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杰爾·福斯勒（世界大型企業(yè)研究會(huì)總裁兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家）
跨國(guó)公司帶來(lái)的好處
事實(shí)上，跨國(guó)企業(yè)為其所投資的國(guó)家，并不僅僅是發(fā)展中國(guó)家，都帶來(lái)了巨大的好處。曾有一項(xiàng)針對(duì)跨國(guó)企業(yè)的研究。以美國(guó)為例，這里有很多企業(yè)的公司駐地都不在美國(guó)。無(wú)論跨國(guó)企業(yè)在哪兒經(jīng)營(yíng)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相比，這些企業(yè)都更加先進(jìn)且富有競(jìng)爭(zhēng)力。跨國(guó)企業(yè)確實(shí)帶來(lái)了（先進(jìn)的）技術(shù)，也創(chuàng)造了薪金高于行業(yè)平均水平的就業(yè)機(jī)會(huì)。
中國(guó)公司“走出去”
中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，有廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，很多（商業(yè)）做法已被當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。中國(guó)企業(yè)走出去的動(dòng)機(jī)不足。而一旦走出去，企業(yè)將面臨非常不同的情形。現(xiàn)在的一種趨勢(shì)是，中國(guó)企業(yè)并不關(guān)心其所進(jìn)軍的市場(chǎng)有什么特點(diǎn)，也不去了解在這個(gè)市場(chǎng)中有關(guān)人員管理或初始投資的一些敏感點(diǎn)。
威廉·萊宗尼克（原美國(guó)企業(yè)史學(xué)會(huì)主席，美國(guó)馬薩諸塞州立大學(xué)洛厄爾分校教授）
日本公司成功秘訣
日本公司的成功有幾點(diǎn)原因；我認(rèn)為最重要的一個(gè)就是他們建立了高度集體化的組織，這樣，他們就可以為與員工提供很多就業(yè)保障。他們培訓(xùn)員工。
日本公司戰(zhàn)勝美國(guó)
在美國(guó)的生產(chǎn)過(guò)程中，工人只是從事生產(chǎn)勞動(dòng)的。他們只是操作機(jī)器。而日本卻說(shuō)“不，我們也要讓工人成為改善機(jī)器運(yùn)行方式的技術(shù)的一部分，要讓他們與工程師之間進(jìn)行互動(dòng)，工程師將這些集體的學(xué)習(xí)過(guò)程進(jìn)行擴(kuò)展，于是，他們勝過(guò)了美國(guó)。
杰弗里·瓊斯（原美國(guó)商業(yè)史聯(lián)合會(huì)主席，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授）
公司文化
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，他們逐漸發(fā)展出自己獨(dú)特的企業(yè)文化。這些文化在某種程度上反映了公司起源地所屬國(guó)家的文化，也反映了建立公司的人們的文化，在塑造企業(yè)文化時(shí)，創(chuàng)辦人往往是至關(guān)重要的。
關(guān)于“失敗”
在美國(guó)，企業(yè)認(rèn)為失敗可以被彰顯，是作為你已經(jīng)嘗試過(guò)的標(biāo)記，這次沒(méi)有成功，但下次你一定會(huì)成功。
公司文化全球化
在企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)跨越國(guó)界建立信任，帶來(lái)的不僅是他們的產(chǎn)品和技術(shù)，還有他們的文化。而在過(guò)去幾十年中，這確實(shí)是全球化的故事中重要的一部分。
理查德·西拉（原美國(guó)經(jīng)濟(jì)史學(xué)協(xié)會(huì)主席，紐約大學(xué)商學(xué)院教授，《劍橋美國(guó)經(jīng)濟(jì)史》作者之一）
公司的“代理問(wèn)題”
公司總是會(huì)遇到很多問(wèn)題。有時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家將這些問(wèn)題稱為“代理問(wèn)題”。公司的經(jīng)理可能在利益上與公司所有者，即公司的股東存在沖突。經(jīng)理可能只注重利潤(rùn)，而不顧及工人及其所在的社區(qū)。
L·E·小波澤爾（現(xiàn)年97歲，美國(guó)著名法學(xué)家，《西方現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)變遷》合著者）
“人”的概念
西方法律一直以來(lái)堅(jiān)持的一些原則，其實(shí)都可以溯源到羅馬法律，在羅馬法中，有“人”這個(gè)概念，也就是所有的能夠?qū)ω?cái)產(chǎn)宣布所有權(quán)的任何個(gè)體，而且這個(gè)個(gè)體具有可以起訴，也可以被起訴的權(quán)力。起訴和被起訴聽(tīng)上去并不太像是權(quán)利，但是事實(shí)上，它們都是。現(xiàn)在，人們需要對(duì)公司下一個(gè)定義，而且，很明顯，公司擁有自然人所擁有的一部分權(quán)利，
早期公司
早期公司和現(xiàn)代公司之間存在的差別就是：早期公司大多數(shù)扮演的都是一種類似政府的角色。
公司出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)
