就像人們在描述世界政治格的局時，總在討論只存在一個超級大國是否就意味著“單極化世界”的成立，爭議一直存在。但聚焦到成都樓市的力量對比和勢力版圖，顯然要容易許多，“單極化”與否？在未來若干年內，似乎越來越沒有爭論的必要了。
3月的成都春寒料峭，距離成都版限購令頒布第18天后的一個周末，一處名為“保利中心·外交公館”的樓盤，在當天一口氣賣掉了230多套房子，產生了3.3億元交易額……這被看作是意料之外情理之中的事件，此時正值市場觀望情緒悄然抬頭，但在某些特定對象身上卻看不到絲毫苗頭。
并不是每一個市場事件，都能精準反映出格局變幻的寓意，但是透過保利中心在限購后的再次卓越表現，今天的成都業界已經嗅到了這樣一些氣息——這處樓盤和它背后那家企業，正如2010年人們所談論的那樣，是具有標志性的市場主語。今時今日，僅從它已經拿到手的分數和座次，沒有人懷疑：一種足以全盤改寫成都樓市既有格局和行業走向的力量正從幕后走向臺前。
如何表述這股力量對既有格局所帶來的影響和后果？就像人們在描述世界政治格局時，總在討論只存在一個超級大國是否就意味著“單極化世界”的成立，爭議一直存在。但聚焦到成都樓市的力量對比和勢力版圖，顯然要容易許多，“單極化”與否？在未來若干年內，似乎越來越沒有爭論的必要了。
從交替領跑到一騎絕塵
查閱成都樓市的編年史，自打上世紀有商品房，歷年來各位狀元的表現可謂星光熠熠，其間不乏各色明星企業輪番坐莊、交替稱王的局面，但就其業績優勢來說，冠軍始終克制在第一集團領頭羊的角色，始終處在第一集團隊伍中稍微靠前的位置，從來沒有哪一家冠軍有過數倍領先第二名的絕對優勢。基本上，大家各自紅個三五年，由第一集團中當年表現最好的選手交替領跑榜單，大家已經習慣了這種群雄紛爭的局面。“多極化”，是2010年以前成都房地產競爭格局的常規基調。
就在去年，保利的崛起讓人們看到了某種僵局將破的可能性。80億、第1名、3年稱王、8盤聯動，保利以一種“入侵者”的姿態和一種絕對的優勢坐上了成都頭把交椅，似乎不諳某種小勝即安的默契，同時又極大地刺激了整個地產業界的神經。人們不得不承認，以前那種交替領跑的局面，其實與和諧的情感并無太多關聯，真正的原因是，還沒有哪家企業在資本實力和資源掌控力上擁有一騎絕塵的底氣。保利做到了，花了3年時間，并且絲毫不加掩飾。
2010年底由權威部門發布的榜單，清晰反映出這樣一些事實：保利不僅以80億的銷售紀錄拔得頭籌，并且在絕對值上遙遙領先其他競爭對手，與第二名接近倍數差額。維持了十幾年的“均勢”格局在這一年被徹底打破，領跑者與追趕者的對比變成了不在一個數量級的游戲，市場“單極化”苗頭初露端倪。
“非常贊同這種說法，保利2011年要做的僅僅是鞏固這一局面。很顯然，今后的第2名將很難與保利這樣的企業匹敵。究其原因，首先是規模，其次是業
務結構，再次是城市影響力，最后是運營手法。至于‘單極化’的提法，這種趨勢在成都已經顯現，但其他企業可能有不同意見。‘馬太效應’中的強者恒強，對今后的保利而言是一種真實寫照。”世家機構副總經理彭致遠，在被問及“單極化”格局時坦言。
在事實上，多家知名代理機構負責人在面對華西都市報這一設問時，大都給出了類似的回應，他們認為：領跑者保利已經擁有了絕對領先的市場地位，并且擁有繼續拉大這種差距的規模、速度、文化內涵、角色使命和城市運營能力等各種軟硬實力。
