LG3D電視炫酷動人。資料照片

　　LG領先3D電視應用

　　伴隨著3D電影《阿凡達》的熱浪，全球迎來了一股3D電視的風潮。不過，盡管以索尼為首的日本企業在這場電視產業從2D轉向3D的顯示革命中扮演著吶喊者的角色，但真正快速將其推向市場的卻是韓國企業。
　　3D電視首次引起世人關注是在今年年初的美國拉斯維加斯消費電子展(CES)上，LG推出的3D電視先聲奪人，大放異彩。隨后，三星、松下、索尼、TCL等國內外消費電子企業才紛紛發布了各自的3D戰略。
　　緊接著，2010年3月LG邁出了第二步：除了3月在韓國首發外，LG也在美國和英國等市場開始發布3D電視。4月6日，LG電子又率先登陸中國市場，并推出全球最大尺寸的72寸3D液晶電視。
　　在LG看來，與其它觀看方式相比，眼鏡式3D技術是目前更完善的3D顯示解決方案。盡管裸眼3D電視在技術上還不成熟，現在只在一些商用領域使用，但裸眼3D電視必然是未來3D電視的主要研發和應用方向。為此，LG正在積極研發裸眼式3D電視，希望下一步能夠早日將3D裸眼電視投入到市場。
　　顯然，在這場3D電視的市場爭奪戰中，LG無疑是反應速度最快的先行者之一。除此之外，LG還將自身所擁有的技術優勢創新性地運用在了3D電視上，從而讓產品更臻完美。例如，為了更好地體現3D的顯示效果，LG在全系列3D電視上都使用了自己生產的的ISP硬屏，因為ISP硬屏具有畫面更黑、響應更快、色彩更準、視角更寬和能耗更少五大優點。
　　另外，業界對側入式LED電視和直下式LED電視的優劣一直多有爭執：采用側入式技術的液晶電視優點是外觀超薄也更節能；缺點是屏幕側面會有漏光現象。而在顯示屏背面鋪滿LED光源的直下式液晶電視，優點是畫質更好，在應該顯示黑色的地帶不會有光線漏出；但缺點是機身比較厚。
　　客觀來看，這兩種技術都存在不足，不能完全滿足消費者需求。LG也注意到了這個問題，并迅速創造性地推出了世界上第一款FullLED背光源3D電視LX9500。
　　這款集3D顯示技術、FullLED背光源和至薄超窄設計三大技術于一身的3D電視自然也就成了LG的旗艦產品，而LG的72英寸LED3D電視不僅是目前市場上銷售的最大尺寸的3D電視，也被業內人士稱為“3D電視皇冠上最閃亮的明珠”。
　　LG之所以能夠充分展示尖端的3D產品，得益于對3D市場的看好和提前布局。LG電子日前表示，公司正試圖在3D電視市場上有更大的舉動。LG公司LCD部門的副總裁HavisKwon表示，“我們的目標是，3D電視的市場份額要比現在我們LCD的份額高10%。”
　　LG預測，2010年全球3D電視的銷量大約在380萬臺左右，2011年的這個數字將開始井噴，全球市場或將達到1300萬臺。LG希望能在這個市場上占到1/4的份額。

　　快速構建3D電視產業鏈

　　什么才是決定產品競爭力的力量？答案是：技術。因為，產品由技術而來。如果站在這個角度說，技術才是決定企業競爭力的最深層次要素。正是認識到了技術對于企業意味著什么，幾乎所有國際企業都極其重視技術的開發。
　　LG同樣非常注重科技投入。LG每年用于研究開發的費用占其銷售額的6%左右。LG在很多方面都保有世界的領先技術，這就使得他能夠游刃有余的應對家電產品的換代升級，并根據消費者和市場的需求變化，不斷推出具有世界水平的、科技含量高的新產品。
　　LG可謂深諳“技術制勝”之道。2003年提出“品牌再造”計劃之后，旋即終止多年來奉行的“降價跟隨”策略，新產品推廣力度明顯加大，從三開門冰箱、全球最大等離子電視、巧克力手機到如今的3D電視，都是這一理念的產物。新產品的不斷推出，大大改變了社會對LG的既有看法，人們猛然發現，和索尼、夏普等著名企業相比，LG其實并不差。
　　比別人快一步推出自己的產品，是LG一直占領市場先機的制勝武器。當然，LG在3D電視上的“速度”并不只是停留在這。
　　6月13日，在北京召開的“2010年3D電視產業趨勢發展論壇”上，LG提出“建立完整的3D電視產品線，以及組建3D內容和設備供應商聯盟，以加快3D電視在中國普及進程”的建議，得到與會專家及企業代表的認同。
　　目前，LG已研發出新的3D面板技術。在5月8日舉行的深圳光電顯示周上，LG向外界展示了應用多種技術的3D面板、含有“IPS+LED”尖端技術的高性能液晶面板以及用在公共顯示領域的可耐100度高溫液晶面板等一系列最先進技術。另外，LG還展示了目前響應速度最快的TrueMotion480Hz液晶電視面板和世界上最薄的2.6mm液晶電視面板。
　　除了迅速進軍上游3D顯示面板外，LG也正在構建內容產業鏈。據了解，LG已鼓動韓國廣播電視機構布局3D電視內容市場。現在，韓國CJ集團、韓國衛星電視都表示全面進入3D電視。
　　事實上，韓國數字衛星廣播公司SkyLife于今年1月1日開設了3D頻道進行24小時試播，而LG與它已經進行了接收設備、內容制作、電影引進以及相關產品的銷售合作。其中，僅3D內容制作方面，3年內將投資300億韓元。
　　可以說，正是對前沿技術的快速感知和新產品的迅捷更替，讓LG在這個數字時代獲得了足夠的尊敬。
　　“規模大的公司不一定能打敗小規模的公司，但是速度快的企業往往戰勝速度慢的企業。”這是美國思科系統(Cisco)公司的首席執行官兼總裁約翰·錢伯斯說的話。它經典地描述了數字時代的企業生存法則。
　　然而，很多人卻誤讀了其中的真正含義，只是把它當做領先一步的另一種說法。在LG等韓國企業眼里，“速度經營”不只是領先一步那么簡單，而是代表著一種新的游戲規則。也許，你可以無限地擴張產品線，但關鍵是如何在體積變大的同時，保持敏捷的身手。
　　實際上，在產品的設計、生產、銷售、消費的周期中，銷售的重要性不言而喻，產品生產出來之后如何有效、迅速地傳遞到消費者手中也是關鍵的一環。以LG為代表的韓國家電企業根據不同的產品和市場情況，采取了靈活、多樣的營銷策略，敲開了許多國家和地區的市場，大大提升了韓國家電產品的受歡迎程度。
　　速度，已經成為當今激烈市場競爭的一個制勝要素；速度，也已經成為企業間決戰市場顛峰的一個基本條件。總之，快魚吃慢魚的法則要求一個具備競爭力的跨國公司，必須對自身提出不斷變革的要求。而變革，總在點滴之間成就一個企業。