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    1. 鄒曉春:大股東希望我取代陳曉
      2010-09-10   作者:丁磊 馮書琴  來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道
       

          國美控制權(quán)爭奪戰(zhàn),進(jìn)入最后的投資者拉票階段。
        9月9日,作為大股東提名的執(zhí)行董事、“神秘人”鄒曉春終于露面。即將赴港接洽眾多國美股東的鄒曉春,接受本報獨家專訪,他對其個人身份、黃光裕家族資產(chǎn)狀況、與機(jī)構(gòu)投資者接洽情況等問題進(jìn)行了說明。
        鄒曉春稱,“有些人沒有公平對待股東,‘和為貴’有時并非解決問題關(guān)鍵,矛盾爆發(fā)出來,并得到一次性解決,會使得企業(yè)肌體狀況更加健康。”
        至于“9·28”臨時股東大會黃光裕家族成敗,鄒曉春稱,“不論成功與否,對于臨時股東大會的規(guī)則都會尊重。大股東有能力和信心將國美做得更好。”
        陳曉為首的國美電器董事會一方將于11日完成路演。來自陳曉一方消息稱,其已獲得部分國美電器投資者支持。

        “救火隊長”鄒曉春

        《21世紀(jì)》:外界對你的信息獲知有限,你與國美間的關(guān)系是怎樣的?
        鄒曉春:1990年,我畢業(yè)于江西大學(xué)法律系專科,并獲得了律師從業(yè)資格;1999年,通過證券律師資格考試;2000年,在北京一家律師事務(wù)所工作,從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)。2001年,國美電器開始謀求上市工作,當(dāng)時,我有機(jī)會認(rèn)識黃光裕并且擔(dān)任國美電器律師。我以公司法律顧問的身份參與企業(yè)策略問題探討。
        《21世紀(jì)》:在國美電器以及黃光裕家族企業(yè)中,你主要參與了哪些工作?
        鄒曉春:最開始,主要是國美電器開店中遇到的糾紛處理。此后,隨著國美越來越多的收購,我作為收購團(tuán)隊的成員之一參與進(jìn)來,涉及包括國美收購三聯(lián)商社(6.62,0.00,0.00%)、國美收購大中、國美收購中關(guān)村(9.54,-0.09,-0.93%),以及國美收購永樂等。在眾多收購中,我扮演項目負(fù)責(zé)人角色。
        《21世紀(jì)》:黃光裕為何選擇你做國美電器提名執(zhí)行董事?
        鄒曉春:我覺得黃光裕有三個方向考慮。第一,能否勝任,他希望一個專業(yè)人士來參與國美董事會;第二,我作為一個老律師,能夠使得國美在合法軌道上運行;第三,我擁有在中關(guān)村“救火”的經(jīng)驗和成功背景,而我也愿意再次扮演“救火隊長”身份。
        《21世紀(jì)》:外界傳聞,如果大股東勝出,你會進(jìn)一步取代陳曉,成為國美電器董事會主席,是這樣嗎?
        鄒曉春:現(xiàn)在公司沿用英國議會制,大股東對我的提名僅是公司董事會的執(zhí)行董事,這個提名如果獲得臨時股東大會通過,同時,上市公司股東有半數(shù)通過,希望我來做上市公司的董事會主席,那么,我會義不容辭的承擔(dān)起這個責(zé)任。但是,前提是股東對我滿意、信任。

        黃氏資產(chǎn)起底:增發(fā)資金已儲備

        《21世紀(jì)》:與上市公司相關(guān)的黃光裕家族資產(chǎn)狀況怎樣?
        鄒曉春:與上市公司相關(guān),黃光裕家族非上市資產(chǎn)主要是300多家門店。
        我們已經(jīng)做過評估。并非如陳曉一方評價的那樣,國美電器上市公司離開這些門店不會有大影響,實際上,這些門店資產(chǎn)的單店盈利能力和整體運營狀況,包括位置與上市門店是一樣的。從位置上看,這些門店集中在上海、江蘇、福建、河南、河北等,都是具有很大消費潛力的地區(qū)。從目前管理上看,是由上市公司托管,所有情況與上市公司是平等的。
        《21世紀(jì)》:黃光裕家族資產(chǎn)狀況如何?
        鄒曉春:外界并不了解大股東資產(chǎn)狀況。實際上,大股東資產(chǎn)分三部分。其一,是國美電器相關(guān)上市所持股份,以及非上市公司門店;其二,是地產(chǎn)資產(chǎn),包括在北京、重慶、無錫、上海等地所擁有的地產(chǎn);其三,是投資板塊,這主要是由鵬泰投資去實現(xiàn)的,包括其投資的中關(guān)村。以及清華科技園內(nèi)的一家企業(yè),該公司中黃光裕家族占股33%。
        在2008年,黃光裕出事之前,大股東還擁有礦業(yè)、銀行的投資資產(chǎn)。
        《21世紀(jì)》:近期鵬潤地產(chǎn)正處理一些地產(chǎn)項目,比如大康鞋城等,是為應(yīng)對國美增發(fā)而做準(zhǔn)備?
        鄒曉春:2008年事件之后,對于集團(tuán)確實有一些影響,因此,大股東在投資上作出了一些調(diào)整。以地產(chǎn)為例,大股東希望將持有型的商業(yè)物業(yè)為主的地產(chǎn)開發(fā)形式,轉(zhuǎn)變?yōu)樽≌偷禺a(chǎn)開發(fā)。
        在這一背景之下,大股東對手里的持有型商業(yè)物業(yè)進(jìn)行了減持。減持另外一個背景是,大股東希望以處置資產(chǎn)方式應(yīng)對國美電器面臨危機(jī)。當(dāng)時,確實很多項目低價出售,包括建國酒店、北京沙河項目等。目前,正在處置一部分持有型商業(yè)物業(yè)也是這一邏輯,即變持有型商業(yè)物業(yè)為主為住宅物業(yè)開發(fā)為主。
        《21世紀(jì)》:大股東目前現(xiàn)金實力如何?
        鄒曉春:大股東已經(jīng)做好了應(yīng)對增發(fā)等的資金儲備,有兩個事情可以證明。其一,大股東截至目前已經(jīng)在二級市場增持了近2%的國美電器的股票,這支出了近7億元左右現(xiàn)金。其二,大股東8月27日已經(jīng)對現(xiàn)在的董事會發(fā)出了函件,而現(xiàn)在董事會也以公告的形式公布,即若董事會增發(fā),大股東決定超額認(rèn)購。

