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    1. 華為中興反目 歐盟“三反”調(diào)查是導(dǎo)火索
      2011-05-03   作者:李潮文  來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
       
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          “訴訟、反訴訟”,全球通訊設(shè)備巨頭間屢見不鮮的專利戰(zhàn),這一次上演在兩家中國公司——華為和中興通訊之間。
        一同從深圳起家,一同進(jìn)軍海外市場,又一同闖進(jìn)世界通信市場前五強(qiáng)。作為中國通訊設(shè)備業(yè)兩大巨頭,華為和中興這一次將矛頭對準(zhǔn)了對方。
        《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者連日來調(diào)查發(fā)現(xiàn),事件的導(dǎo)火索其實(shí)是去年歐盟發(fā)起的“三反”調(diào)查,華為和中興作為跨國企業(yè),在海外市場競爭日益重合之時,對簿公堂似乎不可避免。

        訴訟與反訴訟

        4月28日晚7時,華為宣布,將以侵犯公司數(shù)據(jù)卡、LTE專利和商標(biāo)權(quán)的名義,正式在德國、法國和匈牙利對同為中國公司的中興通訊提起法律訴訟。
        僅僅是20小時之后,4月29日下午,中興通訊發(fā)表反訴聲明稱,已于當(dāng)天“在中國針對華為技術(shù)有限公司侵犯中興通訊第四代移動通信系統(tǒng)(LTE)若干重要專利遞交了訴狀。”
        這兩年來,發(fā)生在全球通訊業(yè)的專利糾紛多如牛毛,對于中興通訊和華為來說,對這類案件也是司空見慣:中興通訊剛剛應(yīng)對了愛立信在歐洲對它發(fā)起的訴訟,而華為與摩托羅拉之間的專利官司也是戰(zhàn)火剛熄。
        不同以往的是,這一次訴訟和反訴訟的對手是兩家中國公司。中興公關(guān)總經(jīng)理王建平表示,華為發(fā)起此次訴訟“預(yù)謀已久”,是想借愛立信在本月初起訴中興之機(jī),使中興腹背受敵,阻止其在歐洲的發(fā)展。華為則表示,華為曾多次邀請中興進(jìn)行專利交叉許可談判,但種種努力沒有獲得成功。

        歐盟“三反”是誘因

        中興和華為一同從深圳起家,一同進(jìn)軍海外市場,又一同闖進(jìn)世界通信市場前五強(qiáng)。業(yè)內(nèi)人士向記者指出,最終讓二者對簿公堂的導(dǎo)火索還是去年歐盟的“三反”事件。
        華為一直認(rèn)為,是它推動歐洲數(shù)據(jù)卡市場的繁榮。在2005年之前,包括歐洲在內(nèi)的全球市場上,基于PCMCIA接口的老式上網(wǎng)卡年銷量不到150萬只;2006年,華為推出全球第一款USB數(shù)據(jù)卡,根據(jù)ABIResearch報(bào)告,2007年歐洲移動寬帶市場發(fā)貨量增長率約406%,華為當(dāng)年發(fā)貨480萬片。此后,伴隨華為旋轉(zhuǎn)頭USB數(shù)據(jù)卡、移動WIFI數(shù)據(jù)卡等明星產(chǎn)品的推出,歐洲數(shù)據(jù)卡市場更是大幅增長。
        但從2007年開始,中興的“低價(jià)策略”攪亂了這一市場,到2010年第二季度,中興的上網(wǎng)卡最低報(bào)價(jià)只有17歐元,已經(jīng)低于成本。而在2007年,這一產(chǎn)品價(jià)格還在150歐元左右。
        中興的低價(jià)不僅讓華為頭疼,也讓市場上的一些其他生產(chǎn)商受到影響。去年第三季度,在歐洲Option公司發(fā)起申訴后,歐盟提出針對中國無線上網(wǎng)卡廠商的“三反”調(diào)查(反傾銷、反保障措施和反補(bǔ)貼調(diào)查)。
        歐洲lte數(shù)據(jù)卡 (下一代無線通信)市場啟動在即,如果兩家不能順利實(shí)現(xiàn)交叉許可協(xié)議,中興仍然會繼續(xù)在歐洲市場進(jìn)行低價(jià)競爭,而這行為極有可能再次引起新的 “三反”調(diào)查,并再次“殃及池魚”,因此華為提起訴訟,也希望中興能夠支付交叉的專利費(fèi)用。
        但業(yè)內(nèi)人士指出,華為一直在專利上支出較大,此次提起訴訟更在于尋求“成本的公平”。
        “2010年,我們對于研發(fā)的投入為165.56億元人民幣(25億美元)。華為重視自己的知識產(chǎn)權(quán),也尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)。我們與電信領(lǐng)域主要廠商和知識產(chǎn)權(quán)持有人簽署了一系列交叉許可協(xié)議。2010年,我們支付了2.22億美元的專利許可費(fèi),以取得合法使用業(yè)內(nèi)其他領(lǐng)先公司的專利和技術(shù)的權(quán)利”,華為在媒體聲明中強(qiáng)調(diào)。

        “同室操戈”或是必然

        如果說歐盟“三反”事件是這次訴訟的導(dǎo)火索,而分析華為和中興的市場地位就不難發(fā)現(xiàn),“同室操戈”似乎是必然的。
        最近出爐的全球通訊設(shè)備制造商“五強(qiáng)”排序依次是:愛立信、華為、阿朗、諾西、中興。華為和中興很大程度上都依靠海外市場。華為財(cái)報(bào)顯示,去年華為海外市場實(shí)現(xiàn)銷售收入1204億元人民幣,同比增長33.8%,向總營收貢獻(xiàn)了65%的比值;而中興去年在海外市場實(shí)現(xiàn)收入298.7億元人民幣,占總營收的42%。
        而二者在海外市場常有齟齬。就在華為發(fā)起訴訟的4月28日,中興在馬來西亞獲得了歐洲運(yùn)營商Telenor(挪威電信)在當(dāng)?shù)夭渴?000個HSPA+/LTE站點(diǎn)的4G合同,這一合同不僅極有可能導(dǎo)致此前由愛立信和華為兩家公司部署的網(wǎng)絡(luò)搬遷,還有可能會影響到華為與Telenor未來在歐洲其他項(xiàng)目上的合作關(guān)系。
        “你做什么業(yè)務(wù)我做什么業(yè)務(wù),你進(jìn)入哪個國家我進(jìn)入哪個國家”,電信業(yè)專家王煜全認(rèn)為,兩家通信設(shè)備商競爭發(fā)展到一定階段,必然會“打起來”。
        但“打起來”并不一定是壞事。中興通訊董事長侯為貴曾這樣看待兩家之間的競爭:“實(shí)質(zhì)上我們從一開始到現(xiàn)在競爭了20多年,兩家企業(yè)通過競爭,在實(shí)力、能力、企業(yè)素質(zhì)方面都迅速提升,這是主流。我想這要感謝競爭,不然的話,為什么外國同行越來越不如我們了?”

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