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    1. 新希望集團董事長劉永好:扎根農村 走向世界
      2011-01-21   作者:胡沛  來源:經濟參考報
       
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          “他為農民提供資金,為農產品價格揪心,為農村接入互聯網,用農企和農社串起現代大農業。他把自己定位為農民的兒子,永遠的麥田守望者。”

        新希望集團公司董事長劉永好是中國改革開放后第一批民營企業家的典型代表,也是中國最活躍、最受關注的企業家之一。他經受了創業途中的磨難和辛酸。為了讓孩子過年的時候能夠吃上肉,他和三個哥哥一起走上了創業之路。他們兄弟四人靠1000元起家,先養鵪鶉,做成了世界第一;又轉行做飼料,成為中國飼料大王。

        1000元起家的商業帝國掌門人

        劉永好創辦的新希望集團是中國十大民營企業之一,現涉足農業、化工、地產、金融四個領域。集團一直堅持以農牧業發展為核心,同時把先富帶動后富看做企業家的本分,致力于發展光彩事業。劉永好用自己的光彩點亮了人們的財富夢想,把“新希望”播種在中國的新農村。劉永好的成功,對中國經濟的發展產生了巨大的影響力。
        目前,新希望集團繼續在“世界級農牧企業”進程中快速發展。集團現擁有400家企業,6萬名員工,銷售額在中國500強中名列第134位,在四川企業中位列第一,也是四川民營企業首次超越國企問鼎冠軍之位。
        1982年改革開放初期,劉永好與自己的三位兄長一道,辭去各自在政府部門、教育機構和國有企業的公職,到四川成都新津縣農村創業。他們變賣手表、自行車等家產,籌集了1000元人民幣,作為創業初期的投入,從種植、養殖起步,歷經磨難,堅持不懈,經過6年時間,積累了1000萬元,并在上世紀80年代末期轉向飼料生產。
        隨后的8年時間里,他們以自己的努力讓企業滾雪球式地發展,創出了中國最大的本土飼料企業集團——希望集團。希望集團是中國100家最大的飼料生產企業的第一名,曾被中國國家工商局評選為全國500家最大私營企業第一名。

        打造國內市值最大農牧上市公司

        2010年在劉永好的帶領下,新希望產業運營繼續保持強勁勢頭,全年飼料銷售接近1200萬噸(居全球第三),肉食銷售接近200萬噸;2010年,預計銷售額增長100億,突破600億元。
        而劉永好一直致力于的“把金融引入農業產業鏈,做大做強中國農產業”的想法也在付諸實現:新希望集團現有農牧擔保公司近20家,致力于破解農業發展的金融瓶頸。新希望在去年相繼啟動了農牧資產的整體上市,有望成為國內市值最大的農牧上市公司之一,并依托資本市場繼續提高國內、國際的競爭力。
        去年4月8日,2010首屆沃特金融峰會上,劉永好建議,“中國的民營企業應該考慮走出去,敢于走出去意味著中國民營企業的群體逐步成熟。”而目前,新希望集團在越南、柬埔寨、菲律賓、印度尼西亞、孟加拉等國家投資建設了11家飼料工廠,在新加坡成立了海外事業的區域中心。根據2010年擬定的集團海外戰略規劃,未來5年,集團將在印度、斯里蘭卡、埃及、柬埔寨等國家建設10到12家工廠。

        心系災區 堅持產業扶貧

        劉永好曾經在2006年度當選CCTV中國經濟年度人物,這些年來,他的很多工作、思考都是和農民站在一起的。“我下決心,這3年每年年三十都到映秀去,與災區人民一起過年。”2009年的大年三十在映秀吃過年夜飯后,劉永好一直惦記著映秀。去年2月12日,劉永好及家人又帶著4卡車慰問品、1卡車飼料和慰問金再度來到阿壩州汶川縣映秀鎮與災區百姓一起過年。“今年我們還計劃去映秀過年,臘月28把當地4000名百姓聚集到映秀吃年夜飯,舉辦長街宴,并慶祝搬進新居。”劉永好說。
        提起映秀,劉永好很動情。他說,感謝全國人民的幫助,現在整個映秀已經全建好了,房子特別的漂亮。但是房子好了,農田沒了,工業沒了,幾千人靠什么生活呢?我們想,我們研究,最后我們跟地方達成了協議,我們把整個映秀的生產恢復置建和就業解決下來,我們希望通過三年、五年的努力,讓所有映秀人都有工作,沒有一個失業,該念書的念書,該工作的工作。怎么做呢?我們招一些工人到我們的公司去;另一方面,可以在當地發展旅游,把在云南、四川做旅游的有經驗的人請過來,在當地做銅器,做銀器,做手工品,在當地開餐館,做酒吧。
        而劉永好更大的希望是通過產業幫扶映秀地震災區。他與當地政府簽訂了40年的協議,要把映秀建設成一個旅游的高地,建設成經濟發展的高地,收入水平要超過縣城。此外,3年之內,要解決整個映秀4000多人的就業。據了解,新希望集團在老少邊窮地區已投資超過40億,在貴州、西藏、甘肅、四川、云南等地區投資了30多個項目。而去年還在四川阿壩地區進行投資,5年內投資25億元,用更生態環保的方式發展牦牛產業,帶動農民增收;并繼續在貴州畢節地區大力發展光彩事業。
        對于解決三農問題,劉永好在去年多次提出了自己的看法:“三農核心是農民,要把三農延伸到‘新五農’,即農業、農村、農民、農企、農社”。發展現代畜牧業,要支持規模農業的發展,更要支持組織起來的農民、農社和農企。他認為,我國農業已經到了歷史轉型期和發展機遇期,有條件、有必要出臺“現代農業振興規劃”包括《現代種植業及糧食振興規劃》、《現代畜牧業振興規劃》等,來極大地促進和振興現代農業。

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