問：請簡要介紹一下您的經歷。
答：我是1959年出生在內蒙古庫布其沙漠邊緣的一個小村莊里。庫布其沙漠是中國第八大沙漠，總面積近兩萬平方公里。小時候，漫天的風沙，難耐的饑餓，時至今日，記憶猶新。
隨時承受著沙漠的侵襲，忍受著貧窮的窘境。童年時的親身經歷，讓我夢想著改變家鄉(xiāng)的面貌，改善沙漠的環(huán)境。夢想著有一天走出貧窮走出大漠。大學畢業(yè)后我成為一名普通的教師，后來進入內蒙古鄂爾多斯杭錦旗政府。1988年，當時我從杭錦旗政府轉任鹽海子廠長，也就是現在億利資源的發(fā)源地。
當時的鹽海子身處大漠腹地，隨時可能被沙漠埋掉。因此，從那時起，我們就有組織的開始建設防風林帶，保衛(wèi)自己的家園。隨后我們修穿沙公路，種草、種樹、一步步讓企業(yè)在大漠中突圍，從一個沒有水，沒有路，沒有電，沒有通訊的小型企業(yè)做起，我們發(fā)展了22年，現在已經成為擁有近300億元資產，主要產業(yè)包括清潔能源新材料循環(huán)經濟和沙漠生態(tài)新經濟產業(yè)主為主的國家重點企業(yè)。
問：簡要介紹一下億利資源集團。
答：億利資源集團誕生在庫布其大漠。創(chuàng)業(yè)二十年來，始終堅持“發(fā)展清潔能源、創(chuàng)新沙漠生態(tài)、改善人居環(huán)境”的發(fā)展使命，目前主要發(fā)展了清潔能源、新材料循環(huán)經濟和沙漠生態(tài)新經濟產業(yè)。“十一五”期間，億利資源集團在科學發(fā)展觀的指引下，依托內蒙古地區(qū)豐富特色的資源優(yōu)勢，科學規(guī)劃構筑了投資1000億元的清潔能源、新材料循環(huán)經濟產業(yè)鏈。目前，已完成近300億元的投資，建成了煤炭開采、煤矸石垃圾發(fā)電、特種PVC樹脂、樹脂高端加工、以及工業(yè)廢渣、廢水全回收利用等循環(huán)產業(yè)鏈項目，凸顯了“投資遞減、成本遞減、排放遞減、消耗遞減”的競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)億利資源集團累計投入20多億元，綠化庫布其沙漠4000多平方公里(相當于六個新加坡的國土面積)，并大力發(fā)展沙漠旅游、沙漠甘草藥和沙漠新能源產業(yè)，走出一條“生態(tài)與生計兼顧、治沙與致富并舉、綠起來與富起來結合”的沙產業(yè)發(fā)展之路。
我們計劃通過3到5年的努力，使企業(yè)清潔能源循環(huán)經濟產業(yè)總投資達到1000億元，綠化沙漠面積達到10000平方公里。
問：請介紹一下2010年億利資源集團的經營情況，以及2011年的經營目標。
答：2010年，億利資源集團大力推進了“五煤產業(yè)、地產路橋、沙漠生態(tài)、醫(yī)藥產業(yè)、技術創(chuàng)新和資本融通”六大戰(zhàn)略，穩(wěn)步強化了基礎管理、全面優(yōu)化了管理流程，較好的完成了既定目標。全年共實現銷售收入近200億元，利潤20多億元。今年我們有望完成銷售收入300億元，利潤50億元，綠化沙漠面積100萬畝的目標。
問：您連續(xù)3年代表民企在全國政協記者會上答記者問，請問民企近年來生存狀況如何，下一步您有什么建議。
答：“十一五”期間，中國非公有制經濟為國家經濟和社會發(fā)展做出了重要貢獻。到“十一五”末，我國登記注冊的私營企業(yè)和個體工商戶數量已經超過4200萬戶，解決了社會75%就業(yè)，貢獻了60%以上的GDP和50%以上的稅收。特別是在繁榮市場、擴大內需、解決就業(yè)等方面，民營企業(yè)和中小企業(yè)做出了巨大貢獻。
“十二五”時期是我國經濟社會的重要歷史期，也是非公有制企業(yè)和中小企業(yè)重要的發(fā)展機遇期。溫總理在政府工作報告中，再一次強調要加大力度發(fā)展非公有制企業(yè)，這是我們的發(fā)展機遇。那么，非公有制經濟要想和國有經濟齊頭并進，共同發(fā)展，必須在結構調整中做好文章、做大文章，做實文章。
我認為從大的方面講，結構調整的重心有三個方面。一是“城鄉(xiāng)二元”結構調整。二是“三次產業(yè)”結構調整。三是“工業(yè)內部結構調整”。從微觀層面講，民營企業(yè)在結構調整中要突出三個重點。一是要加快發(fā)展綠色經濟產業(yè)。二是加快發(fā)展高端集約化經濟，三是加快發(fā)展服務業(yè)。同時，建議國家有關部門和各級政府進一步落實好”非公經濟36條“。
問：據我所知，近年來，您每次都在“兩會”上呼吁解決中小企業(yè)融資難問題，今年國家抑制物價過快上漲，實施穩(wěn)健的貨幣政策，收緊銀根，使這個問題更加突出，這是一大難題。對此您有何建議。
答：融資難問題不僅我國存在，在世界上也有。目前，國家抑制物價和中小企業(yè)融資的矛盾日益凸顯。我認為這是民營企業(yè)和中小企業(yè)在發(fā)展歷史上的又一次歷史性考驗。這次考驗比金融危機時期更加嚴峻。
對此，我有幾點建議：
一是我們的企業(yè)要謹慎投資。在這個特殊時期，更要關注發(fā)展質量，求精、求實、求強，不要貪大求洋，亂鋪攤子，謹防資金斷鏈，現金為王。
二是建議國家在緊縮貨幣的大背下，在保重點項目，保重點企業(yè)，保重點領域的同時，一定要格外關注民營企業(yè)和中小企業(yè)的融資。因為中小企業(yè)承擔繁榮市場、擴大內需、增加就業(yè)的重要使命。
三是建議國家放開政策，加快發(fā)展中小銀行、社區(qū)銀行以及中小企業(yè)直接融資平臺，盡快建立“大對大、小對小”的金融服務體系，實現民營企業(yè)和中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
以國外為例，在美國，資產10億美元以下的小銀行就有7000多家，專門服務于小企業(yè)；在韓國，支持中小企業(yè)的銀行資產高達1110億美元。我國有民間資金5萬億，相當于1萬元美元我們完全有能力、有實力加快發(fā)展小銀行和社區(qū)銀行，滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求。