我認(rèn)為，現(xiàn)代公司出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是，普適性公司法的通過(guò)，公司法的出現(xiàn)使人們可能通過(guò)簡(jiǎn)單的程序在相關(guān)政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行注冊(cè)，就能成立一家公司。
斯坦利·恩格利曼（美國(guó)羅徹斯特大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)及歷史學(xué)教授《劍橋美國(guó)經(jīng)濟(jì)史》主編）
企業(yè)文化
我一直認(rèn)為企業(yè)文化這個(gè)詞是針對(duì)一些大型企業(yè)和公司而言的，這類企業(yè)能夠產(chǎn)生較大的文化影響，因此被稱為企業(yè)文化或大型文化。事實(shí)上，19世紀(jì)初，美國(guó)企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)少，而現(xiàn)在，我們可以看到各類大型企業(yè)，超過(guò)一半的商業(yè)形式是企業(yè)，很顯然，這與19世紀(jì)初的情況是全然不同的。因此，我們很難判定現(xiàn)在和以前的情況到底孰好孰壞。從某種意義上來(lái)看，我們可以說(shuō)大型企業(yè)是好的，因?yàn)樗鼈儞碛懈邇r(jià)值的產(chǎn)出，為人們帶來(lái)利益。而另一方面，有些人不喜歡大型企業(yè)，因?yàn)樗麄冇X(jué)得這些企業(yè)太具有政治影響力，過(guò)于控制消費(fèi)需求。但是從根本上來(lái)說(shuō)，差別在于你是否看重低價(jià)商品。
公司與政府
我很難想象政府接管并運(yùn)營(yíng)企業(yè)并且實(shí)施相關(guān)政策的情形。但是從根本上來(lái)說(shuō)，在西歐和美國(guó)等地，相當(dāng)多的企業(yè)是由個(gè)體運(yùn)營(yíng)的，如果由政府來(lái)接管的話，則可能會(huì)對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
約翰·戈登（美國(guó)經(jīng)濟(jì)歷史學(xué)家，《偉大的博弈》、《財(cái)富的帝國(guó)》作者）
永無(wú)止境的公司探索
沒(méi)有人知道如何管理現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)，也不知道需要什么樣的規(guī)則使其有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，并且不允許任何人變得過(guò)分強(qiáng)大，以至于他可以逍遙法外。我們不得不花一段時(shí)間學(xué)習(xí)如何做這類事情，我們還在以很多種方式做這類事情，因?yàn)檫@是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。
壟斷與創(chuàng)新
壟斷事件就是你擁有特定商品的所有供應(yīng)，無(wú)論是石油、鋼或銅，或你知道的其他物品。如果你擁有這一切，那么每個(gè)想購(gòu)買的人都必須到你這里買，因此，你可以設(shè)定商品的價(jià)格，你不必努力工作，你不必創(chuàng)新，沒(méi)有人因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手而強(qiáng)迫你降低價(jià)格，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你不必這樣做。因此，壟斷必然滋生臃腫、愚蠢、懶惰和沒(méi)有創(chuàng)新。一旦壟斷結(jié)束，創(chuàng)新就會(huì)增多，而價(jià)格會(huì)降低。所以這就是為什么壟斷總是邪惡的，因?yàn)閴艛鄷?huì)滋生懶惰并導(dǎo)致沒(méi)有創(chuàng)新。
弗朗西斯?赫塞爾本（現(xiàn)年94歲，美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家，美國(guó)德魯克基金會(huì)創(chuàng)始人、首任CEO兼總裁，美國(guó)西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力研究主席，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)主席）
公司的未來(lái)
我覺(jué)得這是個(gè)普遍接受的事實(shí)：如果我們想成為未來(lái)世界的一部分，如果公司或者組織想成為未來(lái)世界的一部分，就不能僅僅重復(fù)過(guò)去，而我們之前就是那樣的。而今，改變、創(chuàng)新、企業(yè)家的精神，這些都是未來(lái)的組成部分，于是你可以做出選擇：要么重復(fù)過(guò)去，要么改造組織、改造企業(yè)，而且需要不斷地改變，不是為了改變而改變，而是為了使組織運(yùn)行更加高效。
公司與軍隊(duì)
誰(shuí)能想到西點(diǎn)軍校——為美國(guó)軍隊(duì)培養(yǎng)將領(lǐng)的軍事院校，竟成為最好的商學(xué)院，讓人非常驚訝。
約翰·奈斯比特（未來(lái)學(xué)家，《大趨勢(shì)》作者）
在美國(guó)開(kāi)公司
在美國(guó)是最簡(jiǎn)單的，你一天就可以創(chuàng)立一個(gè)公司，你只需要說(shuō)，我要?jiǎng)?chuàng)立一間公司，這個(gè)是公司的名字，即使沒(méi)有錢也可以。
政府與公司創(chuàng)新
