2008年5月15日，吉林修正藥業向四川地震災區捐贈的價值2500萬元的藥品，將通過吉林紅十字會運往四川。資料照片

    “今天剛從沈陽回來，明天還要出差”，修正藥業董事長修淶貴對記者說。這個高大的東北漢子看上去稍顯疲憊。記者已追蹤他一月有余，他在總部長春和生產基地通化出現的機會很少。在全國各地飛來飛去，兼并、重組制藥企業，擴張修正的版圖，是修淶貴近期最重要的事情。
　　2009年，吉林修正實現銷售收入115億元，位列全國中藥企業銷售收入排行榜榜首。

　　成長速度最快的中藥企業

　　吉林的長白山素有“世界生物資源寶庫”之稱，是中國三大中藥材基因庫之一。長白山地區藥用動植物資源種類豐富，蘊藏量極大，有藥用生物資源種443科2790種，在數量上居全國前列。其中人參、鹿茸、刺五加、關龍膽、北細辛、林蛙油等藥材道地性突出，質量優良，產量居全國之冠。
　　吉林是我國北藥基地，醫藥工業的發展由來已久，特別是改革開放以來，醫藥市場率先實現了市場化競爭，涌現出了一批優秀企業并較早在國內證券市場上市，如敦化的敖東和通化的東寶。截止到2008年，吉林省中醫藥工業實現產值400.97億元，中藥產業主要經濟指標連續多年居全國前列，總量約占全國的12%，已成為具有較大影響力的中藥大省，通化被命名為“中國醫藥城”。
　　在吉林醫藥企業中，修正不是崛起最早的，卻是發展最快的。
　　15年前，修正藥業的前身還是通化市醫藥科技研究所下屬的一個負債400萬元、僅有25萬元固定資產的小藥廠。從1995到2010年，修正以一種裂變的速度在成長。目前企業下轄55個全資和控股子公司，產業基地遍布全國。在全國的員工總數約6萬余人，資產總額59億元，2000-2009年累計實現銷售收入392億元，上繳稅金近15億元，利潤近40億元。2000-2009年，我國醫藥市場年銷售額從2000億元增加到1萬億元，修正藥業的年銷售額則從5.6億元增加到115億。和1995年創業初期相比，企業資產規模擴大18750倍，銷售額擴大7600倍，創造了我國企業歷史上年均1876%的成長率。發展速度遠遠超過國家醫藥行業擴容和同行業發展速度，領軍中國民營醫藥企業。

　　修淶貴的“興企之道”

　　1995年，在通化市交警隊干了7年、已經40歲的修淶貴突然面臨一個機會：當時的通化市醫藥局局長想讓他去承包醫藥局下屬的一個小藥廠。當時，敖東和東寶在全國中藥市場的名氣已經風生水起，而修淶貴所要承包的小廠，負債400萬元、僅有25萬元固定資產，正瀕臨倒閉。
　　修淶貴接手藥廠后，接連砍下“三板斧”，一是藥廠傳統品種“天麻丸”高質低價入市，占領市場；二是不惜重金上新品種；三是廣告轟炸。在東北許多醫藥企業還在按部就班地生產、銷售的時代，修正“四大叔”(斯達舒)廣告在全國已經鋪天蓋地。
　　當吉林的其他藥企紛紛開始模仿修正的營銷模式時，修正已經在全省率先取得GMP認證，并且大步向中藥現代化邁進。
　　作為修正的掌門人，修淶貴牢牢把握著市場的需求和動向。在藥廠的起步期，企業自我創新研發能力弱，他就采用項目合作方式或以資金收購較為成熟、且具有較好市場前景的新藥投入市場。在企業生存得到保證后，他千方百計提高企業經營管理和生產質控水平，使企業在醫藥裝備和管理上領先于其他企業，并擠出資金開發新產品。
　　修淶貴是吉林最早利用廣告來提升產品知名度的企業家，早在1996年底，他就首創了專家廣播營銷，而后又及時調整，改用央視和各省電視臺等權威媒體。但是，他深知，廣告宣傳只是品牌推廣宣傳的一種手段，品牌的核心在于質量和療效。因此，他很早就確定了“保證質量，提高療效，降低患者成本，滿足健康需求”的生產方針，并累計投資近10億元用于研發和革新生產工藝技術。
　　作為吉林民營藥企的領軍人物，修淶貴深知，如果僅靠常規性的經營思維，就沒法擺脫低水平重復競爭的局面。必須要有大跨度的構想、深層次的挖掘、超常規的運作才能實現企業的大發展。
　　1998年修淶貴承包的藥廠遷入新址，同年完成對通化市制藥廠的收購，組建成立吉林康威藥業集團。2000年，康威藥業成為吉林省首家獲得國家GMP認證的企業。2000年，企業正式從“康威”更名為“修正”，戰場也從吉林省轉向全國。
　　支撐修正令人眼花繚亂的超常規運作和發展的，正是修淶貴對醫藥行業前瞻性的獨到眼光和對醫藥市場的牢牢掌控。有人算了一筆賬，從2000年至今，修正新建的各類項目總投資已達七十億元，而修正從創業至今總的利潤額也才近四十億元，這是怎么做到的呢？原來，修正實施的是整體規劃、分步實施的戰略，根據企業發展需要分輕重緩急推進項目建設。2009年，長春新基地一期項目已經建成投產，四川、雙陽、北京項目一期和沈陽的外藥新項目也將于今年投產。待修正所有項目建成投產達標后，僅新項目的產值就將達到150億元左右，相當于再造了一個修正！

