目前國內外家電市場出現了一股“模仿熱”，部分領先企業投入大量資源研發出來的產品在一夜之間就被其他企業模仿，隨之而來的卻是無休止的價格戰。筆者認為，產品模仿是一個企業缺乏完善工業創新體系的表現，產品可以被模仿，但是創新能力是無法模仿的。頻繁的模仿抄襲將使家電企業的產品創新能力衰退，長此以往整個產業都將陷入停滯不前的狀態。
　　從本質上看，家電業的模仿現象是金字塔產業結構的一種體現，一些企業憑借著技術、資源等優勢處在產業最高端，占據著絕大部分的產業利潤；而部分跟進企業由于產業基礎相對比較薄弱，只能依靠簡單的產品加工與制造實現發展，在產業鏈低端徘徊。這些企業往往在核心技術、關鍵部件等方面與領先企業存在一定差距，為了實現自身發展，不得不模仿產業領先者。
　　具體來說，家電企業模仿其他企業產品的原因大抵有兩個：一是部分企業缺乏完善的工業創新體系，在核心技術、關鍵部件等方面尚不具備完整的自主創新能力，因此只能部分依靠模仿進行產品創新。同時，關鍵技術與部件的缺失也限定了這些企業的創新空間。第二，為了謀取高額的產業利潤，擁有先發優勢的企業不斷提高產品創新成本，包括技術標準、核心部件等，為跟進企業設置了較高的創新門檻。在高投入、高風險的產業壓力下，跟進企業轉而模仿領先企業的產品。
　　模仿領先企業的產品固然能夠快速解決企業產品競爭力不足的難題，在短時間內實現市場擴張。但我們清醒地看到，這一現象并不利于整個家電業的發展，它很可能引發兩大后果：一是頻繁的價格戰。雖然產品創新是一項高技術、高風險活動，但對那些依靠產品模仿爭奪市場的企業來講，其模仿成本往往很低。他們為了爭奪市場很可能頻繁發動價格戰，而這將極大地損害整個產業的健康發展。二是不斷增多的貿易摩擦。在全球產業競爭中，一國政府為了保護本國企業的發展往往會設置相應的貿易壁壘，而對模仿其他企業產品的企業而言，這些產品在很大程度上都侵犯了某些企業的知識產權，這就成為國際貿易摩擦的導火索。
　　更為嚴重的是，一旦這些企業長期依賴模仿生存，整個企業都將喪失持續發展的動力。長期模仿使這些企業始終難以構建起完善的工業創新體系，只能依附于那些領先企業，成為其爭奪市場的獲利工具，從而被逐漸邊緣化。
　　從另一個角度看，產品模仿還可能使企業喪失自主品牌。當前擁有先發優勢的領先企業設定了嚴格的知識產權保護體系，跟進企業的自主創新活動空間受到較大限制，這些企業要么繳納專利費，要么走上為領先企業代工的OEM發展之路，而這都將使跟進企業的自主品牌在這一過程中逐漸衰落、喪失，如此企業就陷入了一個“模仿—落后—再模仿—再落后”的惡性循環，一旦沒有模仿母本，企業的創新活動也將無從談起。
　　事實上，產品模仿并非對企業無益。我們經常說，跟進的企業要實現快速發展可以走一條“引進——消化——吸收”道路。然而，這一發展路徑有一個前提，那就是企業在引進或者說是模仿其他領先企業后，必須有一個吸收、再創新的過程，否則，這一發展道路就異化為簡單的模仿抄襲。
　　縱觀全球產業發展歷程，每個國際化品牌無不是通過自主創新贏得全球市場的，簡單的模仿永遠難以誕生世界級品牌。對國內企業而言，在國家大力倡導自主品牌建設的背景下，國內企業必須走出單純依靠模仿爭奪市場的低端發展邏輯，通過構建完善的工業創新體系，實現技術與產品的自主創新，提高全球產業競爭力。同時，國內企業還要不斷強化自主知識產權保護，突破外資企業的標準限制，只有這樣才能真正提高我國家電業的國際競爭力，實現產業的持續快速發展。