政府和公司必須做得事情是為其發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，為其科技創(chuàng)新提供一個(gè)環(huán)境，他們自然發(fā)展，你并不能說(shuō)出它們什么時(shí)候會(huì)有所創(chuàng)新，這是不能強(qiáng)求的。
中國(guó)時(shí)代
中國(guó)是這樣一個(gè)偉大的故事。中國(guó)是我們時(shí)代的故事。中國(guó)是我們時(shí)代最偉大的故事。在這里，我們發(fā)現(xiàn)我們正置身于這個(gè)偉大的故事之中。
弗雷德·伯格斯滕（美國(guó)彼得森國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，1977-81年美國(guó)財(cái)政部助理部長(zhǎng)）
歐洲與美國(guó)跨國(guó)公司
20世紀(jì)50、60年代，美國(guó)開(kāi)始增加國(guó)外投資，大部分都進(jìn)展順利，但也受到了很多反對(duì)。歐洲人就美國(guó)如何購(gòu)買世界和對(duì)其產(chǎn)生的不利影響著有許多長(zhǎng)篇大論。其中比較著名的是Jean
Jacque
Shuader的《美國(guó)的威脅》，書(shū)中警示所有的歐洲人，美國(guó)的投資會(huì)如何取代他們、詆毀他們的主權(quán)、使他們以與歐洲截然不同的方式為美國(guó)人勞動(dòng)。這些當(dāng)然都是毫無(wú)意義的，美國(guó)的投資只占他們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的一小部分，他們很快的開(kāi)始學(xué)著接受這一現(xiàn)實(shí)。
美國(guó)與日本跨國(guó)公司
在20世紀(jì)80、90年代，日本成長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，開(kāi)始在美國(guó)進(jìn)行大規(guī)模投資，收購(gòu)公司、購(gòu)買洛克菲勒中心、在加州購(gòu)買高爾夫球場(chǎng)。在美國(guó)，人們大聲疾呼“很可怕，日本正在購(gòu)買我們的國(guó)家，他們將把我們的國(guó)家?guī)Щ貣|京，這對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)將是一件很可怕的事情。”這也是荒謬的。投資其實(shí)非常小，我們對(duì)日本投資進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這對(duì)美國(guó)是有利的，它能提供工作崗位、引進(jìn)技術(shù)，是一件積極的事。
中國(guó)公司走出去
我認(rèn)為中國(guó)政府和中國(guó)企業(yè)最主要的改革是，盡量闡明公司的行為及其境外投資純粹是出于經(jīng)濟(jì)和商業(yè)上的考慮。只要交易出于商業(yè)考慮，我認(rèn)為在美國(guó)，在歐洲，在任何地方都不會(huì)有問(wèn)題。他們害怕的是，這些投資可能出于某些政治目的。國(guó)有企業(yè)，尤其是當(dāng)企業(yè)為國(guó)有、歸國(guó)家管理時(shí)，表明企業(yè)出于商業(yè)目的尤為重要。
安東尼·阿格塔米爾（新興市場(chǎng)管理有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，最早構(gòu)想了“新興市場(chǎng)”的概念，《世界是新的》作者）
跨國(guó)公司雙刃劍
事情通常是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，跨國(guó)公司就是這樣的。早期的跨國(guó)公司出現(xiàn)在荷蘭和比利時(shí)等國(guó)，Viddi公司起初就是殖民公司，它們所作的很多事情都是不好的。在早期，這些公司奴役當(dāng)?shù)厝耍皇菐スぷ鲘徫唬⑶衣訆Z或低價(jià)購(gòu)買大量的礦石。從根本上說(shuō)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是他們之間的關(guān)系是不平等的。
隨著時(shí)間的推移，事情發(fā)生了改變。現(xiàn)在從不平等的關(guān)系轉(zhuǎn)變成了較平等的關(guān)系。與以前相比，跨國(guó)公司帶來(lái)了更多的好處、更多的工作崗位、更多的研究和更多的技術(shù)。它們提供的價(jià)格也更加合理。
新興市場(chǎng)的力量
當(dāng)前的財(cái)富500強(qiáng)中有75家公司來(lái)自新興的市場(chǎng)。在2000年，只有19家，1988年，我剛?cè)温殨r(shí)，還沒(méi)有一家來(lái)自新興市場(chǎng)。現(xiàn)在500家企業(yè)中有75家。其中有29家來(lái)自中國(guó)，這些企業(yè)發(fā)展得非常快。我認(rèn)為，10年后，財(cái)富500強(qiáng)中會(huì)有250家企業(yè)來(lái)自新興市場(chǎng)。
中國(guó)公司“走出去”
在全球化學(xué)習(xí)過(guò)程中，存在哪些障礙呢？我認(rèn)為，最大的障礙主要是全球化的思維能力。全球化的思維非常難。在學(xué)校，你并不能學(xué)到全球化的思維方式，你需要的是時(shí)間，需要像深入戰(zhàn)地的攝影師一樣，需要將年輕的管理者派往境外公司，在那里學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)、交易如何進(jìn)行、消費(fèi)者如何消費(fèi)。就像寶潔公司將他們年輕的管理者派往中國(guó)了解中國(guó)人如何刷牙或吃些什么一樣。
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