4月19日，冠福家用一口氣發布了三則關于業績的公告。分別是2010年年報，2011年一季報以及2011年1-6月的業績預告。不幸的是，2010年公司出現首次虧損，虧損額度達到8652萬元，而一季報卻顯示，公司凈利潤為3806萬元，并且預計2011年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比增長65.5倍-70倍。公司股價聞風而動，19日當天漲停，20日上漲3.57%，昨日又是漲停。
令人頗為驚奇的是，雖然2010年巨虧近1億元，冠福家用還是決定實施每10股轉增10股的高比例分紅。并且，去年下半年公司原聘的會計師事務所居然主動請辭。而公司2010年前三季度均是微利狀態，第四季度突然巨虧令人生疑。
“有可能是做的賬，一次性虧掉，好把利潤留到以后幾年去�！敝醒胴斀洿髮W中國企業研究中心會計老師景小勇對《證券日報》記者表示。
老總巡查發現粉飾問題嚴重？
冠福家用2006年12月29日上市，公司主營業務為日用陶瓷的開發、生產、銷售及家用品的銷售。公司發起人中，林福椿和林文智、林文昌、林文洪四人系父子關系，合計持有公司股份86,140,309股，占總股本的42.10%，為公司控股股東及實際控制人。目前林福椿任公司董事長，林文昌任副董事長，林文智任總經理，林文昌及林文洪同時在公司控股子公司任職。
其實從2009年開始，冠福家用扣除非經常性損益之后已經是虧損狀態。對于2010年巨虧的原因，更多的還是歸結于公司正在嘗試的分銷模式。
報告期內，國際經濟不景氣，國內經濟發展增長速度放緩，消費持續疲軟。傳統日用陶瓷品出口市場的持續低迷造成國內銷售市場的競爭不斷加劇，公司在傳統陶瓷、玻璃等家用品的銷售舉步維艱。為擺脫困境，近幾年公司分銷業務方面進行了多種經營模式和業務模式的嘗試，而這種嘗試導致公司整體投資過大且分散，經營費用大，總體經營效益差。
作為公司上述分銷網絡主體的公司全資子公司上海五天實業有限公司卻是業績不佳。2009年雖然營業收入達到5.7億元，但凈利潤只有872萬元，而2010年該公司則虧損了2714萬元，并且其甚至似乎償還不起區區200萬元股權轉讓款。
2007年12月，上海五天實業有限公司與上海安訣行貿易有限公司簽定股權轉讓協議以240萬受讓其持有的上海廣和現代生活服務有限公司40%的股權。2008年9月，上海安訣行貿易有限公司起訴要求支付股權轉讓款460萬元。經上海市青浦區人民法院2009年12月初審判決和上海市第二中級人民法院2010年4月終審判決，上海五天實業有限公司共需支付股權轉讓款460萬元，扣除原已支付150萬元后即需支付310萬元。2010年11月，公司與其簽訂和解協議并于2010年11月15日之前支付股權轉讓款110萬元和訴訟費及違約金計70萬元。但截止2010年12月31日，公司尚未支付剩余的股權轉讓款200萬元。
從年報中可以看出，公司的銷售費用和管理費用均有大幅上漲。通過對比往年數據，記者發現，公司在2010年第四季的的營業總成本猛增，達到了3.15億元，而2010年前三個季度，每個季度均在1.5億左右，甚至超越了2009年第四季度的2.79億元。
對此，公司董秘陳昌文表示：“這里面的情況我也不是很清楚，不過由于上市后公司利潤連年下降，2010年下半年，公司老總親自帶隊去全國40多家分機構巡查，發現底下粉飾的比較嚴重。比如產品銷量不好，但是也沒有反饋回來�！�
董秘稱10轉10只是數字游戲
雖然公司出現首次巨虧，但依然決定實施高比例分紅。公司以2010年12月31日公司總股本204,630,000股為基數，擬以資本公積金(股本溢價)轉增股本方式，向全體股東每10股轉增10股，共計204,630,000元。分配后，公司總股本為409,260,000股，剩余的資本公積金結轉下一個年度。而公司2006年剛上市時，總股本只有11367萬股，2007年，公司實施了每10股轉增5股的方案，至此，公司總股本4年翻了4倍。
“總股本增加，股價降低，一般來講公司這樣做都是為了顯示對公司未來發展的信心，也是為了讓投資者有信心。但如果公司的盈利能力跟不上，就是攤薄了每股收益。當然，公司一般都會講這是短期的，未來業績一定會很好的。”景小勇對此表示。
但董秘陳昌文則表示：“我想這只是一個數字游戲，但可以迎合一些投資者的投機心理�！�
而2011年一季度公司之所以能獲得凈利潤3806萬元，是由于出售原持有的上海�？腿鹚沟牟糠止蓹嗳〉玫耐顿Y收益所致。
公司預計2011年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比增長65倍-70倍，也與上述股權轉讓息息相關。根據三屆董事會25次會議《關于轉讓控股孫公司上海�？腿鹚咕频暧闷酚邢薰静糠止蓹嗟淖h案》，上述股權轉讓已經完成，取得投資收益約4000萬元。
會計師事務所主動請辭？
2010年4月21日召開第三屆董事會審計委員會第五次會議，會議審議通過了《關于聘任福建華興會計師事務所有限公司為公司2010年度審計機構的議案》，上述議案也于2010年5月16日獲得2009年度股東大會通過。
然而，公司在報告期內卻收到了福建華興會計師事務所有限公司主動辭聘的通知。福建華興所認為因公司業務成長速度較快，并表公司較多，加上2010年“一伍一拾”連鎖店項目的店鋪數大量增長，使華興所在審計工作的時間和人員安排上存在較大困難，很難保證及時完成對公司2010年年報的審計工作，為了不對公司2010年年報的及時披露造成影響，華興所決定不再承接公司2010年年報的審計工作。
冠福家用在2010年11月21日召開第三屆董事會審計委員會第八次會議，會議審議通過了《關于改聘中匯會計師事務所有限公司為公司2010
年度審計機構》。該議案在去年12月21日第五次臨時股東大會獲得通過。4個月后，與華興事務所不同，中匯會計師事務所“及時”給公司出具了標準無保留意見的審計報告。并且，冠福家用決定續聘中匯會計師事務所有限公司為公司2011年度審計機構。
對此，董秘陳昌文稱：“華興合作了好幾年了，但是每到年報披露時大家就都很緊張，確實他們的盤點速度上跟不上，我感覺現在這個要比以前的快一些�！�
不過一位會計師告訴記者：“會計師事務所炒掉公司，這種事情發生的概率還是很低的�！