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災難——Windows Vista全部重寫！
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《李開復自傳》連載
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經過了三年的奮力拼搏，微軟視窗團隊的工程師們都已經疲憊不堪。但是，Windows
Vista的成功卻似乎遙遙無期。其實災難早就在醞釀，因為大家在一開始就知道，這個偉大的計劃實現起來，其執行難度實在是太大了!
WinFS團隊雖然承諾了蓋茨提出的三大目標，但是在實際的工作中感到了迷茫。WinFS團隊認為他們的任務是“不可能的任務”，但是也不敢告訴蓋茨。任何一個接觸過Vista團隊的人都知道，每次把測試版的Vista搭建出來以后，都發現龐大的系統根本無法運行。
作為一個親歷者，我只能誠實地回憶，當核心團隊看到任務無法完成時，他們不再努力工作，只想著如何推卸責任。當時，幾乎每一個團隊都沉浸在這樣的氛圍里。Windows95與WindowsXP全球震撼登場的場景似乎已經飄然而去，而成功的渴望已經變成了對失敗的恐懼和對項目的懷疑。我的團隊也多次懷疑Vista
能否照預期的時間表推出，另外，還有種種我們團隊的工作需要依靠別人的項目的實現才能完成（這稱做dependency）。這個時候，團隊里的懈怠氛圍就更加濃重了。這個時候，我總是告訴團隊專注自己的工作，不要去亂猜別人的schedule（時間表）。慢慢的，整個公司都彌漫著一片“皇帝的新衣”的氣氛，士氣非常低落。
鮑爾默曾經說過，“在微軟，唯一不變的就是變化！”Windows
Vista的推出時間表一再地被改寫，這種變化對于微軟來說，確實并不稀奇。
終于，微軟的最高層也認識到推遲已經無法解決真正的問題，而是要把所有以前的方案推翻。2004年秋天的一個星期六，Windows
Vista的大老板吉姆?阿爾欽把所有的副總裁召集在公司，他無奈地對下屬們表示：
“我們確定無法按預期完成這項產品。而且照現在的進度，Windows Vista
無法預估出上市的日期。所以，我們別無選擇，只有重新設計這個產品。我想問問你們，如果重頭做起，希望兩年能做完，你們認為可以做到什么地步？”
這個噩耗嚇壞了所有的副總裁，幾乎每個人第一個想到的就是：“蓋茨如何反應？”接著想到的是“誰負責？”然后，大家就不自覺地想到，過去兩年半的努力全部付之一炬了，而且還要開始未知的研發旅程，他們無法預知未來的結果到底如何。在場的人不禁全部倒吸一口冷氣。
阿爾欽接著又說：“我知道，你們想知道比爾如何反應。我兩個星期前告訴他這個消息的時候，他當時不相信這件事。他找了很多技術負責人咨詢了他們的意見。昨天晚上，他找我開了會。他說：‘你自己看著辦吧，我不管了�！�
阿爾欽神情專注地解答了其他人的問題，其實，他沒有說的是他自己因為這個問題已經丟官。不久之后，吉姆?阿爾欽宣布了自己的退休計劃。
當時，從頭做起的消息對于大家來說，真是個巨大的打擊。大家靜默了幾秒鐘以后，如同從夢中驚醒一般，開始七嘴八舌地討論各種對策。最終，我們討論出來的最可行的對策就是：“徹底改變這三大目標：（1）不但不要用C#，甚至不允許用；（2）WinFS要取消，但是先不要告訴合作伙伴；（3）Avalon也要修改，看能留住多少。”
我對大家討論出的技術決定是認同的，但是我覺得對合作伙伴應該坦誠透明。于是，我試著提出意見，我對阿爾欽說：“既然要取消一個項目，就應該坦誠地告訴合作伙伴�！�
半天以后，我回到我的團隊，對著四五百人宣布了這個“重大消息”，我壓抑著自己的痛苦和激動，告訴員工：“今天我去開VP(副總裁級別)的會議，吉姆?阿爾欽告訴我一個令人驚訝的消息，按照新公布的三個原則，我們要重新策劃我們的工作。我知道，這個消息對大家來說可能令人難以接受，但是，如果按照原來的計劃，我們真的無法完成Vista的發布，因此，重新策劃和重新工作是最明智的選擇。希望大家能夠振作起來，別受太大的影響�！�
這個時候，我看到員工的臉上也露出不可思議的表情。很多員工在我宣布“噩耗”以后，身體僵在那里一動不動。我非常理解這些員工的感受，因為我和他們在這兩年半同樣經歷了徹夜不眠和全力以赴。這樣的決定對我和他們來說，同樣是無法想象的打擊。但是，我們知道，在高科技公司工作多年，半途而廢和無疾而終是時有發生的事情，而作為一個探索者，接受是必須的。
按照新的規劃，我們開始收拾現有的已經做好的工程，看看什么該丟掉，什么該留下。不幸的是，當我們開始重新作策劃的時候，發現我們所有的工作幾乎都要丟掉重做。兩年半的時間呀！這樣的割舍讓我備感痛苦。另外，按照新的規劃，我發現我們能做出的有用戶價值的東西微乎其微，這讓我們非常失望。不過最后，Windows
Vista推出時，十大功能里面，有兩項是我的團隊做的，只是那僅僅發揮了原來的創意和潛力的10%。
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