國內的開放平臺要趕上像蘋果與Facebook一樣的成就，還需要做很多努力。資料圖片

    一部手機能有多少個應用？蘋果iPhone的最新回答是：30萬個，這是蘋果App　Store應用軟件的數量。借助全世界第三方開發者的努力，iPhone大大拓展了大眾對手機的想象。
　　艷羨于蘋果和Facebook開放平臺取得的成功，中國各大互聯網公司相繼推出自己版本的開放平臺，一時蔚然成風。有分析人士評論，平臺之爭已成為下一輪互聯網爭奪的焦點，優秀的第三方開發者受到追捧。但與國外成熟的開放平臺相比，國內的產業鏈各個環節還存在差距。對于中國互聯網來說，真正學習到開放與分享的精神，或更重于商業利益的獲得。

　　開放平臺風起云涌

　　如果給2010年的中國互聯網選一個關鍵詞，“開放平臺”將是熱門候選。
　　開放潮流由來已久，微軟的Windows操作系統從某種意義上也是開放平臺。但直至Facebook和蘋果刮起旋風，終于觸動國內互聯網巨頭們的神經，由自己單干變成“筑巢引鳳”。
　　今年第一季度，淘寶推出面向應用終端使用者的在線應用銷售平臺淘寶箱，為用戶提供免費和月租型付費兩種選擇；5月份，曾表示一年內不會考慮開放平臺的開心網作出妥協，此前，人人網已經推出移動開放平臺；7月份，新浪推出微博開放平臺，并于近期與IT技術社區CSDN共同舉辦應用開發大賽；9月份，騰訊推出社區開放平臺；百度也在百度世界大會上趁機推出“框計算”，為用戶提供基于互聯網的一站式服務。
　　在更早以前，三大運營商借力3G的開拓和智能手機的普及，將各自的移動應用商店捆綁進手機終端。
　　每個互聯網巨頭都有一個“Facebook夢”或者“蘋果夢”。早在2007年，社交網站Facebook就已推出開放平臺，將應用程序接口(API)向第三方軟件開發者開放，允許他們將開發的軟件或者應用在Facebook平臺上推廣，由此極大豐富了功能。平臺化的發展策略幫助Facebook成立僅六年就做到獨立用戶訪問量世界第一。
　　2008年，蘋果公司的App　Store正式上線，為第三方軟件開發者提供銷售平臺，由此創造了手機軟件銷售的新模式，引領一代風潮。Google隨即推出更為開放的Android　Market。最新數據顯示，App　Store應用數量達到30萬個，Android　Market達到10萬個。
　　艾瑞咨詢高級分析師劉亮認為，開放平臺方興未艾的原因在于，用戶的需求逐漸多元化，具有長尾效應，光憑單個公司力量無法完全滿足，因此需要聚集眾多第三方的力量，來進一步增加用戶的粘性。貝葉思咨詢通信事業部總經理閆成印表示，應用平臺的商業模式清晰，也是其迅速發展的一大因素。
　　“開放平臺的競爭已經成為互聯網下一個看點。未來互聯網企業的成功，更多的將取決于整合產業鏈的能力。”閆成印說。

