“華為從創立那一天,確立的路線就是任人唯賢,而不是任人唯親。十一萬員工絕大部分是高端知識分子,甚至相當多的是世界級的知識分子,這樣一群人能那么團結已經說明了我們有一種文化,而它的基礎就是任人唯賢。”華為的“接班門”事件鬧得沸沸揚揚,一向低調的總裁任正非11月2日視察華為上海研究院時,首次作出回應。 任正非把該事件定性為“哇哈哈”,“如果是華為員工自己胡說八道,這些人是沒有良心的;如果是外面的人說,是因為不了解;如果是媒體說,也是因為不了解,渴望知曉華為之‘謎’,賺點眼球!薄按蠹液軌阂,沒到愚人節,就開了個大玩笑,反正你就哈哈一笑,這事情就過去了! 任正非以華為的股權結構為依據駁斥了“接班門”,“華為有近七萬的員工持有虛擬的受限股,他們將集體決定公司的命運,怎么會由一個人決定這個事怎么做呢?”據任正非透露,他本人持股不到1.5%,對于子承父業,既“沒有能力”,也“沒有愿望”。 雖然沒有上市,但任正非認為華為的財務管理“極其嚴格”,甚至他本人都沒有特權。面對謠傳的華為董事長孫亞芳將得到10億元“分手費”,任正非認為是個“天大的玩笑”,“這么多錢,財務怎么不知道呢?此外,這不是私人企業,我個人根本就沒有錢,現在我買股票貸款的錢還沒有還完呢!
“接班門”事件以《每日經濟新聞》11月2日的官方道歉暫時告一段落,但該事件卻引發了業界對任正非繼任者的關注。 記者了解到,孫亞芳提前退休幾成定局,原EMT(華為最高責任機構)成員徐直軍、洪天峰等人也相繼“出局”,再加上已經66歲的任正非在任已時日不多,華為新的EMT中滿是“生面孔”,即將進入“無明星時代”。 “接班人問題,是華為終究要面對的問題!蓖ㄐ艑<腋读琳J為,除了領導班子,華為還面臨股權結構和國際化擴張的問題,“總之洗不洗牌,華為都需要盡快解決這些問題! 1998年,任正非在《不做曇花一現的英雄》中,居安思危地勾畫了華為未來的管理體系和用人標準。此后,在這個指導思想下,“華為神話”讓業界震驚。而12年后,當華為穩居行業前三名、世界500強企業之列時,任正非卻開始面臨“青黃不接”的尷尬。 “華為正在爬珠穆朗瑪峰,往上爬的時候每一步都要付出血的代價,甚至生命的代價!焙M鈹U張屢屢受阻,核心團隊震蕩未平,不知道在任正非心中,內憂外患的華為需要付出什么“代價”?
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