“我夢想，在中國市場經濟的大潮中，在世界經濟的舞臺上，由于我們三一人積極地實現我們的夢想，中國人得到世界的認同和尊敬。”
    “我夢想，三一成為世界上備受推崇和尊重的公司，成為世界工程機械先進技術的領導者。”
    “我夢想，三一員工過上富足而有尊嚴的生活，成為令無數人羨慕的人”……
    三一重工股份有限公司董事長梁穩根說：“這些夢想是引領我們奮斗的方向。”當代中國民營企業家中，許多人與梁穩根有著共同的夢想和心聲。

    科技創新成就支柱企業

    １９９３年，房地產、股票、保健品等成為投資熱點。梁穩根卻將企業發展目標鎖定在重工機械產品的發展上，毅然扛起振興民族重工業的大旗。上世紀９０年代初，我們國家工程機械制造水平比農機產品還差，工程機械也成為劣質產品和廉價產品的代名詞。”
    “在這種背景下，我們創辦了三一重工，提出了‘品質改變世界’這一理念，其初衷就是希望通過制造出高品質的產品，來改變世界對中國工程機械的看法。”梁穩根說，依靠科技創新，三一重工如今已是中國重工機械制造行業的支柱企業。
    第一臺大排量、高壓力混凝土輸送泵，第一臺國產３７米混凝土輸送泵車，世界第一臺全液壓平地機……１９９４年以來，一大批具有自主知識產權的工程機械產品相繼在三一重工問世。三一重工在中國市場發起挑戰國外品牌、捍衛民族工業的戰爭，終于使中國工程機械市場乾坤倒轉，中國品牌與國外品牌市場占有率由當初的１：９變為９：１。
    創業２０年來，三一集團每年以５０％以上的速度增長，２００７年實現銷售額１３５億元，２００８年為２０９億元，今年預計突破３００億元。如今，三一集團業務已全面進入工程機械制造領域，主導產品包括建筑機械、路面機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、港口機械等，解決了３００００多人就業。
    “從當初將目光鎖定在重工機械產品的實業領域，發展到現在直逼世界５００強的中國工程機械業的領頭羊，事實證明，三一重工的選擇是富有智慧和歷史責任感的。”回首當年，梁穩根心潮澎湃。

    “義”與“利”

    三一重工在創造物質財富、獲得創業成功的同時，也為社會作出了貢獻。
    “民營企業也是中國企業，我們是依托中華民族來發展的，只有將個人目標與國家命運緊緊聯系在一起，才能真正實現一個企業家的自我價值。”追憶成功之路，梁穩根這樣道出自己的心聲。
    用他的話說，一個企業家，擁有１００萬元的時候，也許是他個人的財產；擁有１０００萬元的時候，也許是集體的財產；擁有上億資產的時候，就只能是國家的財產了。
    沒有半點華麗辭藻。在共產黨員梁穩根看來，也許，事情本來就這么簡單。在他的帶領下，一切以最簡樸的方式進行著。
    在三一，有三句話每個都銘記于心：“品質改變世界”——三一的最高目標；“一切為了客戶”——三一生存和發展的基礎；“幫助員工成功”——是二者的基本條件。
    在三一，產品品質是唯一不可妥協的事情。為了打造高品質的產品，三一銷毀了剛剛下線的不合格泵車。三一人知道，唯有嚴之又嚴、精益求精，才有可能打造出國內外叫得響的品牌。

    “讓員工過上富足而有尊嚴的生活”

    ２００２年春的一天，剛剛做完晨操的三一員工特別興奮。董事長梁穩根一篇“讓員工過上富足而有尊嚴的生活”的講話，使他們胸中涌起無盡的期待和憧憬。７年后，員工們期待并努力創造的“富足而有尊嚴的生活”，正一步一步成為現實。
    “三一不是某個人的三一，三一是三一人的三一。”梁穩根說，企業發展了，除了更好地回饋社會、貢獻國家，還要與員工共享發展成果，幫助員工成功，“因為員工是公司的血液、細胞，是三一賴以生存發展的動力源泉。”
    梁穩根要求人力資源部門，將“幫助員工成功”作為干部晉升的一個重要考核內容。在他看來，不能幫助員工成功的干部，算不上一個完全合格的干部。
    １９９９年畢業的羅玉良，歷任生產管理員、車間主任、部長、子公司副總經理、總裁助理，如今已是副總經理。比羅玉良小兩歲的梁棟，更是坐上了“直升機”，加入公司６年時間，已從一名普通國際營銷代表升為三一印度公司總經理。
    隨著近年公司的快速發展和經營業績的增長，三一員工的薪酬水平也水漲船高。三一重工總裁向文波告訴記者：“員工有很好的薪酬，就可以更好地履行對家庭、對社會的義務與責任，也就有更多的精力和熱情來對待工作和生活，這是家庭美滿、社會和諧的基礎，也是我們企業樂于看到并一直努力去實現的。”