我國液化石油氣長期以來主要用于城市燃氣，但是受天然氣供給迅速增長、海關關稅調整及二甲醚國家標準的出臺，今年國產液化石油氣民用需求增緩已不可避免。為應對當前的形勢，國內很多專家認為，我國的煉廠應加快液化石油氣產品的多元化進程，宜向化工、農村領域開拓新市場。
　　對液化石油氣進行深加工用于化工領域是大勢所趨。據中石化一位高級工程師預測，化工利用將是今年國內液化石油氣需求增長的熱點，也是液化石油氣需求增長的關鍵支撐因素。他表示，液化石油氣用做乙烯、芳烴和汽油調合組分生產將會為增產的煉廠氣找到銷路。
　　液化石油氣用于化工領域是國際上很多國家都通行的做法。在中東，50%以上的液化石油氣需求是為了將其用作石化原料，北美在石油化學產品生產過程中使用的液化石油氣約為37%，而我國目前這個比例還不到25%。
　　美國石化公司首席執行官LaiqueRehman介紹說，隨著世界技術的發展，對化學制品的需求會急劇增加，液化石油氣用作化工原料擁有很大的發展空間。目前包括中國在內的亞洲國家用石腦油做化工原料的很多，與石腦油相比，液化石油氣雖價格略高，但產品單一，后期所需工序少，加工更為容易，發展前景十分不錯。
　　國內大宗產品電子商務平臺“金銀島”燃氣編輯部主編王蒙認為，我國液化石油氣今后進行深加工的主要方向可定為五個方面：一是作為乙烯的生產原料；二是芳構化，即利用液化石油氣中的碳四餾分進行深加工；三是醚化，即提煉液化石油氣中的異丁烯烷含量；四是碳四重整，以提煉液化石油氣中的異丁烷含量；五是醋酸仲丁酯原料改良技術，即利用液化石油氣里面的烯烴組分，最終生成醋酸仲丁酯及高清潔液化氣。
　　其中，國內的乙烯工業近年來正處于高速增長期。僅過去兩年，就有多達7套新建和擴建裂解裝置投產，新增乙烯產能484萬噸/年，年平均增長22%，全國乙烯產能從2008年的999萬噸擴大到了1483萬噸/年。這給國內液化石油氣用于化工原料提供了一個難得的機遇，國內液化石油氣生產商們可借此大規模進入化工領域。
　　另一方面，國內液化石油氣還應向農村市場拓展。我國液化石油氣目前的市場主要是在城市，絕大多數農村還是空白點。在“天然氣進城”影響城市液化石油氣供給的背景下，國內煉廠和中小液化石油氣貿易商應探索實踐“液化石油氣下鄉”戰略，加強液化石油氣在農業和養殖業保溫中的廣泛應用，建設液化石油氣存儲庫和站點，通過優質服務爭取中小城鎮、城鄉結合部及農村地區的市場份額。
　　國務院發展研究中心農村經濟研究部部長韓俊介紹，目前中國農村人口為7.2億，約占總人口的56%，農村生活用能中，薪柴秸稈和煤炭分別占52%和34%，各類清潔能源比例僅有10%左右，長期伐薪燒煤造成農村植被和森林大面積破壞，土地生產力下降，農村能源供給能力不足、消費結構不合理等問題十分突出。
　　最近20年來，我國大力推動農村沼氣工程，但因沼氣池建設資金不足、投料出料技術要求較高、后期服務不到位等原因，部分農區難以普及。目前，國內越來越多的城市開始使用管道天然氣，但對廣大農村來說，受氣源和高昂的管線建設成本制約，短期內仍無法享受天然氣的便利。
　　液化石油氣是一種熱值高、無煙塵的燃料，非常適合農村使用。中國石油與化學工業規劃院副院長白頤說，目前全國人均消費液化石油氣約18公斤/人，遠低于歐美國家的水平，農村人均消費水平則更低，隨著我國農村現代化進程的推進，農村理應成為液化石油氣消費的主要市場之一。
　　全球最大的液化石油氣銷售跨國企業——喜威集團中國投資公司負責人柯睿智說，在天然氣管道還無法覆蓋中國農村的情況下，液化石油氣是改變農村能源結構的現實選擇，不僅可以減少二氧化碳排放，還能應用在農業和養殖業保溫中。該企業目前已將中國作為全球市場推廣的重點區域。
　　在這一方面，印度有很好的經驗值得我國借鑒。近年來，印度為改善農村能源結構、減少污染，積極擴大液化石油氣在農村的應用，已摸索出了一套完整的推廣模式。
　　印度最大的能源供應企業——印度石油公司液化石油氣部副總經理SubrataBarma告訴記者，近20年來，印度液化石油氣用戶總數從1000萬增長到去年的1.2億戶，占全國人口的一半左右，近幾年每年新增的1000萬客戶群主要集中在農村，液化石油氣在農村的應用人口已占農村總人口的17%。
　　擴大農村液化石油氣市場印度也一度面臨著很多困難，例如農區路途遙遠銷售成本高、農民文化水平低、不易接受新燃料且負擔不起昂貴的燃料等。SubrataBarma說，為了解決這些困難，印度政府和企業主要采取了五項措施，取得了很好的效果。
　　一是生產不同規格瓶裝、散裝氣，為了使物流更加通暢，選擇在市場附近包裝，并在最偏遠的鄉鎮都建有灌瓶廠；因地制宜，使用多種儲存工藝，例如在山區采取洞穴儲存技術。
　　二是低成本、自雇式營銷模式(GLV模式)。在4000戶以上的村落，印度廣泛實施了GLV模式，即選擇當地家庭經濟條件好的農民作為基層經銷商，該農戶的妻子或者村里受過教育的男孩往往就是業務員，在附近建小型倉庫和樣品間，按照現購自運原則出售氣罐。這樣一個GLV銷售點就能滿足該村約40%人口的用氣需要。目前，印度石油公司已建立2400個這樣的銷售點，預計到2015年增至6600個。
　　三是社區廚房。面對沒有經銷權的農區和購買力較低的農民，村莊政府官員提供房屋、最近的經銷商購買煤氣灶和烹飪用具，建設農民公共的“廚房”，即“社區廚房”，農民無需對倉庫、灶具及炊具進行投資，只需按使用時間付費。這種方法為農民提供了廉價燃料，防止植被和森林過度破壞，還能預防農民患上與煙霧有關的呼吸疾病。今年，印度“社區廚房”數量將達808個。
　　四是政府、企業合力解決啟動資金問題。在早期，基礎設施建設所需資金會使液化石油氣推廣壓力較大，對此印度采取國家財政、地方政府、石油銷售公司三方合力補貼的辦法。2005年，國家、地方兩級政府液化石油氣補貼范圍為95%，此后每年下降1-2個百分點，去年補貼范圍降至89%。液化石油氣在印度農村的銷售價格也遠低于城市，石油銷售公司“以城補農”，并把在貧困農村免費建設存儲庫作為企業的社會責任。
　　五是在農村大力宣傳液化石油氣的優點和使用方法。通過報紙、電視定期發布廣告向農民宣傳液化石油氣，策劃現場推廣活動，在人口集中的鄉鎮建“安全診所”，即在樣板廚房手把手地教農民如何安全使用液化氣。
　　廣東油氣商會會長吳清標表示，印度農村人口約7.4億，占其總人口的72%，木柴和秸稈占農村燃料的60%，與中國情況相似，推廣液化石油氣面臨的困難也有很大共性，因此其推廣模式中的自雇式營銷點、社區廚房等對我國均有很大的借鑒意義。