沒人否認，2011年的成都樓市將會是“單極化壓倒多極化”的一年，甚至是“單極至上”的一年，多極化結構已被懸殊的差距所消解。幾乎可以肯定的是，“單極化”是今后的成都樓市必須正視的格局。
從無法回避的情緒到必須正視的單極
按照保利地產成都公司總經理吳章焰對記者的說法是：“我們原計劃在今年做到成都第一，不想去年就提前做到了，有些超速了……”
吳章焰看似沉穩的言語，與保利在過去一年拿出來的成績單形成鮮明對比。或許在一開始，保利低估了自己的擴張預期，但8盤聯動的規模，卻又無法按捺住保利提前稱王的野心。
2010年，是落地成都三年的保利全面爆發的一年，在這一年保利真正露出了它作為實力央企的本來面目。這個一直強調對話城市、目標感、決策力的企業，不但實現了自我價值的超越，順帶大幅提升了整個成都樓市的開發規模，把冠軍的刻度標定到了前所未有的80億。
從頭梳理保利走過的路徑，幾乎是一條可以寫進教科書的典型軌跡，它回答了保利如何從一個開發商演變成樓市中人無法回避的情緒，再到業界必須正視的單極勢力的全過程。
08年，初來乍到的保利，在運作其成都處女作“保利·公園198”時，把失而復得的圓明園獸首帶到了成都，“國寶展”被業界視為保利品牌在成都落地的成功戰役；之后連續兩屆成功舉辦的熱播音樂節，為城北聚斂了大量市場人氣。但當時，業界至多把保利視為前程似錦的新秀而已。
2010年一開年，人們發現對這家企業必須另眼相看了。3月1日，在保利成都2010年發展布局新聞發布會上，保利地產首次提出了8盤齊開的2010年成都戰略�！�4·17”調控出臺之后，不少開發商應聲改變推盤節奏，保利地產卻按照原計劃沒有進行任何調整。5月30日，保利花園、保利心語花園、保利中心、保利金香檳四盤齊開，并取得了不俗成績。8月，西部標志性高端別墅物業保利·拉斐莊園開盤，當天銷售43套別墅，隨著占地3萬畝的保利石象湖國際鄉村俱樂部完成樣板區打造，成都地標保利國際廣場規劃浮出水面。至此，保利地產實現了年初八盤齊開的承諾。
這其中，不包括保利石象湖國際鄉村俱樂部和保利國際廣場，2010年保利旗下新推項目有6個，銷售無一例外的火爆，除高端別墅項目保利拉斐莊園，其他五大項目的月均銷售套數都在150套以上。與同區域項目相比，均獲得了較高的溢價空間，并在最短的時間內推動區域崛起。保利金香檳帶動了外金沙板塊的騰飛，保利花園無愧新雙楠板塊的締造者，保利心語花園催熟了大源板塊，而保利公園198除了區域效應之外，一定程度上還扮演了198規劃和田園城市發展理念實踐者的角色。
在被比作面粉的土地市場上，2010年的保利無疑是最為活躍的一員。除拉斐莊園和保利石象湖的后續用地，保利在主城區已拍下兩宗地塊，共158畝。2011年1月，保利拍下高新南區89畝地塊，并有意拿下高新西區184畝地塊和日月大道1000余畝地塊，與韓國SK集團達成“成都東村”數十平方公里的戰略開發框架協議，成為當之無愧的成都市場土地儲備大戶。也是在這一年，保利積極進軍川內二級城市，已拿下德陽、南充地塊。德陽6000畝項目保利國際城將于2011年5月開盤銷售。
至此，保利地產在2010年迎來全線告捷的同時，也為業界留下了一連串思考：10%的時間用來決策、90%的時間用來執行；只做城市最需要的產品、在城市需求、企業需求、市場需求三者間尋求最佳交集；絕不透支城市資源，先哺育城市再反哺自己，提升自我物業價值的超高溢價率……正是這些個性鮮明的思想雛形，為保利在2011年乃至今后若干年的戰略構想中埋下了深遠的伏筆。