引發(fā)了諸多猜測。
“我們對于國新公司的定位并未發(fā)生改變。”在近日召開的一次會議間隙，國資委主任王勇接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)這樣表示。他坦言，國新公司是資產(chǎn)經(jīng)營與管理公司，不是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，更不是投資公司。
王勇說，在選擇劃入國新公司的央企中，將以一批不屬于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、規(guī)模較小、實(shí)力較弱的企業(yè)，或承擔(dān)公益作用的企業(yè)，以及一些中央企業(yè)整體上市后留下的存續(xù)企業(yè)資產(chǎn)和其他非主業(yè)資產(chǎn)為主。
上述權(quán)威人士坦言，任何一個(gè)央企都有很多業(yè)務(wù)板塊，對于一些經(jīng)營不好的企業(yè)而言，很多處于這個(gè)情況，不好的板塊缺少退出成本，好的板塊沒資源做不起來。
“我們給國新的任務(wù)是，不好的支付改革成本該退就退，好的領(lǐng)域集中資源做大做強(qiáng)，通過企業(yè)化平臺把國有資產(chǎn)盤活，再和相關(guān)央企進(jìn)行對接。”該人士說。