進(jìn)入了巴菲特的世界，恐怕任何初次見面的人都會(huì)先驚訝于他的簡(jiǎn)單。
    雖然他反復(fù)強(qiáng)調(diào)投資不需要高等數(shù)學(xué)，只要有高中文化加上閱讀理解了本杰明?格雷厄姆的《聰明的投資人》一書，就可以從容應(yīng)對(duì)投資事業(yè)了，但是我們還是為那種完全基于常識(shí)而不帶任何神秘主義色彩的理論所震撼。
    按照一般“大師”的排場(chǎng)，牛人總有一套除他以外誰也講不清原理的玄奧，巴菲特則異乎尋常的簡(jiǎn)單直接：股市根本毫無意義，一年開一次給大家交易一下拿點(diǎn)現(xiàn)金回家用就夠了；至于預(yù)測(cè)股市更無意義，因?yàn)椤笆袌?chǎng)先生”是一個(gè)情緒化極強(qiáng)的人，除了上帝誰也沒那本事；宏觀經(jīng)濟(jì)和政策也沒什么意義，部分原因是美國原本就是一個(gè)徹底的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不怎么看政府的臉色，但更重要的原因是企業(yè)的贏利能力自有其內(nèi)在規(guī)律，政府可以影響一時(shí)，不可能影響其一世。
    唯一有意義的是企業(yè)，又能賺錢又能省錢的企業(yè)如果被定在一個(gè)較低的價(jià)錢上，你就買，能全部買下來就全買，沒這么多錢就買一部分。
    大原則就是這么多，再輔以一點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)方法，比如說用自由現(xiàn)金流來衡量企業(yè)的獲利能力，始終堅(jiān)持用合適的貼現(xiàn)率來衡量資金價(jià)值，當(dāng)然最重要的是學(xué)習(xí)借用復(fù)利的力量——任何一個(gè)方法都談不上深?yuàn)W或晦澀。
    但就是在這些條件構(gòu)筑的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，我們看到了喜斯糖果、運(yùn)通金融公司、大都會(huì)ABC、GEICO、通用再保險(xiǎn)、可口可樂、吉列、箭牌口香糖、華盛頓郵報(bào)等一大批的企業(yè)明星的誕生，它們有些是天生麗質(zhì)，被巴菲特以很低的價(jià)格買入并持有，有些則本來能力一般但潛力很大，巴菲特慧眼識(shí)珠地買入并幫助它成長(zhǎng)。在這些過程里，我們看到了巴菲特的兩位老師的身影：擅于評(píng)估企業(yè)價(jià)值并發(fā)掘安全邊際的格拉漢姆，以及擅于瞄準(zhǔn)企業(yè)潛力并加速它成長(zhǎng)的費(fèi)雪。
    而且就是這種簡(jiǎn)單的投資邏輯，令巴菲特的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極強(qiáng)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單意味著穩(wěn)定，也意味著不容易被騙。在《沃倫?巴菲特管理日志》一書中有一個(gè)線索就是巴菲特是如何逃過次貸引發(fā)的全球金融業(yè)危機(jī)的，他在接手通用再保后，毅然決定清空所有的金融衍生品合約，而那時(shí)市場(chǎng)正火熱，這些合約天天在賺大錢，最終他甚至付出了幾億美元虧損的代價(jià)才賣光了這批合約——如果不是這個(gè)決定，當(dāng)初那批合約很可能帶給公司數(shù)百億規(guī)模的損失；而做出這個(gè)驚人決定的理由簡(jiǎn)單至極：巴菲特說他也看不懂這批衍生品合約到底有多少風(fēng)險(xiǎn)，不懂的就不做，即使是“股神”也得承認(rèn)自己有不懂的事情。
    從企業(yè)管理的角度觀察，我們甚至可以說股神實(shí)質(zhì)上是超越管理者的領(lǐng)導(dǎo)者。伯克希爾的經(jīng)理人文化是我們目前所能期待的最完美的企業(yè)文化之一。巴菲特手下不乏身家過億年逾80（甚至90）但仍孜孜不倦地在第一線奮戰(zhàn)的CEO們，巴菲特也經(jīng)常感嘆“他們顯然不是為了錢而工作”，他們的存在是這些分公司們能夠長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)力的最大原因之一，因?yàn)椤安槐亟汤瞎穼W(xué)新把戲”（巴菲特語）。他將激勵(lì)效應(yīng)發(fā)揮得淋漓盡致，使伯克希爾的管理者們從內(nèi)心煥發(fā)出一種為伯克希爾工作的自豪感和歸屬感。再加上巴菲特極端以身作則地處處以股東利益最大化為行事原則的表率作用，使得很多公司為之頭疼的管理難題在伯克希爾蕩然無存。而且，巴菲特堪稱“辦公成本節(jié)約大師”，因?yàn)楣�司總部�(jī)H僅寥寥“12.8個(gè)人”（巴菲特原話），對(duì)其控股子公司，巴菲特也大多采用平時(shí)不聞不問只在年底考核業(yè)績(jī)發(fā)獎(jiǎng)金的做法，這種管理模式不僅成本低廉，而且效果驚人。在本書中，讀者還可以領(lǐng)略到巴菲特對(duì)“最佳股東結(jié)構(gòu)原則”、“獨(dú)立董事如何發(fā)揮作用”、“CEO的期權(quán)應(yīng)該如何制定”等管理實(shí)務(wù)的獨(dú)特見解，值得一提的是，他的這些見解幾乎都和傳統(tǒng)認(rèn)知相違，卻無不精到透徹令人拍案叫絕。
    也許可以說巴菲特在企業(yè)管理方面是“無心插柳柳成蔭”，但我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)股神的企業(yè)管理準(zhǔn)則與投資管理準(zhǔn)則一樣——大道至簡(jiǎn)。
    《沃倫?巴菲特管理日志》一書整理了巴菲特1977～2007年整整30年的《致股東函》，此外還包括了一些巴菲特的演講、接受訪談時(shí)的講話等等相關(guān)文本，將120萬字的巴菲特原話壓縮成365條、15萬字左右的精華段落，再配之以背景分析和行動(dòng)指南，提供了技術(shù)性參照的內(nèi)容，對(duì)于新入門的讀者，往往能從晦澀艱深的由財(cái)務(wù)名詞構(gòu)成的“能指”中豁然明了巴菲特的“所指”。
    通過這種案例式的解讀和指引，讀者會(huì)看到一個(gè)完全立體化的巴菲特，看到他那些看上去獨(dú)立成章毫無關(guān)聯(lián)的妙語警句中的內(nèi)部邏輯和歷史連貫。這樣才會(huì)發(fā)現(xiàn)，“股神”亦是一步步成長(zhǎng)起來，很多看似羚羊掛角無跡可尋的管理妙招，其實(shí)都是在經(jīng)歷很多次失敗和反思后才總結(jié)出來的必然之舉。
    我們知道，任何人都不可能看完巴菲特的書就成為下一個(gè)像巴菲特那么成功的投資者，但至少，在學(xué)習(xí)了巴菲特的哲學(xué)后，我們能明顯地感覺到快樂和達(dá)觀，能稍稍離愚昧、貧乏和低智狀態(tài)遠(yuǎn)了好幾步。