        希望與包括貝恩高層見面

        《21世紀(jì)》:大股東與機(jī)構(gòu)投資者接洽情況如何?
        鄒曉春:與投資者接洽在8月4日以后一直在進(jìn)行。我們一直在做的事情,是讓投資者理解大股東為何要召開臨時股東大會,因為此前,大股東的形象被陳曉言辭所“妖魔化”了。
        截至目前,大部分投資者基本理解,并且接受了大股東一方召開臨時股東大會原因,并且支持大股東正確利益訴求。對于大股東而言,陳曉與國美以往發(fā)展邏輯相悖,本著這種“不換思想,就換人”邏輯出發(fā),大股東要求召開股東大會。接下來,我們希望以相對正式的形式去拜會所有投資者。包括摩根士丹利和摩根大通在內(nèi),我個人以及團(tuán)隊盡可能多去拜會所有能夠聯(lián)系到的投資者。這種工作一直會持續(xù)到臨時股東大會召開的前一天。
        《21世紀(jì)》:如何看待貝恩所扮演的角色?
        鄒曉春:貝恩的身份與國美的股東性質(zhì)是一樣的,作為可以轉(zhuǎn)股的債權(quán)人,我個人是很希望與貝恩的高層見面,并且聽到他們對于國美電器公司治理以及發(fā)展的一些意見。總之,在維護(hù)國美電器的權(quán)益上,大股東與其它投資者的立場是一致的,盡可能多的聽取他們的意見,可以使得國美未來更加健康、合理。

        大股東的勝負(fù)計劃

        《21世紀(jì)》:如果大股東一方動議獲得通過,大股東對于國美電器計劃怎樣?
        鄒曉春:“9·28”股東大會決議就是公司決議,因為國美電器這家公司是股東的,這是一個基本的原則。
        大股東1988年創(chuàng)立公司,國美電器2004年上市,這期間公司實際已經(jīng)發(fā)生了變化,即國美電器已經(jīng)是一間公眾公司。但這未改變大股東作為創(chuàng)始人對于公司發(fā)展的熱情。
        如果大股東勝出,大股東會持續(xù)支持上市公司發(fā)展。這其中包括大股東會將非上市公司資產(chǎn)以一種有利于上市公司的方案注入上市公司,同時,大股東還將在其它方面給予上市公司以支持。具體的方案稍后會有正式的東西出來。
        大股東與陳曉的區(qū)別是,大股東的身份是天然的,而陳曉作為職業(yè)經(jīng)理人,可以隨時抽身。
        《21世紀(jì)》:大股東一方對于現(xiàn)有管理層態(tài)度是怎樣的?
        鄒曉春:現(xiàn)有管理團(tuán)隊除個別人之外,大多都是國美電器功臣,而這個團(tuán)隊能力是得到大家認(rèn)可的。此次關(guān)于股東問題的爭論,并不包括管理層在內(nèi)。
        國美電器的管理層一直保持少有的穩(wěn)定特點。雖然,此前有高管做出了一些表態(tài),但是,管理層也是站在公司利益角度的發(fā)言,大股東對此十分理解。大股東希望維持該團(tuán)隊長期穩(wěn)定。
        管理層股權(quán)激勵計劃,大股東一直在做,但是,陳曉的方案顯得有些草率。
        《21世紀(jì)》:如果大股東失敗,將如何選擇?
        鄒曉春:首先,不論成敗與否,大股東尊重9·28股東決議;其次,即使發(fā)生惡劣的情況,大股東也會盡可能維護(hù)利益;最后,若改變不了最終結(jié)果,大股東將把非上市門店從上市公司剝離。剝離非上市門店邏輯是,陳曉主持下的上市公司對于門店的托管,我們已經(jīng)不信任。
        《21世紀(jì)》:能否描述一下國美電器未來可能的形態(tài)?
        鄒曉春:這間公司經(jīng)歷了20余年的發(fā)展,在2008年以前,一直是行業(yè)領(lǐng)跑者,而對手規(guī)模僅是當(dāng)時國美的70%左右。現(xiàn)在國美已與競爭對手難分高下。國美電器未來仍會以擴(kuò)張為主要邏輯,保持競爭力。這也是國美股東們希望看到的。同時,這間公司將保持合理、合法運營模式。

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