昨日（10月26日），市場(chǎng)傳聞國(guó)內(nèi)知名電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商華為技術(shù)有限公司內(nèi)部正在發(fā)生一場(chǎng)“地震”：華為總裁任正非逼走孫亞芳，以為兒子任平順利接班鋪平道路，目前孫亞芳正在走離職程序。
孫亞芳與華為總裁任正非共事16年，對(duì)于二人長(zhǎng)期默契的合作，業(yè)界一直有“左非右芳”之美譽(yù)。孫亞芳擔(dān)任華為董事長(zhǎng)已長(zhǎng)達(dá)12年之久，更被認(rèn)為是接替任正非的最有力人選之一。
上述消息稱，孫亞芳此遭遇與“反對(duì)任平接班”有關(guān)，而離職賠償則可能接近9億元，還有一說(shuō)是14億元。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日晚間經(jīng)可靠渠道從華為獲悉，孫亞芳今年早些時(shí)候就被要求“退休”，“一直就在談回收股價(jià)的問(wèn)題，應(yīng)該已經(jīng)基本談妥，任正非和華為方面出到30元/股的價(jià)格收回孫亞芳持有的華為股份。”
據(jù)知情人士估計(jì)，孫亞芳可能拿到的“分手費(fèi)”接近10億元。
事情或許不這么簡(jiǎn)單。該知情人士表示，孫亞芳的退休只是任正非紛繁棋局中的中盤一子，“2007年任正非曾提出讓任平進(jìn)入華為最高決策層，遭到華為決策層EMT（華為特有的最高決策機(jī)構(gòu)）中的4人抵制，任正非當(dāng)時(shí)作罷，但如今看來(lái)，華為EMT中的元老現(xiàn)已基本走的走，架空的架空。”
華為董事長(zhǎng) 孫亞芳
華為“地震”？
“就在剛剛，傳出華為總裁任正非逼走華為董事長(zhǎng)孫亞芳及其親信，為其子任平順利接班鋪平道路的消息。消息稱，目前孫亞芳正在走離職程序，傳華為賠償其9億元，還有一說(shuō)是14億元。”IT商業(yè)新聞網(wǎng)昨日在《孫亞芳被逼離職》一文中這樣報(bào)道。
這一消息最早發(fā)源于昨日多條微博信息中，并被多次轉(zhuǎn)發(fā)。
履歷信息顯示，孫亞芳現(xiàn)年50歲左右，畢業(yè)于電子科技大學(xué)，到華為工作之前在國(guó)家機(jī)關(guān)從事通信工作，1992年進(jìn)入華為，先是做培訓(xùn)部經(jīng)理，后到長(zhǎng)沙做辦事處主任，其后主管市場(chǎng)，逐步升任為主持市場(chǎng)和人力資源的常務(wù)副總裁，1998年孫亞芳被提升為華為董事長(zhǎng)兼常務(wù)副總裁，并任職至今。
有公開(kāi)信息稱，孫亞芳對(duì)華為曾有巨大幫助。孫亞芳還在國(guó)家機(jī)關(guān)任職時(shí)，當(dāng)時(shí)華為在資金上面臨很大困難，由于看好華為，孫亞芳動(dòng)用自己的關(guān)系，幫助華為貸款，因此她被認(rèn)為在華為最危急的時(shí)候
“挽救過(guò)華為”。
昨天，熟悉華為的人士也向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實(shí)，孫亞芳確實(shí)對(duì)華為幫助很大，“能力也很強(qiáng)。”
但上述人士也證實(shí)，孫亞芳的確正面對(duì)從華為董事長(zhǎng)職位上離開(kāi)的局面。
“孫亞芳和華為方面主要在談股價(jià)的問(wèn)題，應(yīng)該會(huì)直接退休，這個(gè)事情也基本確定了，孫也不會(huì)再謀職。”該人士稱。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日晚間聯(lián)系上華為公關(guān)品牌經(jīng)理劉英赫，并向其求證孫亞芳去職華為董事長(zhǎng)消息，劉英赫表示，“由于不具備新聞發(fā)言人的權(quán)力，不能回應(yīng)該項(xiàng)消息。”
“最有勢(shì)力和最沒(méi)勢(shì)力”的女人
掛帥華為12年董事長(zhǎng)之職，孫亞芳可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)中
“最有勢(shì)力”的女人之一。
美國(guó)《福布斯》雜志2010年10月6日公布了“最有權(quán)勢(shì)女性”年度榜單，美國(guó)“第一夫人”米歇爾·奧巴馬榮居榜首，唯一上榜的中國(guó)女性正是華為董事長(zhǎng)孫亞芳。《福布斯》評(píng)價(jià)說(shuō)：世界的電信領(lǐng)域正在從西方向東方傾斜，而孫亞芳將同華為一起引領(lǐng)這一潮流。