　　做良心藥，放心藥，管用的藥

　　撥通修正集團任何一個地方的電話，振鈴響過，聽到的首先是董事長修淶貴的聲音：“想想做藥人的責任”“做良心藥放心藥管用的藥”。
　　作為吉林中藥領軍企業，修正的一舉一動無疑都有著一種示范效應。而修淶貴最看重的是藥企的責任。他在與同行交流時提的最多的也是“良心”和“責任”。
　　“我一直認為，修正能夠靠做藥發展得這么快、這么大，不是靠別的，是因為遵守了母親的為人之道。因果報應，毫厘不爽。做好藥，有好報！”修淶貴總是對前來“取經”的人這樣說。
　　修淶貴的母親是一位老中醫，給人看病一絲不茍，每味藥都叮囑清楚。為了給病人看病，常常耽誤給孩子們做飯。她常說的那句話：“藥品是治病救命的，馬虎不得。良心不好的人不能當醫生、不能做藥、不能賣藥。”
　　1995年修淶貴剛接手藥廠時，當時成本就要2塊多錢的天麻丸在市場上的零售價格卻只有一塊七、八。修淶貴分析了市場行情，發現是一些廠家在偷工減料。很多人認為市場惡性競爭到了如此程度，這個產品根本沒法做。修淶貴卻堅持用最好的原料生產，并以平均價格進入市場。雖然越生產就越賠錢，但是他的天麻丸里有天麻的消息也迅速傳開，前來拉貨的車輛絡繹不絕，那些偽劣產品逐漸從市面上消失了。在掌握市場主導權后，修淶貴請求市物價部門出面論證，將天麻丸的價格恢復至正常生產成本以上，即便如此，產品也照樣供不應求……
　　母親的教誨和“第一桶金”的來歷更加堅定了修淶貴以“質量和療效”取勝的經營理念。
　　1996年，修正研發成功肝病新藥“太和圣肝”，轟動了全國醫藥市場，需求急劇攀升。有人主張“蘿卜快了不洗泥”，質量差不多就行了。針對這種想法，修淶貴立即召開全體員工大會予以糾正，告誡員工：誠信守法不是一朝一夕的事，貴在堅持、貴在自覺。
　　1997年10月，因庫房滲漏，有一批太和圣肝的外包裝出現了輕度發霉。修淶貴知道之后，當即決定一粒也不準出廠。有人建議換一下包裝仍可出廠，也不會影響藥品質量，而修淶貴卻說，如果這么做，盡管消費者不會知道，但會對不住自己的良心，更談不上誠信守法。后來硬是將這批價值179萬元的太和圣肝銷毀。2006年6月，質保部發現一批膠囊質量雖然符合國家標準，但卻稍低于內控標準，修淶貴也決定就地銷毀，共計7400萬粒，價值96萬元。在抗擊非典斗爭中，修正藥業防治非典藥品供不應求，但相關原料藥材卻紛紛漲價。針對這種情況，修淶貴決定，即使蒙受損失，也要保證市場急需防治非典的藥品不減料、不提價、不脫銷，決不發國難財。
　　近幾年，中藥針劑引發的藥品安全事故不斷發生，盡管沒有一起與修正有關，修正還是果斷停掉了所有中藥針劑的生產，為此損失了好幾億元。修淶貴態度很明確，藥品質量關乎患者生命，產品企業關乎企業生命，療效不確切的藥堅決不生產，質量不合格的藥堅決不出廠。
　　“我們不是為了利潤而生產藥品，所以利潤源源不絕”。修淶貴說。
　　作為修正藥業的創始人和領航人，修淶貴集眾多名譽、稱號于一身：吉商第一人、吉林首富，全球華商百業醫藥行業領軍人物、最具慈善愛心企業家等等。但他本人對這些卻毫不在意，他經常思索的，是如何能讓修正基業長青，賺錢賺得光榮，花錢花得偉大。
　　修淶貴經常跟別人講的有三句話。第一句話：毛病是吃出來的，第二句話：煩惱是自己想出來的，第三句話：腳上的泡是自己走出來的。而其核心是健康是可以管理出來的。近年來修淶貴的思路日漸清晰，要把錢花在“如何治未病，如何在飲食上下工夫，不讓人把毛病吃出來”。
　　“修正今后要專注健康產業，讓人類壽命普遍提高10年，”修淶貴說。
　　一向低調的修淶貴自信地表示，修正的目標是，到2015年，銷售收入達到1000億元，到2030年，銷售收入10000億，進入世界500強企業，成為真正的中國“藥王”。