金志國，青島啤酒的掌門人。一個文憑不高但是經歷頗豐厚的中國土生土長的大型國企上市公司董事長。有關他的書幾年前出版過一本，是他自己著的，書名叫做《一杯滄海：我與青島啤酒》，那本書中可以看出來他的激情，勇氣，實干和敬業，還有他的品牌鍛造術和更多更大的事業夢想……
    最近新出版的《金志國管理日志》是中信出版社和藍獅子財經出版中心聯手打造的《中國著名企業家管理日志系列》的第十一本書，這本書的出版恰逢一年一度的兩會召開期間，金志國作為國企代表人物自然也成為了媒體的采訪對象，其中兩篇報道引人注目：《金志國代表：盡快出臺發展低碳經濟配套法規》（鳳凰網2011-3-8）和《“十二五”建民眾幸福工程 金志國兩會談企業擔當》（中國證券網2011-3-7），而低碳運營模式在本書第一章（月）中就有提及，作為一本歸納總結類的編著類圖書，本書作者張翼先生下的工夫稱得上非常給力。（本書的責編也是如是說，因此我感覺這本書能大賣！哈哈）當然，這樣的“功力”是與作者曾經親自與金志國進行面對面采訪和交流分不開的，從某些文章中就可以得出來，這是一本很有原創性的編著作品。
    作為一本企業家的管理日志，這本書好像看上去在內容編排上與前十本管理日志并無二致，無外乎企業家的個人修煉（理想，主張，思考等）和企業管理的方方面面（經營，人才，戰略，營銷，生產等），可是細細翻閱后，可以發現很多不一樣的細節。
    比如，為何這么一位從19歲就進入青島啤酒廠一干就是35年現在位居上市公司董事長高位的呢？我想，《一杯滄海：我與青島啤酒》那本書中可以給我們一些自傳式的解答和啟示，而這本書，將更多讓讀者看到媒體放大鏡下的另一個金志國：更多的有關他的即時性的采訪，講話和演講。而且，本書的素材也更新鮮于金志國的自傳，對于注重經營和管理的企業家的借鑒意義來說，筆者認為，這本管理日志的價值更大一些。
    如果讀者沒有讀過金志國的自傳，讀起這本書來往往會感覺有點散，這也是管理日志類圖書的“通病”，其實，筆者認為，管理日志作為心靈雞湯類讀物，因為內容的洗練性和碎片化，更適合作為企業家，職業經理人作為日常的案頭書，馬桶書來讀，這樣，每當頭腦需要思考的時候，需要火花和激蕩的時候，管理日志的價值可能立刻就顯現出來了。當然，如果有條件結合一些自傳來讀，可能對企業家本身的了解和其職場，經營和管理企業的各種背景，相關要素就會理解的更清楚，讀起來也會更有嚼頭和味道出來。
    當然，書形式給人簡單和輕松，其實內涵和外延是非常的豐富，尤其眾所周知的是，青啤作為一家非常具有代表性的第一家同時在香港和上海上市的老牌百年企業，其悠久的歷史和文化，是難以靠一本20萬字的書來全面了解的，筆者有理由充分相信，隨著青啤的穩健國際化發展，其經營理念和發展軌跡將獲得更加多的國內外媒體和作者以及企業經營者、管理者的關注。
    留心的讀者會從這本書中覺察得到，很有意思的是，諸如果樹理論、狼狗文化、新鮮度管理、“三位一體”營銷模式、“內圣外王”說、“換手”論、“攤煎餅與蒸饅頭”說、“貼著地皮跑”說、“大系統，小尖刀”、“百年歸零”說、“麻袋”和“土豆”說、江輪入海說、系統力等，是我們可以從本書中的獲得的類似同為山東人的海爾主帥張瑞敏的斜坡球理論的金氏理論。
    由此可見，作為誕生多位著名企業家的山東青島，的確是出產中國本土經典管理案例和經營理念的寶地呀。
    結束這篇文章前，筆者想總結一下自己的閱讀體會：
    第一、金志國本人以及青啤的不斷成功絕非一日之功，一人之力，是政府對國有企業管理體制的開放和靈活，是百年青啤人的唯才是舉的誠信為本的經營理念，加上金志國本人的大刀闊斧，激情四射的才華和勇氣合奏出來的精彩樂章。
    第二、金志國本人是繼柳傳志，張瑞敏之后的新一代中國本土企業家的典范，他和剛剛赴美深造的王石是我們中國本土企業引人國際資本，躋身世界優秀企業的新一批領航者。學習他們的優秀管理經驗，是對后進者的鞭策和鼓勵，相信我們會有更多的優秀本土職業經理人脫穎而出。
    第三、聯想到同樣剛剛發生的阿里巴巴CEO衛哲離職一事，可以讓我們企業家，高層管理者們更加清醒地認識到金志國一再提出過的事業經理人的含義和價值。
    第四、當然，本書也有一些令人遺憾的地方，比如章節分的略顯粗糙，按照管理學來說應該更細致為宜，每篇文章的背景分析篇幅有點大，當然，這些都是根據這套系列書整體規劃而來的瑕不掩瑜之相，相信讀者自能理解。權當筆者在按照書評慣例勉強地吹毛求疵一下吧。
    本書，是一本有志于成為金志國式的優秀事業型經理人者必讀之作。