百度百科信息顯示，在華為公司，本來(lái)是沒(méi)有董事長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)的，1998年左右，任正非提議孫亞芳做董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)外部的協(xié)調(diào)，任正非本人則做總裁，專心做內(nèi)部管理。孫亞芳口才和風(fēng)度俱佳，這就是她被任命為董事長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵原因。
這實(shí)際上也就確立了任正非是第一把手、孫亞芳為第二把手的華為高層管理模式。從此以后，在華為不多的公開(kāi)活動(dòng)上，人們更多看到的是孫亞芳的身影，而向來(lái)不喜社交的任正非則身居幕后，成為國(guó)內(nèi)最低調(diào)、最神秘的企業(yè)家之一。
有說(shuō)法把孫亞芳在華為的位置稱為“一人之下，萬(wàn)人之上”。“說(shuō)孫亞芳有勢(shì)力，就是說(shuō)她在華為就代表著任正非。”熟悉華為的人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。
任正非在《我的父親母親》一文中曾寫道：“接到紀(jì)平的電話，說(shuō)我母親上午10時(shí)左右，從菜市場(chǎng)出來(lái)，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救。”
文中提到的“紀(jì)平”是華為主管財(cái)務(wù)的常務(wù)副總裁，是和任正非一起創(chuàng)業(yè)的華為元老之一，任正非對(duì)其直呼其名，而稱孫亞芳為“孫總”，似可見(jiàn)對(duì)孫亞芳的尊重。
“但孫亞芳可能也是華為最沒(méi)有勢(shì)力的一人。”知情人士表示，孫亞芳同華為決策層EMT中的其他元老不同，她并沒(méi)有真正分管過(guò)任何關(guān)鍵部門，也沒(méi)有自己的“心腹”。
任正非的華為棋局
“任正非的想法應(yīng)該有3步。第一步是建立華為的完善架構(gòu)。”熟悉任正非最近3年布局的人士向
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“從1998年開(kāi)始，華為就在做一個(gè)準(zhǔn)備，地區(qū)負(fù)責(zé)人做到兩年一換，這樣所有屬下都是‘螺絲釘’，換誰(shuí)都可以（正常運(yùn)轉(zhuǎn)）。”
這正是華為在管理上領(lǐng)先于其他公司的優(yōu)秀之處。
“第二步就是更換元老了。”接近華為的人士透露，實(shí)際上，“任正非2007年就開(kāi)始謀劃將兒子任平置入華為的最高決策層。”
一份流傳開(kāi)來(lái)的華為決策層EMT的8人名單顯示，孫亞芳為董事長(zhǎng)；費(fèi)敏主管產(chǎn)品與研發(fā)；洪天峰主管運(yùn)作與交付系統(tǒng)；徐直軍主管戰(zhàn)略與市場(chǎng)；紀(jì)平主管財(cái)務(wù)管理；胡厚昆主管銷售與服務(wù)；郭平主管終端、戰(zhàn)略合作、法務(wù)、信息安全；徐文偉為歐洲地區(qū)部總裁。
據(jù)介紹，任正非在2007年就提出讓任平進(jìn)入最高決策層，“當(dāng)時(shí)費(fèi)敏提出反對(duì)，徐直軍、胡厚昆和紀(jì)平附和了費(fèi)敏的反對(duì)意見(jiàn)。”
任正非當(dāng)時(shí)將這項(xiàng)計(jì)劃擱置了。
“費(fèi)敏此后得到重用，但不久后壓力過(guò)大，工作停滯了下來(lái)。”知情人士指出，紀(jì)平此后也被迫交出財(cái)務(wù)管理的實(shí)權(quán)，“轉(zhuǎn)任首席健康官，這一來(lái)，當(dāng)時(shí)附和反對(duì)任平接班的徐直軍和胡厚昆也就不再反對(duì)了。”
上述人士指出，華為決策層EMT中的其他元老也陸續(xù)被架空，“轉(zhuǎn)而提拔了另外一批人。”
事實(shí)上，《華為往事（二十六）任正非的接班人》中即介紹了任平可能“接班”的情況，該文稱，任平曾在中國(guó)科技大學(xué)讀書，畢業(yè)后到華為市場(chǎng)部、采購(gòu)部及中試部等多個(gè)部門工作。