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    1. 孝義“煤老板”:轉型之路 且艱且行
      2011-02-16   作者:記者 陳忠華 劉翔霄 王寧 王菲菲  來源:經濟參考報
       
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          在山西省大同市南郊區一處被淘汰關停的小煤礦,一名工人正在護理新種的樹苗。記者 燕雁 攝

          山西省孝義市,是全國著名的煤焦產區。煤系經濟占其GDP和整個財政收入的比重超過50%。如今,孝義煤老板數量已經銳減,他們中的大多數都開始逐步退出煤炭行業,尋求轉型。有的人轉型農業、有的轉型小額金融貸款,但也有人仍在“燒錢”,不過,這錢不是燒在了買悍馬、辦豪華婚禮上,而是投到了文化產業、高新技術、肉鴨養殖加工等項目上。

        擎起文化轉型一面旗

        飛、起、落……一只栩栩如生的皮影仙鶴翩然起舞,這是李淑英在教學生們傳統皮影戲《鶴與龜》。
        李英淑原是孝義皮影木偶劇團的演員,曾經獲得中國皮影藝術節金獎。今年8月,她受聘來到孝行文化傳播有限公司,教授皮影木偶戲。孝義皮影木偶戲已有2000多年歷史,其中,皮影戲是全國首批非物質文化遺產,而木偶戲也是山西省省級非物質文化遺產。
        “幸虧有武老板搭建這個平臺,才能讓這些孩子們有展現自己的舞臺,皮影戲、木偶戲這些稀有劇種也就后繼有人了。”李老師說。
        而她口中的武老板正是曾經的“煤老板”武礦生。在去年山西煤礦企業重組兼并中,武礦生的煤礦關閉了。2010年8月,武礦生注資100萬元成立了孝行文化傳播有限公司。這一舉動,讓很多人大跌眼鏡,“一個只有初中學歷的煤老板怎么會搞起了文化?”
        武礦生這樣說道:“我生在孝義,長在孝義,發展在孝義,也熱愛皮影跟木偶。手上有了錢,就想為家鄉做點力所能及的事情。希望咱們孝行文化傳播公司培養一批木偶跟皮影的繼承人,把咱孝義的皮影和木偶發揚光大。”
        “我們還要打造一個孝行文化園區,將來打造全國的孝道文化之鄉!”武礦生的構想很宏大,為了實現這些激動人心的構想,他已經陸續增加投資300多萬元。

        聯手海歸博士,打造光電“硅谷”

        在樂百利特LED節能照明燈具展廳里,記者看到了各種代表世界先進水平的燈具:隨“嫦娥2號”攬月九天的高性能太空光源;照亮人民大會堂的LED節能照明燈;具有定位系統的礦工燈;上海世博會山西館專用燈……這些燈具的研發亮相,標志著中國在綠色照明領域的高科技自主創新能力已經達到了世界領先水平。
        樂百利特公司LED燈具項目是孝義市轉型的一個樣板工程,是由國家“千人計劃”專家、海歸博士伍永安與孝義金巖集團共同投資建設。
        金巖集團是一家以煤焦生產為主導,集煤炭開采、原煤洗選、機焦冶煉、化產回收等為一體的大型綜合民營企業。面對轉型發展時代潮流,金巖集團董事長溫克忠審時度勢,邁出了轉型的步伐。轉向何處?他將目光投向了高新科技LED產業,并找到了合伙人——畢業于美國斯坦福大學,山西省首批入選“千人計劃”的海歸博士伍永安。高科技人才和資本所有者的完美結合,樂百利特科技有限公司應運而生。
        原來的高污染企業,如今卻打出了節能低碳環保的口號。
        “一人一生一盞燈”,這是樂百利特LED燈的廣告語。有人做過這樣的統計,如果全國的白熾燈、熒光燈等傳統照明燈具被樂百利特LED節能環保燈所取代,每年可為國家節約3000億度電,相當于3座三峽電站的年發電量。
        “做成世界上最大的LED產業園區,打造國內領先、國際一流的光電‘硅谷’”。這是樂百利特下一步要做的。
        而依托樂百利特LED項目,孝義市開始布局,著力建設集光電技術研發、規模制造、技術展示與產業化推廣于一體的全省一流的高科技園區。

          從“煤老板”到“鴨司令”

        在屠宰流水生產線上,一只鴨子從生到死只需要2個小時。而銘信禽業有限公司從成立到剛剛開始盈利卻用了4年時間。
        銘信禽業有限公司的前身是銘信煤化工有限公司,這是孝義市第一家對煤焦油進行規模化、精細化深加工的企業,資本得到了迅速積累。
        然而,在2006年,煤炭行業整體形勢發展不濟,公司在下半年開始滑坡。正在此時,孝義市出臺一系列政策鼓勵煤炭企業轉型。于是,順應潮流,董事長薛宇銘便果斷決定關掉煤化工廠,尋求轉型。“污染得厲害,不關不行。”薛宇銘并不善于言辭,但卻是實實在在的行動派。
        為了尋找轉型領域,薛宇銘帶著10人考察團去了山東,江蘇等地,看到當地的肉鴨養殖加工大有可為,考慮到山西本地玉米種植量大,可作為旱鴨的飼料。于是,便決定成立了銘信禽業有限公司。
        項目在2007年正式實施,2008年11月開始投產。在項目剛開始實施的時候,肉鴨養殖加工行業整體形勢就開始低迷。一直到2009年底,公司還一直處于虧損狀態。
        “當時有沒有想過關掉肉鴨加工廠?”記者問道。
        “也有想過,但這個行業就是這樣:流動資金需求大、投入大、回收周期長。再加上還是那么多農戶,我也不能光想自己賺錢啊。”薛宇銘和他的團隊經過仔細考慮,最終決定接著做下去。
        投資大,回報慢,這是這一行業的特點。然而,薛宇銘總算開始嘗到點甜頭了。從今年1月份起,公司收支開始持平,在8月份,終于實現了盈利。

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