黃光裕、陳曉，這兩個在家電圈極具分量和傳奇色彩的人物，演繹了從競爭對手到并肩作戰，從“惺惺相惜”到公開決裂的連續劇。
這是一個讓所有國美人沮喪的事實。
曾經，國美是家電零售行業毋庸置疑的老大，如今卻因為無休止的控制權之爭，被置于輿論的鎂光燈下長時間炙烤，“家底”和“家丑”曝光無遺。
盡管國美試圖將這場高層爭權戰與公司日常經營割裂開來，多次向外界宣稱其運營穩定。但顯然，這并不是事實的全部。
《中國經營報》記者在采訪中，來自投行、行業及相關各界人士均對記者透露出他們的擔憂，“國美的經營正受到不可避免的負面影響”、“很多人已經不再看好國美的未來”；而在競爭對手蘇寧的趁勢追趕下，曾經的“美蘇”對峙格局已經發生微妙變化。
內憂未止，外患緊逼。國美的未來究竟在何方？
國美正試圖轉移人們的關注焦點。
在股權之爭進入高潮的9月初，國美通過負責其公關宣傳的隆文公關向外界釋放出一條新聞：國美預備加速有效門店擴張速度，將在9月間新開160家門店。
這是自8月23日宣布未來五年戰略以來，國美方面首次拋出具體開店計劃。幾天后，國美又高調宣布了其為十一促銷取得的300億元的采購招標函，該數據和2009同期促銷采購規模（180億元）相比，增長達66%。國美聲稱，這是“今年十一黃金周全行業最大的采購訂
借此，國美想向外界傳達的信息再明確不過，即國美的工作重點已經轉移到門店的經營上來。
然而遺憾的是，這些聲音很快被陳黃爭奪戰的對陣聲音所淹沒。
不僅如此，國美部分門店所在區域的旺季促銷也受到影響。記者了解到，和北京主戰場“大張旗鼓”的促銷計劃相比，目前上海地區國美品牌門店的“雙節”促銷方案仍未公布。
這與之前黃光裕方面意欲剝離未上市門店的計劃不無關系。國美財報顯示，上海地區的國美品牌門店共有43家（2009年底數據），這些門店全部歸屬于黃光裕的非上市門店范圍。
“大家對于將來屬于誰主管還搞不清楚，一切都在觀望。”一位接近國美的消息人士透露稱：“上海國美是否有進一步的動作，還要等待9月28日投票結果再說。”
而國美的亂局也客觀上給了競爭對手更好的發展時機。
蘇寧電器的一位高管稱，由于國美未上市門店覆蓋地區的市場動作較往年低調了許多，這使得蘇寧的市場拓展變得容易，因為“往年國美常常一起來搶門店選址，而現在幾乎沒什么聲音了”。
全面被超越成為可能
去過鵬潤大廈的人，都會對19層國美總部墻面上一塊牌子印象深刻。這上面赫然寫到“國美愿景：2015年前成為受尊重的世界家電零售企業第一”。
此前，在接受記者采訪時，談及國美未來的行業位置，國美副總裁何陽青就曾反復強調該目標。他稱，國美對此充滿信心。
如今看來，這樣的理想正變得遙遠而不確定。
原國美電器決策委員會發展戰略研究室主任、現江蘇新日電動車股份有限公司副總經理胡剛認為，國美目前的龍頭位置正岌岌可危。他稱，從1999年到2008年，在黃光裕主張的跑馬圈地式的門店擴張戰略下，國美以絕對的優勢超越蘇寧、占據行業領先位置。然而，從2008年底黃光裕出事開始，國美的發展便陷入困頓。而到了2010年上半年，國美、蘇寧之間實力幾乎已經“旗鼓相當”。
2010年公司中報業績發布以后，一份來自黃光裕陣營的財務數據對于眼下國美蘇寧的門店規模曾做過一個翔實的對比。
截至2010年6月30日，國美集團擁有門店640家，非上市國美集團擁有門店370家，大中電器門店52家，合計1162家；而蘇寧在國內總門店數達1075家，加上香港和日本的門店總數為1101家。綜合統計，國美所有門店數目領先蘇寧259家。而黃稱，在2008年之前，蘇寧的總規模只有國美的60%。
黃將國美行業地位的下滑歸因于陳曉上臺后實施的關店計劃。根據公開數據顯示，2009年國美僅上市公司部分關閉門店就達到了189家。
對此，陳曉則反擊稱，這些門店本身盈利水平差，彼時國美正處于內憂外患當中，關店是必然之舉。他稱，國美的發展出現波折，很大程度上是由于創始人出事所導致。
無論雙方如何爭執，一個不爭的事實是，到今年底，蘇寧總門店數很有可能將超過國美總門店數。
“這將會非常可怕。”胡剛稱，門店數目是零售企業的核心競爭力之一。而眼下，和蘇寧全力擴張相對照的是，國美的大部分精力用于應付輿論、爭取機構投資者、穩定內部人心。這勢必使得其無法全力投入到公司經營和擴張方面。
行業話語權喪失在即
公司控制權爭奪戰正使國美的前景變得不明朗。而一旦9月28日黃方面決議不被通過，國美方面還面臨著372家未上市門店剝離、兩個國美劃江而治的風險，這將使得國美和蘇寧更不可同日而語。
國美此前辯駁稱，未上市門店的業績并未計入上市公司，僅以管理費形式向上市公司繳納管理費用，2009年這部分費用總額為2.3億元，占該年度國美電器總收入的比例約0.5%。
單單從表面收入上來看，門店的剝離也許不會帶來多大影響。但是“牽一發而動全身”，一旦剝離發生，國美的行業影響力尤其是采購議價能力都將因此面臨削弱。
胡剛稱，蘇寧可以用1000多家門店去和供應商談判，而當國美的談判籌碼變成700多家時，國美在廠商前話語權的下降將會帶來很多負面影響。
另一個不利影響還將來自于團隊方面。之前未上市門店的管理，大多采取借調上市公司管理團隊方式。如若剝離出去，則意味著這些門店需要自建班子。這時候，如何挖人才，去哪里挖即成為首要的問題。
不久前，蘇寧剛剛通過2010年股票期權激勵計劃(草案)，正式決定向248位服務5年以上的員工授予8469萬份股票期權。這意味著一定時期內蘇寧的團隊將會相對穩定。黃光裕方面很有可能從國美方面找人。這對于國美來說，將又會出現不小的動蕩。
“一個是內憂，一個是外患。”胡剛認為，國美的未來已經岌岌可危。