　　第三方成關鍵方

　　開放平臺的競爭，火了另一群人——第三方應用開發者。
　　27歲的林墉從廣州大學畢業，原來在一家WAP網站工作，后來看好第三方應用的前景，辭去工作，叫上5個朋友，一起搗鼓開發。現在已經弄出了ET天氣、ET短信精靈等作品，在業界小有名氣。目前其作品主要通過諾基亞的Ovi應用商店銷售，收入三七分，個人拿七成。
　　“隨著智能手機普及，這個行業肯定會越來越看好。”林墉說。
　　但也有讓林墉煩惱的事情。“國內的環境還是和國外不一樣。用戶不愿付費，總會想方設法去破解。”林墉有些無奈，“像我們這種小團隊，可能最好的出路就是被大公司收購吧。”
　　29歲的楊嵩是軟件設計工程師，在廣州一家知名外企工作。由于看到大家平時體育鍛煉太少，他和另外兩個朋友組成團隊，利用業余時間開發一個體育類型的微博應用。用戶登錄后可以查看有哪些體育活動正在組織，可以加入圈子，也可以自己創建活動。這個應用還可以與體育場地運營商合作，提供場地預訂以及精準廣告服務。目前作品暫未完成，楊嵩希望能夠投放到Android　Market平臺上。
　　楊嵩還告訴記者，光在他公司，就有差不多十個同事在業余開發第三方軟件。“這個領域門檻低，難度不高。不過真要辭職出來，要考慮的事情就多了。”楊嵩說。
　　除了這些小團隊，大型的第三方應用開發公司也在涌現。139.ME成立于2006年，專門為iPhone提供第三方應用。據創始人朱連興介紹，目前該團隊成員50余名，已經有超過30個應用進入App　Store，全球下載量超過三百萬次，其中98%的下載量來自國外。為了解決文化差異，139.ME專門聘請了兩名美國顧問參與策劃，預計今年公司收入將達到六七百萬元人民幣。
　　令朱連興倍感驕傲的是一款名為“多彩水族箱”的應用，在2009年5月上線后，立馬躥升App　Store排行榜前列。這款能夠讓iPhone變成定制化水族箱的應用，目前已為139.ME帶來超過百萬元的收入。
　　類似139.ME這樣的團隊，將越來越成為各大平臺爭搶的對象。“優秀的第三方開發者畢竟有限，誰能爭取到，誰就能占據優勢，吸引更多流量。”劉亮說。
　　可資例證的是，去年底，就有數位優秀開發者與人人網簽署排他性協議。在獲取更高的分成比例的同時，也被禁止與其他平臺開展合作。

　　草臺班子差距明顯

　　盡管造平臺運動轟轟烈烈，要真正實現“蘋果夢”，恐怕還有一段較長的距離。閆成印表示，三大移動運營商的應用商店中，中國移動的應用數最多，也僅為3.8萬個，與國外差距明顯。中國聯通和中國電信更是不足一萬，很多應用下載數寥寥。與國外成熟的開放平臺相比，國內的產業鏈各個環節都存在差距。
　　開放平臺的創建者們還保留著封閉的思維。CSDN董事長蔣濤說，國內的平臺對收入的追求更加短視，而缺乏長期培育第三方開發者的耐心。一些平臺創建者自己開發應用程序，與第三方開發者爭利。還有一些平臺互相“卡脖子”，圈住第三方開發者，不準他們與競爭對手合作。
　　“目前國內90%的第三方應用都是垃圾軟件。”朱連興直言不諱，他認為國內開發者最大的劣勢在軟件的設計方面，如界面設計、鍵位布局等，都會影響用戶的體驗。中國的軟件看起來就是顯得比較“土”。另外，簡單重復、缺乏原創的問題也很突出。第三方應用開發者仍顯稚嫩。
　　消費者不愿接受付費的商業模式也導致當前開放平臺上大部分應用都是免費版，蘋果的經驗在此失靈(App　Store上的應用70%是收費的)。如果未獲得足夠的市場回報，第三方開發者和開放平臺就難以維持可持續的發展。
　　此外，智能手機還未全面普及，支付渠道尚不暢通，也是客觀存在的因素。在這種狀況下，除了少數幾款成功的網頁游戲開發者，大多數第三方開發者并未分享到足夠收益。一些類似139.ME的大型開發者更是直接到國外成熟平臺淘金。蔣濤預計，在App　Store和Android　Market的應用中，中國開發者分別貢獻了其中的10-15%和20-25%。
　　但劉亮表示，并非所有中國消費者都不愿付費，關鍵是仍缺乏讓人心悅誠服的商品。這方面，QQ虛擬物品的銷售以及起點中文網小說的付費閱讀，已提供成功的案例。在產業鏈的其他環節，開放平臺的創建者必須真正擁有開放和分享的心態，杜絕以鄰為壑；第三方開發者應積極尋求團隊合作，積累技術力量。只有各方協同，才能構成一個活躍而有生命力的生態系統。